小南管理制度.doc

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?小南小學備教改管理辦法1、 教師應該嚴格遵守教學管理常規,做到依剛定教,依學定教、 有備而教。2、 教師應該提前備課,提前備課一般在2—5節為宜。3、 年輕教師需要備詳案,在同一學段任教同一學科滿十五年 的,可不要求寫詳案。教案不論是詳案或簡案,必須分課吋編寫,并 滿足下述要求:體現三維冃標,有教學時間分配,有突破重、難點的 方法,有開啟學生思維的問題設計,有精心的練習設計。4、 專職小科完成教學任務二分之一以上的備課量。5、 兼職小科每學期完成15節以上的備課。6、 備課要按課分課時進行備課,數學備課按章節分課時進行備 課。不得備連堂課,備課實際課時要與總課時相符合。7、 教師既要做好顯性備課,乂要做好隱形備課。反對盲目照抄 教案。8、 每個教師必須撰寫教學反思,教學反思的量應達到課吋量的 二分之一以上。9、 作業量及批改的規定:低年級語文:①一課一練,全批全改;②一個單元一次綜合練習, 全批全改;③每單元要有說話訓練或看圖寫話訓練,簡單批閱;④寫 字作業每周3次,簡單批閱中高年級語文①一課一練,全批全改;②一單元一次綜合練習, 全批全改;③完成大作文6—8篇,全批全改;④每周完成小作文或 日記1篇以上,簡單批閱;⑤學生完成一定量的摘抄作業,達到積累 知識和練字兩個要求,每周2次,簡單批閱數學:每H—練、每章節都要有一次單元綜合練習或測試、全批 全改小科:專職小科教師每科每班間周一次作業,全批全改英語教師每班每周至少一次作業,全批全改10、 教師聽課量要求每學期15次以上。11、 教師作業批改記載本要真實、詳盡。對于學生存在的典型問 題要在班級重點講解,對個性問題要面批面講。12、 教務處每月底對教師備教改情況進行一次檢查。檢查要量化 每一個指標,每月要有檢查情況的書面通報。13、 對教師備教改輔研等方面達不到要求的,在限期整改到位。小南小學教學質量管理辦法1、質量是學校的生命線。學校每學期進行期中、期末兩次檢測。2、 按合格率、優生率、均分三項指標對教師的教學質量進行綜 合考核??己藘炐愕慕處煂W校發放50元的質量獎。3、 考核積分距離在10分(含10分)以內的不獎不罰。距離在10——20分,罰20元;距離在20——30分,罰30元;距離在30分以上的,發50元。4、參加學區統考、調考的年級,除執行學校質量獎懲外,學校 另有規定:①若按大校排名:居集體第一名每人200元、第二名每人 150元、第三名每人罰50元;②若按小校排名:居第一名獎300元、 第二名獎200元、第三名獎100元、第四名不獎不罰、第五名罰30 元、笫六名罰50元③學校整體排名居全辦第一,學校另有嘉獎。5、 所有獎罰均在績效工資中兌現,公用經費給予獎勵適當補貼。6、 對學區以上組織的各種教學教研比賽,視含量不同,學校給 予5——200元的獎勵。7、 對學區調考獲獎教師依名次不同,在教師的綜合考評中予以一定加分,反之則減分。小南小學考勤管理辦法1、 所有教師均需按照干河學區教師管理辦法進行工作。2、 教師的婚、喪、病假,按教育局的意見辦理。3、 教師執行坐班制度,坐班時間按照本部和分校的有關規定執4、 教師有事必須履行請假手續,并上交請假條,特殊情況可以先電話請假,再補辦相關手續。5、教師請假由本人協調處理好相關課程,學校不負責調課,也不負責負擔代課費。6、教師請假課程實在無法協商的,由學校教務處負責協調。并 由請假教師按每節課10元的標準支付代課費,此費用在績效工資中 扣除。7、教師請假半天扣款10元,有課遲到一次扣10元,曠工半天 扣50元,開會遲到扣10元,誤會扣20元。8、 分校每周可安排教師兩個半天不坐班(特殊情況例外)。這兩 個半天不是法定休息日,采取不補不換的辦法,也不存在補助。9、 教師零量請假按節次計算,4節合計一個半天,執行相應的 扣款。10、 教師有事遲到的必須向領導說明情況,不予扣款。對未說明 情況的,一次扣5元。11、 校長和分校校長對考勤負全責。小南小學績效工資管理辦法1、公平公正,考核發放。公開考核標準、公示考核結果。2、 依據教師各自的績效工資標準進行發放。3、 學校對教師進行綜合考核,按考核積分從每人的績效工資總額中拿300元進行績效浮動。4、 教師公攤部分包含以下項目的標準。%1 職務津貼,校長每月50,中層干部每月40,班主任每月30元%1 質量獎勵,按質量管理辦法兌現%1 活動獎勵,視活動的含金量兌現5、 教師公攤部分的計算公式是:CT部津貼+質量獎勵+活動獎勵)一(考勤扣款+質量扣款)三教師人數6、 教師實得績效工資總和為:教師績效總額+績效浮動+職務津貼+質量獎勵+活動獎勵一考勤 扣款一質量扣款一績效浮動300元一公攤部分7、 對違反教師職業道德規定,造成一定輿論后果的,扣發全部 績效工資。8、 校本部和分校按一個模式考核,一個標準發放。9、 校長和分校校長對績效工資的考核和發放負主責2、3、4、小南小學臨聘人員管理辦法聘任使用,按需定人,合同管理。依崗定薪,費用包干,不享受在崗在編教師福利。 臨聘人員嚴格執行學校和幼兒園的考勤管理辦法。幼兒園教師工資按照底薪1200 /月+績效浮動300 /月的標準考核發放。5、 臨聘人員的工資按月發放。6、 對確需續聘的臨聘人員,可考慮發放假期適量的生活補助, 按每人每月300元標準發放。對解聘人員不發放生活補助。7、 對家長反映很差,不服從管理、工作嚴重失職的臨聘人員學 校有權隨時解除聘用合同。8、校長和園長對臨聘人員的管理負主責。小南小學財務管理辦法一、收費管理1、嚴格執行上級收費標準,學校以及科任教師、班主任不得以任何借口濫收學生費用。2、應收費用由學校按有關標準通知班主任收取。3、 分校學生搭伙費,由班主任集中收取,由分校后勤主任集中 交報賬員統一管理使用。4、 幼兒園收費由園長或指定的公辦教師集中收取,費用交學校報賬員統一管理,生活費按月支取使用。5、費用減免緩問題,對服務性收費和幼兒園收費進行集中管理, 公開使用,結果公示。二、 現金管理1、 對學校收取的各項費用由報賬員統一管理。2、 幼兒園園長、分校后勤主任可到報賬員手里領取一定數量的 生活費和辦公經費,發票結賬,定期簽字報銷。3、 任何處、室;任何班主任都不得以任何借口截留現金,違者 一經發現,除批評教育外,另給予相應處罰。三、 支出管理1、原則上量入為出,量體裁衣,緊縮開支,將有限的資金發揮 最大的經濟效益。2、 校長對學校的所有支付負總責,實行一支筆審批。3、 學校所有開支均需報校長或分校校長審批。4、 300元以下的開支由分校校長直接審批,300元以±—1000以下的開支報校長審批。5> 1000元以上的開支報中心學校校長審批。四、發票管理1、嚴格按市教育局和中心學校的有關要求和程序來核驗票據。2、 所有支出均需按正規發票,履行正當手續,統一到報賬員進 行報銷。3、 分校開支的發票在注明用途后,由經手人簽字,后勤主任簽 字,分校校長審批,最后交學校校長簽字后方可報銷入賬。4、 幼兒園開支的發票,在注明用途后,由經手人簽字,幼兒園 園長簽字,分校校長審核,最后交學校校長簽字方可報銷入賬。5、 本部的發票在注明用途后,由經手人簽字,后勤主任簽字, 最后交校長審核簽字后,方可報銷入賬。6、 300元以上(含300元)的開支必須附相應的開支明細方可 報銷入賬。7、 所有開支盡量到有發票的止規商場購買。8、 800元以上的開支要用學校的公務卡刷卡消費。9、 對確需購買,乂難以及吋開發票的開支,由經手人在學校財 務處先行借錢購買,事后及時補上發票,審核報銷入賬。10、 學校校長、分校校長、中層干部不得在任何商場、小賣部、 酒店掛賬消費。11、 學校報賬員要定期向學校校長報告學校財務運行狀況。12、 學校財務接受學校教師的監督管理,定期向教師公示學校財 務的運行情況。小南小學食堂管理辦法1、 伙食標準:學生兩菜;教師兩菜一湯2、 學校采購員根據教師的要求提前對每天的菜肴征求意見,力 爭做到五天五個樣。3、 所有菜肴必須新鮮,并索要相應憑據、留樣。4、 采購員必須每天填寫購物清單,清單要有具體明細、金額。 并有廚房師傅、教師代表、后勤主任的簽字,最后由分校校長審核后 方可報銷入賬。5、 購物清單每天必須在辦公室向全體教師進行公示。6、 對于食堂的柴、米、油、鹽、作料等盡量到正規的超市購買, 并索要正規的發票。7、 學校食堂本著不盈利的原則,盡量做到讓老師和學生吃飽吃好。
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