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2016年的二季度《陽電之星》評選材料-打造一流隊伍培育一流.ppt

'2016年的二季度《陽電之星》評選材料-打造一流隊伍培育一流.ppt'
打造一流隊伍 培育一流作風 創造一流業績 建設一流企業 學習、創新、攻堅、奉獻2016年2季度“陽電之星”申報員工 學習、創新、攻堅、奉獻共8位 學習、創新、攻堅、奉獻2016年2季度陽電之星申報資格審查表序號姓名部門(支部)崗位申報方式是否公司正式員工是否有安全人身事故1陳永龍發電部黨支部4值300MW主值支部推薦是無2梁春華發電部黨支部三期輸灰值班員支部推薦是無3羅家寶發電部黨支部四值全能巡操員A自薦是無4蔣碧檢修部黨支部熱控一班主檢修工支部推薦是無5楊勇芳檢修部黨支部起重駕駛班技術負責支部推薦是無6蔡輝檢修部黨支部電氣試驗班技術負責 自薦是無7賴曉紅燃料黨支部燃料部輸煤班值班員A支部推薦是無8張蘇發公司本部黨支部總經辦信息管理專責支部推薦是無 學習、創新、攻堅、奉獻發電部:陳永龍 學習、創新、攻堅、奉獻發電部:梁春華 學習、創新、攻堅、奉獻發電部:羅家寶 學習、創新、攻堅、奉獻檢修部:蔣 碧 學習、創新、攻堅、奉獻檢修部:楊勇芳 學習、創新、攻堅、奉獻檢修部:蔡 輝 學習、創新、攻堅、奉獻燃料部:賴曉紅 學習、創新、攻堅、奉獻公司本部:張書發主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻1.工作始終兢兢業業,敬業愛崗。特別是擔任鍋爐主值以來,勇挑重擔,以身作則,不計個人得失,有較強的事業心和責任感。將安全生產、節能減排、提質增效作為工作的出發點和落腳點,主動查找操作和調整上存在的差距、原因,為公司生產經營貢獻自己最大的一份力量。在2016年1月至6月#3、#4機各項指標均取得第一的優異成績。2.2季度,面對煤質較差、斷煤較為嚴重工作量大的嚴峻形勢,陳永龍非但沒有怨天尤人;相反,調整自我、主動出擊、積極作為,帶領鍋爐人員響應公司及發電部號召,及時發現和消除鍋爐缺陷,保證了機組的安全穩定運行,并在指標競賽中取得了#3機、#4機指標均是第一的好成績。 支部推薦理由:主動作為、愛崗敬業積極建議班長,在容易發生堵塞的部位,固定安排定檢人員。時刻監視設備運行情況,根據反饋回來的信息,將給煤量調整到最佳效果,既保證了運煤安全,又縮短了皮帶運行時間。主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻1.工作認真負責、積極主動。4月2日梁春華巡檢時,發現#4爐干式除渣系統#2皮帶中間部位出現通洞現象,及時聯系檢修并調整運行方式,減少犁式卸料器與皮帶工作面的摩擦。由于發現及時,避免了設備損壞的擴大,確保了機組的安全運行。2. 不怕臟不怕累,不計得失。每天班中巡檢、操作完后自己先去打掃皮帶衛生,交班前還與同崗位的值班員一起做輸渣皮帶的衛生,特別是3、#4爐運行時,每次做完衛生回來后腰都直不起來,臉上、身上都被渣水濺濕了,可她卻沒有怨言。有時班長不在,班中遇到操作閥門和切換設備時也是她自己進行。3.二季度,她積極配合班長搞好班組管理,300MW機組輸灰、除塵各項指標控制較好,部門小指標競賽中取得了良好成績。支部推薦理由:恪盡職守,樂于奉獻積極建議班長,在容易發生堵塞的部位,固定安排定檢人員。時刻監視設備運行情況,根據反饋回來的信息,將給煤量調整到最佳效果,既保證了運煤安全,又縮短了皮帶運行時間。主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻1.主動作為、不斷摸索。作為一個轉正不到一年的運行員工,他通過自身的不斷努力,在較短的時間內很快地進入角色,擔起了四值300MW經濟指標調整重擔,成為了四值經濟指標調控的生力軍和主力軍。2.二季度,在每臺給煤機斷煤次數較多的情況下,他結合平時的運行經驗及煤倉疏通情況,及時建議值長安排燒低煤位檢查原煤倉上部棚煤情況,最大限度地節約了公司燃油消耗。3.二季度,在四值人員緊張情況下,他堅持每天認真完成機組運行及每一項指標調控任務的同時犧牲休息時間積極備戰公司組織的“認形勢,轉作風” 綜合知識競賽,并獲得公司競賽第二名,自薦理由:虛心好學、主動作為積極建議班長,在容易發生堵塞的部位,固定安排定檢人員。時刻監視設備運行情況,根據反饋回來的信息,將給煤量調整到最佳效果,既保證了運煤安全,又縮短了皮帶運行時間。主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻1.工作認真負責,細致嚴謹。二季度,在輔助控制系統提前檢修項目中承擔起主要工作負責人職責,現場檢修質量驗收成果優秀。在巡檢過程中,她發現3號機2號小機運行中重要溫度保護測點油滲漏異常,4號機組汽輪機2X、3X方向測點停機備用期間波動異常受,1號爐啟動前1號爐脫硫新增AFT塔3號泵電機軸承溫度保護測點故障等3條重要設備缺陷,并積極消除了設備隱患,保證了機組的安全。2.技術管理扎實,兢兢業業為熱控專業的大修小修和各種實驗提供標準。二季度,她在調整標準儀器的精度和準確度上狠下功夫,經反復嘗試和努力探索,使本來大家都認為無法調校的三塊壓力試驗標準器恢復了正常。支部推薦理由:工作扎實、細致嚴謹積極建議班長,在容易發生堵塞的部位,固定安排定檢人員。時刻監視設備運行情況,根據反饋回來的信息,將給煤量調整到最佳效果,既保證了運煤安全,又縮短了皮帶運行時間。主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻1.在二季度的檢修工作中,五十九歲的他完成了十多臺高壓電機檢修的吊裝任務及5臺磨煤機、4臺引送風機、大小閥門近30多個的吊裝檢修工作;4號機組檢修中,他帶領3名班員,積極主動配合其它班組完成了過熱器管排更換及熱風隔斷門的更換工作,因兩項更換工作設備位置特殊,大型起重機械都無法使用,吊裝現場五十九歲的他經常是在八九米的高度爬上爬下,用自己多年從事起重工作積累的豐富經驗,全部使用手拉葫蘆人力完成搬運吊裝,解決了新設備吊裝就位的難題,連續9天中午加班最終安全順利完成工作。他用負責、敬業、忠誠的工作態度,精湛的技術水平,贏得了各班組的好評與敬重,為員工做出了積極表率。支部推薦理由:無私奉獻、勤勤懇懇積極建議班長,在容易發生堵塞的部位,固定安排定檢人員。時刻監視設備運行情況,根據反饋回來的信息,將給煤量調整到最佳效果,既保證了運煤安全,又縮短了皮帶運行時間。主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻自薦理由:認真履責、勇挑重擔1.認真履責,主動擔當。在全廠電氣設備接地引下線與主網連接電阻的測量工作中, 他帶領其他工作人員,認真仔細地完成每一臺設備的測試工作,科學地分析每一個試驗數據,發現了由于接地網接地扁鐵腐蝕嚴重,部分設備接地引下線連接電阻超標的缺陷,并積極參與到缺陷的處理中,保證了電氣設備的安全運行。2.技術過硬,勇挑重擔。在#3機組C級檢修#3發電機小修試驗過程中,他發現了A相定子繞組直流泄漏電流偏大,經他仔細分析試驗數據,運用合理的試驗方法,準確找到了故障點并積極配合處理,保證了#3機組的正常啟動和運行。在試驗過程中,由于云南電力技術公司工作人員技術力量薄弱,所有試驗的現場指揮、執行和數據的分析都是在蔡輝同志的指揮和參與下完成,展現了陽電員工的風采。主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻支部推薦理由:平凡踏實、盡職盡責1.二季度4、5月份,一二期進煤量少,輸煤班主動承擔了三期圍欄的粉刷工作,在雨季來臨前,順利完成了部門的此項安全文明達標項目,賴曉紅在此項工作中,積極主動,帶領合同工承擔了大量的工作。2. 6月,褐煤#1機組開機進煤,針對每天進煤5000噸以上的情況,一邊要滿足當天用煤需要,一邊要將多余的合理的儲存起來,她及時調整、合理安排,控好煤場存煤要求,認真做到分類分礦儲煤,主動和發電部值班人員溝通,詳細告訴當天的儲煤方式,來煤是否潮濕,讓發電部運行班的人員注意監視好設備運行。3.因來煤煤質潮、各個落煤口頻繁堵塞,落煤口基本是30分鐘清堵一次,她和班員經常是連續工作,晚飯也顧不上吃,堅持完成當天的任務,使所有煤車順利卸完煤。主要事跡: 學習、創新、攻堅、奉獻支部推薦理由:任勞任怨、開拓創新二季度,張蘇發按公司相關要求,通過現場調研收集信息、自行設計編程,歷經3個多月,成功開發了“陽電公司固體排放物營銷管理系統”,新系統有效解決了原金蝶K3軟件存在的問題,且按實際工作需求針對性的增加了很多新功能,提高了工作效率及工作質量,增加了管理透明度;新的固體排放物營銷管理系統源代碼近萬行,開發報告近700頁,除系統功能需求的相關資料由計劃部提供外,系統開發和開發報告全部由張蘇發獨立完成。該系統的投入運行節約軟、硬件及數據庫管理系統購置費用近40余萬元,且每年可節約原金蝶K3軟件維護管理費近5000元?!瓣栯娭恰变J意進取、奮發有為 學習、創新、攻堅、奉獻謝 謝!黨委工作部
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