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2016年的各部門工作指導(百度).ppt

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2016年工作指導2016年5月7日公司三大管控中心計劃物料管控中心生產品質管控中心成本稅賦管控中心1. 生產(訂單&戰略)與交貨(訂單&庫存)全程計劃管控;2. 生產排程的優化以及交期的管控;3. 產能產效的核定和提升;4. 物料采購、倉儲、使用定量管控;5. 物料損耗追責改善管控;6. 生產工價的科學管控;下轄工作點: PC、MC、采購、倉儲、工價工作組1. 逐步實現成本3級管控: 預、監、核;2. 降低各項管理成本和費用,逐步實現預決算制;3. 幫助企業實現經濟指標指導公司管理;4. 完善公司產品報價和訂單經濟效益評審作業流程;5. 學習利用優惠財稅政策規范企業經濟行為;6. 建立健全公司ERP系統;下轄工作點: 成本、稅控、出納、倉庫、工價工作組1. TDS、SOP、SIP、IQC、IPQC、FQC、OQC的完善與管控;2. 生產部與品質部的工作效益的整體提升;3. 品質異常的跟進處理和品質的持續改善;4. 樣品、新品的開發、試產的管控;5. 公司品質體系的維護和持續改善;6. 外協外采工廠的甄選和輔導體系的健全;7. 產線設計工藝改造產效提升的持續改進;8. 消毒中心的技術支持和效益提升;9. 機器設備的引進替換升級及維護保養;10. 6S、QCC的建立和健全;下轄工作點: 品質、開發、實驗室、生產、消毒、機電、工價工作組人力資源管控中心01企業文化:倡導好風氣,培養好習慣,形成好氛圍,打造好團隊。02薪酬福利:科學合理規范、獎勤罰懶促進、人性制度并舉、長遠短期結合。03人力資源:吸引好人才、培育好人才、用好好人才、留住好人才。04行政后勤:整章建制規范管理,貼心服務以人為本,安全防范時刻警惕。人事行政部PDCA嚴控物料損耗。非物料本身因素的損耗一律計為物料浪費!提高產能產效。每一個產品每一道工序須有標準工時和合理產效。細化計劃安排。部門間物流鏈要環環相扣,減少呆滯時間,降低生產成本!PMC部1.每一個產品必須品質要求清楚后才能生產;2. 每一個產品必須符合品質要求后才能交接;品質生產1. 每一工序須有標準工時和人員配置;2. 每一工序須檢查產能產出,不達標要追責;效率生產1. 按量領料 + 定量使用,保證物料用量不超標;2. 改進工藝,科學管理,減低物耗,節約為本;低耗生產1. 員工培訓、熟悉產品、熟悉工藝、熟悉機器、熟悉品質;2. 固定作業流程,強化干部管理;熟練生產生產部服務引導督促檢查質量體系樣品開發隊伍建設技術資料制程管控1. 檢討現有質量體系;2. 修錯補漏完善體系;3. 體系下要有指導文件;完善扎實1. 產品質量標準確定;2. 產前質量標準導入;3. 產中質量監管驗收;4. 質量問題追溯改正;環環相扣1. 覆蓋所有生產產品;2. 資料信息準確完整;3. 技術資料及時更新;詳盡全面1.熱愛本職工作、認真負責;2. 專業素養過硬,標準、工藝熟悉;3. 敢抓敢管,能發現問題解決問題;精干權威1. 樣品需求及時解決符合要求;2. 樣品信息完善清晰整理歸檔;3. 應對市場開發適銷對路的產品;及時準確品質開發部報價機制: 1. 夯實報價基礎信息,系統管理產品報價;2. 加強報價的可執行性,增強財務報價的權威;3. 快速準確做好業務的服務保障;精細成本:1. 厘清各項成本明細,提出目標成本;2. 針對成本明細,做好數據的采集,加強事中成本監控;3. 每月進行各單位的成本核算,發現問題,對癥下藥; 系統財稅:1. 提前做好全年的管控目標,分解到月份和季度;2. 做好管控途徑和辦法的準備,確定對象和時間點;3. 及時全面準確了解和解讀新政策,依法進行管控;費用控制: 1. 根據以往費用設定2016年費用目標;2. 依據過往費用中的問題提出改善措施;3. 月月監控和檢討各項費用實際發生情況,及時提出異常問題;降成本控費用增利潤財務部采購部拓展渠道011. 同類產品爭取一個重點供應商一個輔助供應商一個潛在供應商;2. 加強市場供給信息,廣開市場供給門路,能迅速提供物料產品供給來源;降低成本021. 千方百計降低單位采購成本,提高議價能力,每月要對采購單價進行檢討;2. 跟蹤物料使用的實際成本,確保實際成本得以降低;保障質量031. 輔導供應商做好產品質量的管控,不采購不合格品;2. 做好供應商供應物料的產品跟蹤,分級管理供應商,訂單量與級別掛鉤;壓縮庫存041. 不停料、不囤料、不呆料!2. 做好物料供給和需求的有效銜接,減少庫存壓倉時間;1. 把控進出關核清數量品名;2. 把嚴領料關核實物料需求;3. 把住安全關及時提醒物控;強化責任1. 無計劃的來料不入倉;2. 超期庫存物料不再進;3. 呆滯物料產品做處理;壓縮庫存1. 進出物料筆筆清日日清;2. 賬物卡樣樣對項項準;3. 當月盤存問題明賬目清;日清月結1. 庫區劃分科學合理;2. 庫存堆碼先進先去;3. 貨物保管安全第一;整頓倉容倉儲部銷售部01拓寬市場:圍繞公司產品,通過各種途徑,不斷開辟新的市場,發展新客戶,增加新產品和新客戶的銷售比率;增強溝通:1. 加強和客戶的交流溝通,維持良好的客情關系;2. 加強部門間的業務溝通,信息完整準確,便于業務順利開展;3. 加強部門內的協作與交流,部門內分工不分家,信息共享協同作戰;020403整頓隊伍:1. 強化專業知識和技能;2. 強化產品知識和行業信息;3. 端正工作態度,做好業務導入的把關工作;提升水平:1. 提升個人業務水平,增強市場洞察力,增強訂單的把控力;2. 提升銷售團隊的戰斗力和凝聚力,提升本團隊在公司營運中的重要性;機電設備部摸清家底1. 建檔建冊鋪墊基礎;2. 結合實際分析短板;3. 機電優化節能降耗;全面清晰完整搭建班子1. 精簡有戰斗力;2. 態度有責任心;3. 能力有求知欲; 精干能力態度服務跟蹤1. 積極主動配合一線;2. 防微杜漸早作準備;3. 刻不容緩換位思考;前瞻貼心及時理清思路1. 整體規劃步步為營;2. 突出重點限期整改;3. 起步規范長久保持; 逐步重點規范路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索 不積跬步無以至千里 業精于勤荒于嬉 眾人拾材火焰高 待到山花爛漫時我在叢中笑~!
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