• /  60
  • 下載費用: 9.90積分  

項目時間管理概述 .ppt

'項目時間管理概述 .ppt'
IT項目管理 第4章 IT項目時間管理 1Contents項目時間管理概述 1項目工作量和進度估算 2編制項目進度計劃 3第4章 IT項目時間管理 IT項目進度控制 42學習目標掌握工程進度\工期等概念熟悉項目時間管理的內容掌握進度計劃的編制方法與技術掌握網絡計劃技術熟悉軟件項目計劃的編寫第4章 項目的時間管理3Hot Tip一、基本概念1. 時間是一種特殊的資源,以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。項目時間管理又稱為進度管理,是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。項目活動:是指為完成工程項目而必須進行的具體的工作 。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。 工程進度:進度是指活動或工作進行的速度。進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表,它也是跟蹤項目進展狀態的依據。4 .1 項目時間管理概述4Hot Tip基本概念5.工期 開發工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。 合同工期是指完成合同范圍工程項目所經歷的時間,它從接到開工通知的日期算起,直到完成合同規定的工程項目的時間。 確定工期有兩個前提:一是確定交付日期,然后安排計劃;二是確定使用資源,然后安排計劃。 4 .1 項目時間管理概述5Hot Tip項目時間管理的內容 項目時間管理就是采用科學的方法確定目標進度,編制進度計劃和資源供應計劃,進行進度控制,在與質量、費用目標協調的基礎上,實現項目工期目標。 包括分析確定為達到項目目標所必須進行的各種作業活動;項目活動內容的安排;估算工期,對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃;對項目進度的管理與控制等。這些項目時間管理的過程與活動既相互影響,又相互關聯。 4 .1 項目時間管理概述6Hot Tip二、項目時間管理的內容1.項目活動定義:是一個過程,是指為完成項目而必須進行的具體的工作。 活動定義的輸入:工作分解結構、范圍的敘述、歷史資料、約束因素、假設前提。 活動定義才輸出:活動清單(見P65 表4-1)、詳細說明和更新了的工作分解結構4 .1 項目時間管理概述7Hot Tip二、項目時間管理的內容2.活動排序:是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯與依賴關系,并據此對項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作活動之間的依賴關系:來源于業務流程(1)強制性依賴關系:是工作任務中固有的依賴關系,是一種不可違背的邏輯關系。 (2)軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定的項目活動之間的關系,是人為的、主觀的,是一種根據主觀意志去調整和確定的項目活動的關系,也可稱為指定性相關或偏好相關。(3)外部依賴關系:是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。4 .1 項目時間管理概述8Hot Tip二、項目時間管理的內容2.活動排序活動關系的表示工具和方法:通常采用網絡圖的形式表示活動的依賴關系。網絡圖是活動排序的一個輸出,它可展示項目中的各個活動之間的邏輯關系,表明項目任務將如何以什么順序進行單代號網絡圖雙代號網絡圖4 .1 項目時間管理概述9Hot Tip單代號網絡圖 也稱為節點法。構成單代號網絡圖的基本特點是用節點表示活動(任務),箭線表示各活動(任務)之間的邏輯關系。單代號工作位于節點上,也就是說每一個節點表示一個工作,用箭頭表示工作的先后順序和相互關系。 4 .1 項目時間管理概述10Hot Tip雙代號網絡圖 也稱為箭線法。在雙代號網絡圖中,活動用箭頭表示,對活動的描寫在箭線上。節點表示事件。由于可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名稱,故稱雙代號網絡圖。一個節點事件表示前一道工序的結束,同時也表示后一道工序的開始。 4 .1 項目時間管理概述11Hot Tip 虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系,消除活動與活動之間含混不清的現象而設置的,它既不消耗資源,也不占用時間。用一個虛箭頭表示。 在繪制用箭頭表示活動的網絡圖中,有兩個基本規則可以用來識別活動:第一,每個節點有惟一的編號,即圖中不會有相同的節點號;第二,每個活動必須由惟一的緊前事件號組成。 4 .1 項目時間管理概述12Hot Tip繪制網絡圖步驟 1)項目分解 2)工作關系分析 3)編制網絡圖4 .1 項目時間管理概述13Hot Tip例:4 .1 項目時間管理概述活動緊前活動工期估計:天1 需求分析計劃—32 流程優化173 編寫需求規格詞匯表224 繪制業務流程225 抽象業務類426 建立數據模型527 將分析圖示加入規格說明文檔3,618 需求規格測試739 需求規格確認8314Hot Tip編制網絡圖4 .1 項目時間管理概述15Hot Tip編制網絡圖編制網絡圖時要注意以下幾個問題:一個網絡圖只有一個開始點和一個結束點。如果幾項活動同時開始或者同時結束,在雙號網絡圖中可以將這幾項活動的開始節點合并為一個節點;而在單號網絡圖中可以設置一個虛擬開始(或者結束)活動,作為該網絡圖的開始節點(或者結束節點)4 .1 項目時間管理概述16Hot Tip網絡圖是有方向的,不應該出現循環回路。一對節點不能同時出現兩項活動。如果有這種情況,必須引入虛活動。網絡圖中不能出現無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網絡圖中不能出現無節點的箭線。在同一個網絡圖中的所有節點,不能出現相同的編號。4 .1 項目時間管理概述17Hot Tip二、項目時間管理的內容2.活動排序具有搭接關系的活動4 .1 項目時間管理概述18Hot Tip二、項目時間管理的內容3.活動歷時(工期)估算 :是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。 歷時估算主要依賴的數據基礎工作活動的詳細清單項目約束和假設前提資源需求資源能力歷時信息4 .1 項目時間管理概述19Hot Tip二、項目時間管理的內容3.活動工期估算 確定歷時的主要方法專家判斷類比估計單一時間估計法3個時間估計法(樂觀時間、最可能時間、悲觀時間)4 .1 項目時間管理概述203個時間估計法活動時間估計樂觀工期(t0),最可能工期(tm),悲觀工期(tp),計算出期望工期t。在用節點表示活動的網絡圖中,活動的工期估計,一般在節點圖框的右下角表示出來。在用箭頭表示的活動圖中,活動的工期估計標在箭線的下方。4 .1 項目時間管理概述214 .1 項目時間管理概述活動緊前活動樂觀時間t0最可能時間tm悲觀時間tp工期估計1 需求分析計劃—23432 流程優化1471073 編寫需求規格詞匯表222224 繪制業務流程212325 抽象業務類412326 建立數據模型522227 將圖加入規格說明3,611118 需求規格測試722834 需求規格確認8234322期望時間 t=(t0+4*tm+tp)/6 為了對各個活動工期的不確定性進行測算,引入方差。省略部分。類似項目進行直接比較得出結果的方法。類推估算法估計結果的精確度取決于歷史項目數據的完整性和準確度。 步驟:整理出項目功能列表和實現每個功能的代碼行標識出每個功能列表與歷史項目的相同點和不同點,得出各個功能的估計值 若存在可復用代碼時, 等價代碼行=(重新設計%+重新編碼%+重新測試%)/3 * 已有代碼行產生對項目規模的總體估計4 .2 軟件項目的工作量和進度估算41Hot Tip例:4 .1 項目時間管理概述活動相似項目的工期:天工期估計:天1 需求分析計劃332 流程優化773 編寫需求規格詞匯表224 繪制業務流程225 抽象業務類226 建立數據模型227 將分析圖示加入規格說明文檔118 需求規格測試339 需求規格確認3342二、軟件項目進度的估算定額估算法: 根據項目規模的結果來推測進度的方法。是比較基本的估算項目歷時的方法,公式為:T=Q/(R×S)。其中:T:活動的持續時間,可以用小時、日、周等表示。 Q:活動的工作量,可以用人月、人天等單位表示。 R:人力或設備的數量,可以用人或設備數等表示。 S:開發(生產)效率,以單位時間完成的工作量表示此方法適合規模比較小的項目。4 .2 軟件項目的工作量和進度估算43二、軟件項目進度的估算 例如,小于10000LOC(代碼行)或者小于6個人月的項目。假設一個軟件項目的規模估算是Q=6人月,如果有5個開發人員,即R=5人,而每個開發人員的開發效率是S=1.2,則時間進度估算結果是T=6/(5×1.2)=1月,即這個項目需要1個月完成。 4 .2 軟件項目的工作量和進度估算44二、軟件項目進度的估算基于承諾的進度估算法從需求出發去安排進度不進行中間的工作量(規模)估計要求開發人員做出進度承諾,非進度估算優點:有利于開發者對進度的關注有利于開發者在接受承諾之后的士氣高昂缺點:開發人員估計的比較的樂觀易于產生大的估算誤差4 .2 軟件項目的工作量和進度估算45二、軟件項目進度的估算 估算方法的選擇主要應考慮下列因素:項目的規模大小項目的復雜程度 項目的緊急性 對項目細節掌握的程度:如果在開始階段項目的細節無法確定,CPM和PERT法就無法應用??傔M度是否由一、兩項關鍵事項所決定有無相應的技術力量和設備4 .2 軟件項目的工作量和進度估算46Hot TipIT項目時間管理的特點 (1) 進度管理是一動態過程:在進度控制中要根據進度目標和實際進度,不斷調整進度計劃,并采取一些必要的控制措施,排除影響進度的障礙,確保進度目標的實現。 (2) 項目進度計劃和控制是一復雜的系統工程:進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等;按生產要素可分為投資計劃、設備供應計劃等。 (3) 時間管理有明顯的階段性。 (4) 時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉的工作 ,因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識,又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果,還要根據本工程特點對進度進行創造性的科學管理。4 .2 軟件項目的工作量和進度估算47Hot Tip一、編制項目進度計劃的目的和依據目的制定項目的詳細進度計劃,明確每項活動起止時間、控制時間和節約時間協調資源預測所需資源的級別,以為活動賦予不同的優先級為項目跟蹤提供基礎滿足嚴格的完工時間約束依據4 .3 編制項目進度計劃48Hot Tip一、編制項目進度計劃的目的和依據目的依據項目網絡圖項目活動工期的估算文件項目的資源要求和共享說明項目活動的各項約束條件項目活動的提前和滯后要求對于IT項目還應考慮生產率問題4 .3 編制項目進度計劃49二 .編制項目進度計劃項目計劃的作用確定項目的工作規范,遵循的標準,成為項目實施的依據和指南;明確項目組各成員及其工作責任范圍以及相應的職權使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作途徑、工作期限要求;項目組成員和項目干系人之間的交流、溝通與協作,使得項目各項工作協調一致,增加客戶滿意度;為項目的跟蹤控制提供基礎;項目計劃在項目中起到承上啟下的作用,作為項目工作指南。4 .3 編制項目進度計劃50二. 編制進度計劃IT項目進度計劃基本內容IT項目綜合進度計劃IT項目采購工作進度計劃IT項目實施進度計劃IT項目驗收進度計劃IT項目的維護計劃4 .3 編制項目進度計劃51二. 編制進度計劃項目進度計劃的編制步驟選擇模板確定任務確定時間值進行資源分配計劃評審畫出網絡計劃圖4 .3 編制項目進度計劃52二. 編制進度計劃 制定項目進度計劃的方法系統分析法?;痉椒ㄓ懈侍貓D法和CPM、PERT等方法資源平衡法: “將稀缺資源優先分配給關鍵路線上的項目活動” 項目管理軟件:項目工期計劃編制的一種輔助方法。計算機模擬方法:蒙特卡羅模擬 4 .3 編制項目進度計劃53二. 編制進度計劃制定進度計劃工作的結果項目進度計劃書項目工期計劃書的支持細節項目進度管理的計劃安排更新后的項目資源需求 4 .3 編制項目進度計劃54進度控制是指持續收集項目進展數據,掌握項目計劃的實施情況,將實際情況與進度計劃進行對比,分析其差距和造成這些差距的原因,必要時采取有效的糾正或預防措施,使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行,防止延誤工期。4 .4 IT項目進度控制55一、IT項目進度控制的特點相似點不同點IT項目具有智力、知識密集的特點。IT項目涉及的設備由專門的技術要求不可預見性高,風險程度大行業新穎、人員年輕,經驗不足。對從業人員要求高開發過程的監督和管理有難度內容具有隱性和分散性4 .4 IT項目進度控制56一、IT項目進度控制項目進度控制按照執行人員可劃分為:項目組內控制、企業控制、用戶方控制、第三方控制。項目進度控制的依據項目進度計劃文件實施情況報告變更請求項目進度計劃的計劃安排項目計劃進度控制的流程(P84 圖4-10)項目進度控制的類型4 .4 IT項目進度控制57一、IT項目進度控制項目執行信息的收集 在整個項目實施期間,需要收集以下數據和信息:實際執行數據有關項目范圍、進度計劃、和預算變更的信息信息和數據的收集方法發生概率統計法原始數據記錄法經驗法指標法口頭測定方式4 .4 IT項目進度控制58一、IT項目進度控制項目進度分析進度控制報告和報表日常報告例外報告特別分析報告項目進度控制報表4 .4 IT項目進度控制59二、進度控制的工具和方法 進度控制的主要方法是規劃、控制和協調。 規劃是指確定項目進度目標,編制進度計劃。 控制是在項目實施過程中進行檢查、比較以及調整。 協調時協調參與項目的相關單位、部門和人員之間的關系。使之有利于項目的進展。4 .4 IT項目進度控制60
關 鍵 詞:
概述 項目 時間管理
 天天文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
關于本文
本文標題:項目時間管理概述 .ppt
鏈接地址: http://www.476824.live/p-51577617.html
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服點擊這里,給天天文庫發消息,QQ:1290478887 - 聯系我們

本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。本站是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:1290478887 歡迎舉報。

[email protected] 2017-2027 http://www.476824.live 網站版權所有

粵ICP備19057495號 

收起
展開
球探网即时蓝球比分 股票涨跌幅是什么意思 3d跨度技巧规律 上海十一选五开奖结果彩 甘肃快3开奖数据 大智慧手机版官方下载 投票说明怎么写 今期排列三开奖结果 海南体彩4十1中奖规则 时时彩时间改在20分一期 福建快3一定牛走势图