高效團隊建設與管理.doc

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?高效團隊建設與管理主 講:蔡先生(國家認證管理咨詢師,中國孫子兵法研究院特別顧問,國家認證高級人力資源管理師,DASE執行系統解決模型創建者)開課時間:可撥打老師助理電話或加QQ詢問開課的時間和地址課程對象:企業員工素質開發的基礎課程,適合企業各層次員工。授課方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動?!菊n程背景】一個優秀的團隊,應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協同工作的高效系統,但在實際中,以下問題在企業內普遍存在:員工工作散漫,效率低下,忠誠度差……團隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……組織執行不力、有令不行、績效下降……本課程旨在通過課程內容的實施,有效提高團隊管理者的團隊建設能力與綜合管理能力,全面提升工作效率。本課程的開發者在企業中先后任職部門經理、副總經理、總經理等崗位,在團隊管理方面有著深厚的實際操作經驗?!菊n程價值】學習與實踐四個團隊建設工具學習與實踐四個團隊管理技能分析與討論八個實際工作案例【培訓內容】引言?建設學習型團隊一:團隊管理者角色認知與自我管理?從業務能手到團隊管理者?團隊管理者如何影響下屬?團隊中的角色定位?工具:德魯克五問?技能練習:增強團隊管理者的建立信任的技能?案例:功勞與苦勞能力與態度才干與品德二、團隊的制度化建設與執行力提升?標準與流程對于團隊建設的意義?布置工作說標準總結工作說流程?制度化建設四要素:示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施?執行的結果意識與因果思維?執行系統解決工具:成功標志設定與檢查報告?技能練習:團隊管理者的執行落實的技能?案例:如何管理私交很好但業績不佳的下屬三、團隊激勵提升凝聚力?測試:團隊管理者激勵能力測試問卷?有效激勵的原則:激勵因素/公平因素?有效激勵的七個要素?有效激勵的方法:20個激勵措施?消除激勵誤區:激勵無效的情況與激勵措施如何設計?工具:如何定政策如何定工資如何發獎金?技能練習:團隊管理者的激勵員工的技能?案例:使用積極的自我談話激發團隊的士氣四、打造核心團隊?幫助團隊創建整體畫面?和團隊成員一起工作?營造互信的合作氣氛?如何管理自負的團隊成員?工具:理解上級工作表?技能練習:教練之箭思維導圖?案例研討:團隊管理者這時怎么辦?課后作業與實踐【講師介紹】蔡先生講師經歷國家認證管理咨詢師,中國孫子兵法研究院特別顧問,國家認證高級人力資源管理師,DASE執行系統解決模型創建者。蔡老師從事企業管理及培訓工作12年,先后在國企和私企從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作,有豐富的管理實戰經驗,具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗,熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合,善于通過教練式、參與式等教學方法,注重讓學員體驗,充分調動學員學習熱情,培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究,多年研習《韓非子》,結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合,為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施,得到企業一致認可與好評。培訓風格蔡老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻,深受學員好評;蔡老師的課程注重從實際操作出發,注重提煉技能核心精髓,易學易懂,方便學員學以致用,可直接提升學員相關技能,實用有效,可操作性與可復制性強;蔡老師在培訓中注重細節引導,擅于以問題帶動思考,互動性強 ,通過讓學員動手、動身、動心,在深刻的體驗中感動并感悟。主講課程《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。服務的部分客戶北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業第四研究設計院、中國電信、中國聯通、海爾集團、聯想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業、燕京集團等。Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網站】
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