項目經理施工現場管理流程及工作內容.doc

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?項目經理施工現場管理流程及工作內容工作流程 應完成工作內容1、 項目經理到公司行政部領取合同、施工圖紙復印件、甲方施工現場管理條例和安全生產管理須知;2、 項目施工圖的會審;如項目設計屬公司的,明確項目負責設計師,會同設計師確定對施工圖中施工范圍、施工工藝要求、材料要求、苗木規格及要求,圖紙中不明確點的解答等;如不屬公司設計,應主動聯系設計方安排圖紙會審。3、 與工程隊負責人會面,明確入場時間、入場人數、設備準備要求;協助辦理施工隊在公司辦理入場手續;4、 落實項目相關或支持部門的主要負責人,領取負責人聯系電話表;主要包括采購部、行政部、財務部、預決算部。入場前準備階段 時間 合同規定入場時間千五天或公司下達正式指令三天內 1、 拜會甲方主管項目經理、主管監理工程師;辦理入場手續;領取甲方工程簽證、結算、驗收等流程管理規定文件;并需要甲方提供工程負責人、預決算負責人、財務負責人名單及聯系電話;2、 和甲方項目經理勘測現場,落實水電的接駁、材料的堆放場、大型機械設備的存放位置以及甲方的項目經理對我方的其他現場要求;3、 落實現場的住宿問題;4、 根據現場情況,計算材料的數量,上報采購部進行備料;5、 協助工程隊落實住宿地?,F場勘測階段 準備階段后兩天1、 項目經理帶領工程隊入場,檢查工程隊施工人員是否按甲方安全生產規定著裝,佩戴安全帽;2、 登記施工隊攜帶設備;移交公司供應施工隊設備,和施工隊辦理財產移交手續;3、 和甲方辦理水電接駁手續,登記水、電表的初始度數;接駁水電;4、 驗收首批到場材料,登記入場材料的數量、規格等, 入場階段Ru入場 合同規定日期
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施工 現場 流程 管理 經理 工作 項目 內容
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