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海底撈案例分析.ppt

'海底撈案例分析.ppt'
企業戰略管理案例分析——以“海底撈”為例DY制作海底撈成立于1994年,是一家以經營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店。經過十五年艱苦創業,海底撈目前擁有數千余名員工,擁有一批食品、飲食,營養,工程,倉儲、管理方面專家和專業技術人員,擁有三十二家直營分店,直營店經營面積超過五萬平方米。四個大型配送中心和一個占地約20余畝大型生產基地。2010年營業額近15億元 “海底撈”簡介 目錄行業背景分析1戰略分析2海底撈的服務分析3企業內部競爭優勢分析4餐飲業作為我國第三產業中的一個傳統服務型行業,始終保持著旺盛的增長勢頭,取得了突飛猛進的發展。與此同時,我國餐飲業發展的質量和內涵也發生了重大變化。1.供應商方面:由于餐飲業的特性其供應商大多只能在當地選取,不能形成大規模采購,數量優勢不明顯,議價能力不足無法形成價格優勢。由此只能由企業以收購或換股的形式參加上游企業已形成產業鏈,或者企業投資建立上游企業。就海底撈而言只能選擇后者,自己建立產業基地,供應原料,這樣既保證產品質量,又節省成本,形成價格優勢。2.客戶方面:眾所周知,餐飲業的消費者是零散的,而且中國的飲食是非常豐富的,消費者大多也不會只青睞于一種飲食,這就造成了餐飲企業的困境。無法形成規模優勢,提高議價能力。行業背景分析3.新入競爭者方面:由于餐飲企業沒有高科技要求,對資金要求也不高,又不能形成壟斷,這就使新的進入者沒有太多壓力即可進入餐飲行業。4.現有競爭者方面:由于餐飲業的行業特性,大多沒有規模優勢,價格優勢,不能以價格競爭為主,只能以其特色制勝,即差異化競爭,而火鍋又有其天然的無差異性菜品的特點也決定了其很難實施差異化戰略。綜上所述;餐飲業由于無法形成有效的進入門檻,沒有足夠的議價能力,替代品極多,客戶選擇眾多,多挑剔,無政府的政策支持,幾乎是完全競爭市場,特別是火鍋由于菜式幾乎標準化生產,差異化難度大,更是競爭的異常激烈。行業背景分析戰略分析(一)多元化戰略多元化戰略是指企業提供或生產兩種或兩種以上產品或服務的經營行為。有利于充分挖掘企業內部資源潛力,各事業部門以獲得經營范圍經濟帶來的協同效應,分散企業的經營范圍。海底撈實施的縱向多元化戰略,定位明確,很少涉及不相關產業,主業明確。在此前提下海底撈實施質量工程,從種植業,養殖業,包裝運輸業,到餐飲業建立了綠色產業鏈。這一戰略使海底撈在保證產品質量的前提下節約了成本,在一定程度上也可視為成本領先戰略。戰略分析(二)差異化戰略在現代飲食行業,競爭也越來越激烈,而海底撈能夠從激烈的競爭中得以幸免,這就要得益于它的差異化戰略。差異化戰略就是生產或提供與其他企業不同的產品或服務,更好地滿足消費者的需求。海底撈不僅在產品上實施差異化戰略,而且在服務上也強調差異化。產品的差異主要是安全性,在我國食品一再爆出安全問題的時候,安全的食品就形成了海底撈的產品差異化。更重要的是海底撈的服務差異化。細致入微的服務,真正做到了讓顧客滿意,以使其成為同行企業競相模仿的對象。海底撈戰略具體分析一、海底撈的根本目的:創造公平公正的工作環境,實現雙手改變命運,培養出更多的優秀人才進而實現將海底撈開遍全國的夢想 二、海底撈的價值主張:為顧客提供優質的服務三、海底撈的目標客戶:為廣大家庭消費和朋友聚餐提供良好的就餐環境。四、海底撈成功的衡量指標:員工滿意度和顧客滿意度戰略指導下的服務營銷采用服務差異化戰略,做餐飲,更做服務,致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的“三心”服務 海底撈的服務就餐前泊車服務擦車(周一至周五中午)瓜子、茶水(飲料)水果、點心(爆米花)報紙、雜志、上網撲克、跳棋、軍棋擦鞋、美甲兒童專區、專人陪玩寶寶蛋羹……海底撈提供“地球人拒絕不了”的服務就餐中每人送上圍裙眼鏡布、頭繩包手機的塑料套定時送毛巾、續飲料幫忙下菜、撈菜、剝蝦皮洗手間專人伺服享受免費電話現場抻面表演……海底撈創始人張勇企業內部競爭優勢分析人力資源優勢:忠誠度方面,忠誠度的培養莫過于使員工把企業當成自己的家,而海底撈正是這樣做的,海底撈的文化邏輯是,首先把員工當成家里人,這樣員工才能把公司當成家,從而用心服務,顧客才能滿意。創新優勢:制度是創新的保障,海底撈建立的制度就是鼓勵員工創新的制度?;诩彝ス芾硎箚T工有為家里解決問題的動力,使員工有創新的主觀動力。這也是創新所要和關鍵所在。聲譽優勢:第一,品牌方面,海底撈現在可謂是有口皆碑,婦孺皆知的火鍋品牌;第二,質量認證方面,其產品已通過HACCP認證,QS認證和ISO國際質量管理體系認證。第三,品牌維護方面。海底撈成功所在經營理念服務營銷管理模式市場分析績效評價以顧客為中心The end,thank you!組員:
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