集團信息化項目建設管理流程.doc

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?集團信息化項目建設管理流程為保證公司信息化建設項目的整體性、規范性和統一性,根據公司現在的管控模式、組織架構和其它相關的管理流程,對公司信息化項目的建設流程規定如下:一、信息化建設項目立項審批流程說明:1、使用部門:根據本部門使用情況對信息化項目的建設提出需求,提交項目建設的申請報告,并填寫信息化項目建設申請表,說明項目建設目的、解決的問題、具體需求、使用范圍、時間要求等內容。2、信息技術部門:負責對提出的申請報表進行分析,提出具體的分析報告;分析報告中應對使用部門提出信息化建設項目的公司內部應用環境、外部應用環境、市場上服務商的情況、資質以及各服務商對此建設項目的解決方案對比進行仔細分析。二、信息化系統項目實施流程為保證公司已立項的信息化建設項目成功實施,并實現預期目標,根據信息化建設項目建設的特點,對項目實施流程進行規范。說明:1、評標委員會組成:集團項目至少必須有集團總工、集團財務總監、法審部負責人、項目負責人參加;下屬企業至少必須有集團信息辦負責人、本單位財務部負責人、本單位審計部負責人、項目負責人參加。2、評標結果確定后,經總工和財務總監審核并共同完成項目的建設審批,簽訂協議后進入項目的正式實施階段。三、附表表一、信息化項目建設立項申請表項目名稱應用部門建設目的具體需求使用范圍時間要求表二、信息化項目建設立項審批表申請部門負責人:信息技術部門負責人:公司總經理:集團總工:集團財務總監:集團董事長:
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