• /  65
  • 下載費用: 9.90積分  

現代項目管理與企業執行力.ppt

'現代項目管理與企業執行力.ppt'
經理人的項目管理與執行力1 案例1:瑞典Weinberger三世遇到的問題 主持人: 您和企業一年忙到頭, 在忙些什么? 總經理: 忙于項目管理! 主持人: 收成好嗎? 總經理: 問題大豐收! 問 題 的 提 出2 為什么? 兩家旗鼓相當、勢均力敵的企業,一年簽訂的合同額都是一個億,為什么一家嚴重虧損,而另一家卻贏利三千萬? 兩位條件相似的職業經理人,負責相似的項目,為什么一位“兵敗滑鐵盧”,而另一位卻業績直上? 問 題 的 提 出3 執行力、項目管理不到位!4 什么是項目管理? 學習項目管理能對企業帶來什么好處? 學習項目管理能對個人帶來什么好處? 51.1 項目——在一定的資源約束下,為提供某項獨特產品或 服務所做的一次性努力。 萬里長城 畢業 金字塔 求職 “神州五號”成功發射 考證 申辦2008年奧運會 辦企業 長江三峽水利樞紐工程 成家立業 第一節 現代項目管理6 當今社會,一切都是項目,一切 都將成為項目。 —Paul Grace71.2 項目管理的目的——實現 任務多、進度快、質量好、 成本省的有機統一。 項目管理——把知識、技能、 工具和技術用于項目之中, 以實現項目干系人的要求和 期望。 第一節 現代項目管理8承包商業主企業客戶知識技能工具技術項目目標供應商公眾范圍 時間成本 質量PM概念圖示91.3 項目管理的發展管理學理論框架人際關系理論個體行為理論團體行為理論組織行為理論管理過程學派社會系統學派決策理論學派系統管理學派經驗主義學派權重管理學派組織行為學管理科學學派基本假設:經濟人 社會人決策人(1950-1970)科學管理一般管理行政管理古典管理理論戰略管理知識與創新管理邁克爾.波特企業重構再造代理與公司治理結構業務流程重組薪酬管理核心競爭力理論客戶關系管理現代管理理論行為科學人性行為學派管理科學學派技術系統學派比較管理非理性主義后現代管理理論企業文化傳統管理理論復興(1980-今)(1920年后)(1911年前后)復雜人項目管理10 1.4 現代項目管理興起1984:PMP認證開始1987:PMI開始著手創建PMBOK1996:PMBOK被世界項目管理界公認為一個全球性標準2000:PMBOK 2000 出版,美國國家標準學會(ANSI)接受為美國標準 (2001. 3) 第一節 現代項目管理11PMI對項目管理提出一種新的見解: 項目管理是管理變化、管理特殊任務的一種藝術,是一種創新的事業; 項目管理已發展成為管理學中用于解決執行力問題的一個獨立的分支; 項目經理也成為一種新興的朝陽職業。 第一節 現代項目管理12 ?第一里程碑——20世紀60年代初,華羅庚的《統籌法》和應用。 ?第二里程碑——20世紀80年代初,云南魯布革水電站。 ?第三里程碑——申奧成功后,PMP國際認證的引進;2003 年10月15日“神五”發射成功。1.5 我國的項目管理的發展13質量達到計劃標準按期完成符合預算干系人滿意效益項目成功的標志 第二節 現代項目管理的核心思想14綜合管理及時的監控客戶的全程參與有效的技術支持分包商的良好溝通一流的項目團隊目標范圍明確項目成功的九大因素優秀的PM高層領導支持 2.1 項目成功的的九大要素 第二節 現代項目管理的核心思想152.2 PM的工作對象是整個項目生命期結束成本 時間范圍 質量項目生命周期開始 第二節 現代項目管理的核心思想16 2.3 項目的五個過程組啟動過程控制過程規劃過程執行過程收尾過程 第二節 現代項目管理的核心思想172.4 項目過程的連貫性、局部循環性 (對執行力的連續性進行量化)啟動過程控制過程規劃過程執行過程收尾過程啟動過程控制過程規劃過程執行過程收尾過程前一個階段后一個階段案例2——中小企業的生存之道 第二節 現代項目管理的核心思想18綜合管理質量管理成本管理采購管理風險管理溝通管理人力資源管理項目管理九大知識體系時間管理范圍管理2.5 項目管理的九大知識體系 第二節 現代項目管理的核心思想192.6 用于項目管理的標準化模塊啟動計劃執行控制結束項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理項目HR管理項目溝通管理項目風險管理 項目采購管理PM模塊輸入輸出PM工具技術 第二節 現代項目管理的核心思想20 任 務 訂立項目章程 project chart 工作分解結構 整體任務關系圖分配責任人估計工作日 日歷計劃 甘特圖 預 算 流 程 項目章程工作計劃 (WBS) 網絡圖項目計劃明細計劃 甘特圖成本分析1.0 ********* 1.1 ******** 1.11 **** 1.12 **** 1.2 ******** 結 果 第二 部分 項目管理的核心思想21 什么是項目管理? 學習項目管理能對企業帶來什么好處? 學習項目管理能對個人帶來什么好處? 22 服務硬件軟件2001——2002年加入WTO申奧成功 項目管理回顧與展望23 戰略執行力項目管理2003年——申奧成功“神五”成功 項目管理回顧與展望24 速度快質量好成本低項目管理2004年——WTOCEPA經濟回暖 項目管理回顧與展望25 為什么項目管理可以解決企業執行力問題? 26 ……只有將戰略。省略部分。重要而不緊迫A 重要又緊迫D 既不重要 也不緊迫B緊迫而不重要價值(重要)緊迫第三節 項目時間管理應用案例4020/80定律是由意大利經濟學家巴萊多發明的,因此, 也叫巴萊多定律;用80%的時間和精力照顧好能給你帶來80%的銷售額的20%的優質客戶;用80%的時間和精力學習能給你產生80%的效果的20%的最基本的理論和方法(成功者已證明的);用20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的優先做。3.3 20/80時間管理法第三節 項目時間管理應用案例41其他公路主樞紐信息發布信息匹配電子交易倉儲管理配送管理貨物跟蹤… …電子政務航空 鐵路 海運 遠程教育海關 銀行工商 稅務企業信息化保險……案例5——南海市信息化整體規劃42運用項目管理方法歷史計算機管理法律市場地理機械藝術設計電子技術材料環?;じ邫n轎車研發與制造管理案例6 廣州本田汽車開發管理第三節 項目時間管理應用案例43案例7—項目竟標第三節 項目時間管理應用案例44案例7 項目竟標——進度管理 半年——3個月!第三節 項目時間管理應用案例45電子廠營業廳建設項目建造項目管理范圍管理時間管理成本管理案例8—— 電子廠營業廳形象建設項目設計子項目建設子項目集成管理項目建造工作·····十建施工安裝施工驗收交工三通一平設計項目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理項目設計工作·····結構圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙0000010002000110012002100220011146高基職成幼廣州市遠程教育中心案例8——廣州市遠程教育系統47運輸資金人才市場倉儲項目管理信息化系統案例9——珠三角物流信息化48 在未來的10年內,我們所 面臨的最大挑戰就是項目管理?!           ?——比爾·蓋茨案例10——比爾·蓋茨與他的開發團隊第三節 項目時間管理應用案例49 什么是項目管理? 學習項目管理能對企業帶來什么好處? 學習項目管理能對個人帶來什么好處? 50 天將降大任于斯人也,必先苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身,行弗亂其所為,增益其所不能。 ——孟子第一節 項目管理與職業競爭力51 為什么? 兩位條件相似的職業經理人,負責相似的項目,為什么一位“兵敗滑鐵盧”,而另一位卻業績直上?第一節 項目管理與職業競爭力52 共享:談談您過去的知識結構,提出新的改進辦法?理論知識人際關系專業技能理論知識人際關系專業技能理論知識人際關系專業技能圖1圖2圖353 案例11 度假活動模板(列表法)母親父親孩子1.0 度假 1.1 準備 1.1.1 安排度假時間協助負責 1.1.2 安排行程計劃協助負責協助 1.1.2.1 訂票負責 1.1.2.2 訂房間負責 1.1.2.3 準備行李負責協助協助 1.2 出發負責 1.3 路途負責 1.4 游覽協助負責協助 1.5 歸途負責協助 1.6 到家負責5480分70分60分50分---22點---20點---17點---12點廣州香格里拉麗江大理昆明-10月1號 時間項目1)實施項目管理前(7天、雙飛,15000元) 第二節 項目管理與美好生活7號10月8號4號2號3號5號6號5580分70分60分50分---22點---20點---17點---10點廣州大理香格里拉-10月1號 時間項目2)實施項目管理后(5天,單飛,10000元)7號10月8號4號2號3號5號6號昆 明麗 江 第二節 項目管理與美好生活56案例12:請朋友回家吃飯拌涼菜 5分鐘紅燒魚 30分鐘炒青菜 10分鐘 (任務)雞蛋湯 15分鐘米飯 20分鐘 4:30 下班 (制約條件)7:00—10:00加班 第二節 項目管理與美好生活571)工作程序:無項目管理經驗——拌涼菜→洗魚→燒魚→洗米→煮飯→洗菜→炒菜→做湯。有項目管理經驗——合理的工作排序使任務提前至35分鐘完成,而不是70分鐘! 第二節 項目管理與美好生活5880分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚拌涼萊6:10至6:20-6:00至6:10-5:50至6:00-5:40至5:50-5:30至5:405:20至5:305:10至5:20-5:00至5:10- 時間項目2) 實施項目管理前 第二節 項目管理與美好生活5980分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚拌涼萊6:10至6:20-6:00至6:10-5:50至6:00-5:40至5:50-5:30至5:405:20至5:305:10至5:205:00至5:10 時間項目 3) 實施項目管理后 第二節 項目管理與美好生活60 當前國內外項目管理的體系 以美國為代表的PMP體系: PMP(Project Management Institute)開發了一套項目管理知識體系(PMBOK) PMBOK(Project Management Body of Knowledge)包括九大知識體系。 經PMI認證的項目管理專業人士稱為PMP 即:Project Management Professional PMI資格認證從1984年開始,已有2萬多人通過認證。 中國從 年開始,通過認證的已有 人;其中 廣東省--------人。 61 ?個人充電、考證熱 ?企業內訓熱 ?用項目管理的方法管理企業熱 全球項目管理的三大熱點62 Fish------1/3的案例 Fishing---1/3的思想方法 Finder----1/3的咨詢服務 我們的3F教學特點:63風 險采 購溝 通H R質 量費 用時 間范 圍概念開發實施收尾項目整體管理項目成功 結論1:項目管理是一整套解決問題的方法、工具和技術64 結論2: 學習項目管理--- 迅速提高企業執行力! 迅速提高職業競爭力! 迅速提高您的生活質量! 65
關 鍵 詞:
企業 項目管理 執行 現代
 天天文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
關于本文
本文標題:現代項目管理與企業執行力.ppt
鏈接地址: http://www.476824.live/p-51577145.html
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服點擊這里,給天天文庫發消息,QQ:1290478887 - 聯系我們

本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。本站是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:1290478887 歡迎舉報。

[email protected] 2017-2027 http://www.476824.live 網站版權所有

粵ICP備19057495號 

收起
展開
球探网即时蓝球比分 辽宁35选七开奖直播 体彩十一选五技巧与诀窍 黑龙11选5开奖走势图 北京28官方开奖号码 上海股票配资 河南22选5基本走势图近300期 新联电子股票 下载黑龙江省体彩十一选五 新手炒股票能赚钱吗 江西快三玩法介绍