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美好的十工程師生涯.doc

'美好的十工程師生涯.doc'
?在EDC論壇一直只是下載資料和發一些牢*,比如給人家回答技術問題,對一些年輕工程師探討職業的故事發一些無關痛癢的評論啊什么的?;煊袃赡甓嗔?。最近,猛然發現自己已經工程師十年了,不短也不算太長,感覺寫篇日志談談一下自己的這十年的感悟。但是我一直秉持低調做人,不愿意人家將我這些感悟將我個人本身的實際生活相聯系,所以我重新注冊了個ID。就像我在新浪有個經營了很久的博客,但是身邊的朋友一直沒有人知道一樣,這次我又來個“陌生人的故事”方式。大伙不要對號入座,尤其是那些認識我的同行朋友。哈哈:)    再過幾天就是我從業十年的紀念日啦,回首這過去的十年,個中辛酸和快樂只有經歷過 后才有切膚的體會,有加班的煩勞,有擇業的困惑,有面試的尷尬,當 然,也有成功的喜悅,但我很慶幸,我用了十年的時間做好了自己的職業定位,也具備了一定的綜合實力。這是并不漫長的十年,確是我的生命歷程中最美好的十 年,可我覺得很值。很想和業內的朋友作分享,如果能消除你初入職場的迷茫,如果能幫你找到自己的定位,那將是我最大的快樂?! ?如何看待工程師的頭銜,我小時候很是向往工 程師的稱呼,其實,狹義上的工程師是件很簡單的事,本科畢業的第三個年頭,就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書 就算是工程師啦,同事或供應商叫你X工,好像也有了幾分心安理得,大家多明白,許多人叫你一聲X工,僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風格, 別人會從心底看不起你,當然,僅僅是會做人,絕不是個好的工程師,一定要有解決實際工程問題的能力,設計能力,工藝能力,團隊建設和管理能力,項目控制能 力等等。我想從很具體的幾個方面談談我的認識   一,成為一個在汽車行業內能獨當一面的工程師,那是需要時間熬出來的,別指望三五年就成為資深人士,汽車行業涉及的專業領域較多,汽車的四大生產工藝即常 說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點水式的學習,只能是一些皮毛。從崗位職能上來講,設計工程師,質量工程師,工藝工程師等崗位的要求不經相同。我認 為在這個行業里沒有十年的時間的磨練,很難成為一個優秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的,其實,職業的成敗很難有標準來考量,賺錢的多少,工 作的快樂指數,社會對你的需求來,自我的心理滿足,包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述,鞋合不合腳,只有自己知道。我認為,你自己快樂就 好,你自己喜歡就好,不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認,很多原來在一線鍛煉了很長時間,有豐富工程經驗的工程師最后去做管理工作了,但我相信你要不是 一個優秀的工程師,很難得心應手的管理一支技術團隊。二,專業技能方面,我不想討論大學學的東西有多少能在工作中發揮作用。我曾和學弟學妹們講,大學里能直接運用到工作中的一門功課就是機械制圖,我覺得 我的專業功底來自近十年的工作實踐,一定要記住,不要覺得自己懂得了發動的工作原理了,你就會設計發動機了,不要覺得會使用UG,CATIA,Pro/E等 專業軟件了,你就會機械設計了,一個簡單的零件的設計要考慮的因素很多, 隨便舉幾個設計的考慮點,沖壓件成形工藝,其中就包括折彎半徑的處理,止裂槽的設 計,下料時材料是否便于排料,沖頭的壽命,塑料件是否設定了合理的拔模角,材料是選用PP,ABS還是尼龍6(66),皮紋區域定義的范圍,除此之外,相 關的邊界條件是否考慮充分,還有一些隱形的問題,結構件的強度,總重的控制,動態頻率分析,等一系列的問題。這需要我們有和某一個項目一起成長的機會,通 過具體的工作來提高自己。具體的內容我將在下面的幾個板塊里分別表述。   三,談談職業定位,如果剛畢業一兩年,就要規劃好自己的職業,那是扯淡,嚴峻的就業形勢容不得你來選擇職業,哪里有份工作就先做著,養活自己再談職業 規劃,要 是你畢業有四年了,甚至更長時間了,工作換了很多,想在哪個行業里做,心里也沒底,那就需要好好想想啦,列出自己的喜好,列出自己的優缺點,綜合 以前的從業經歷。好好策劃你自己的職業生涯吧!給自己做個五年規劃吧,這個規劃越早做越好,就算做打工仔,也要做一個明白一點的打工仔,做事有計劃一點的 打工仔,不要搓跎了歲月,工資還是不如人意。很多時候,你的定位可能受外界的影響很大,哪天和同學聚會,聽做銷售的同學大談提成高,年終獎有多少,大談接 待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了,從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質和優勢,就看到銷售風光的一面,全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業定 位不要盲從,一定要有理性的思考和全面考慮的過程。   四,談談心態,我們常不由自主的和別人比較, 和別的行業的人比較,比職位,比收入,比房子,比車子。無非是兩種結果,你很得意或暗自得意,你很沮喪, 想放棄,放棄現在的工作(可你常常不敢放棄,你還得考慮好明天去干啥),放棄這個行業。就在你舉棋不定之際,你開始推諉工作了,覺得公司很虧待你,你付出 了很多,卻得到很少。我曾經在一家公司(暫且叫M公司吧)呆了四年,經常性的加班,五一,十一我多在陪同外方工程師,調試設備,凍結產品數據,陪他們考察 供應商,有時為了解決一個塑料零件的變形問題,我和供應商一起調試模具到凌晨3點,不斷的實驗模溫,壓力等工藝參數。我不敢和同學討論我的工資,自卑呀! 我猶豫過。我要不要改行,要不要跳槽。當我冷靜下來分析情況后,我還是決定留下來,我覺得這家公司還有我沒有學會的東西,在這個消費很高的城市里,我拿了 四年很低的工資,可我很感激那家公司,這四年里,我熟知了TS16949的流程,在現場能快速分析問題,并能馬上做出應急措施,并有和各主機廠的工程師有 交流合作的機會,學會了如何進行有效的客戶溝通,如何和供應商做好技術交底工作。其實有時,你要這樣理解,吃虧未必是虧。那四年里,別人可能就的我很虧, 但現在回頭看,沒有當初的虧,可能不會有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經歷。那將是你職業能力的第一桶金。保持好的心態,厚積就 是為了薄發?! ∥?,談談跳槽,相信在這個行業里有些工作經驗的 人都有過跳槽的經歷,或看重開出的薪資,或是看重有一個自己中意的職位,或是沖新東家在業內的名氣。理 由千萬條,多可以理解,我們要結婚,要有房子,誰不希望有份高薪好養家糊口。但跳槽是很有學問的,HR不會很青睞職場蜻蜓(老在點水,一年里換了好幾 家),仔細評估一下自己在這家公司的狀況吧,有沒有上升空間,還能幫你在能力上和專業上有很大的幫助嗎,你和同事的關系處理得當嗎,公司的管理規范嗎,等 等一些列問題都列出來,然后開始打分,最后總分決定去留。一旦要離開了,注意低調,不要四處宣揚,以免給公司造成被動,要提前一個月喲,我們要做職場達 人,一切要規范,在這一個月里工作照常,并做好相關交接工作,最好列出交接清單,將你手上的項目的情況一一列出,體現一種良好的職業素養,可能你離開這家 公司好幾年之后,原來的同事還常念及你,當我向M公司的HR提交辭職報告之前,我約公司老總談話,當我把想辭職的意圖一講,他很意外,(公司有五個項目技 術內容由我負責),全然沒有想到我會離開,接下來的場景很老套,要我提條件,一副竭力挽留我的意思,我表明了態度。不跳到競爭對手那里去,本著職業道德。省略部分。時,你可能很不適應,覺得沒時間,上班很累,回家吃了飯,坐在沙發上看電視不要半小時就睡著了。讓自己融入到自學的樂趣中, 前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅持學習一種編程語言,并能編制一些小程序,解決我工作中的一些設計問題。當然自學是有方法的,因人而異,需要自己慢 慢摸索體會?! ∫欢ㄒ浀?繼續學習是提高自己的綜合實力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業里有一定價值的人才就看你能不能沉下心來好好學習.   十一,談談管理好你的嘴巴,嘴巴在職場上是交 流的利器,在有利的時機,和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象,能讓別人認識你了解 你,可有時嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯誤的場合和錯誤的受眾講了不合適的話,那可能會改變別人原來對你還不算太壞的影響,甚至會影響你的發展.人 后說人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當心自己的嘴巴失控:  1,和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開始對公司的人,對公司的事發表你自己認為很正確的觀點?! ?,在審核你的設計時,有人可以挑刺(有專業的意見也有個人的情緒在內)  3,你去審核別人的方案或計劃時,不要因為一些過去的事,帶著情緒去評價別人的勞動成果  4,大家在聊天時,有幾個人在講某某的不是時,你加入其中也大加評論?! ?,公司推行一項新的制度,你不適應,就在辦公室大加分析評論,以期引起其他人的共鳴?;蚴菂⑴c其中?! ?,很對企業,特別是外企和合資企業,不要試圖去打聽別人的工資,那是很不明智的,也是職場大忌?! ?,任何時候和任何地方,不要去討論別人的情感私生活。那不是你應該關注的地方。你和他(她)只是密切的工作關系,在沒有更為密切的私人關系之前,這樣的舉動很是無聊?!? 我們常見這種人,在方案評審和設計審核時,不提任何建議,只是人來參加一下,可事后樣件驗證,設計有問題時,就大言不慚的講,這我早知道。應該如何,應 該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時候說出自己的觀點和建議,在這樣的工作會議上,將哪些話,如何講,也是很有學問的:  1, 不要試圖表現自己,不停的搶話題談自己的看法?! ?, 盡量不要第一個發言,聽了別人的發言后,在發言不遲  3, 快遞的在你的草稿紙上列出你的發言的要點?! ?, 盡量避免和別人觀點的雷同或是簡單的重復  5, 你的觀點要是準確率不高,或沒有把握,那就不要提你的這個觀點,有可能你的觀點一提出,別人深入的問你幾個問題,就把你問得無言以對?! ?, 要是有充分的發言準備,最好能準備好如何回答別人的提問?! ?, 講話時不要想到哪講到哪,記住很清晰的條例,能使別人明白你到底要講什么,要一二三很清晰的思路?! ?, 假如你是組織開會的主管設計師,與會的有各個部門的相關人員(采購,質檢,制造等等)你要記得涉及到其他部門的問題討論到,要不下次開會他們未必回來?! ?, 當有人問你的相關涉及參數時,不要講大概,左右,差不多之類的語言,那不是工程師應該該有的嚴謹語言。你要是不知道,就查清楚了再說。   十二,談談如何開會,開會作為一種正式溝通的 渠道,我們通過會議解決問題,安排工作,制定計劃和決策,是推動項目最終達成目標的重要手段。但是,我們 卻可以在現實中看到,大量的項目經理,工程師,由于各種原因:或有點官僚主義,或是缺乏基本的管理溝通技巧,又或者專業氣質太重,……很多會議,都是低 效,甚至可以說無效的, 會議的結果往往不是解決了問題,安排了工作,而是什么結果都沒有?甚至產生了爭端和矛盾!     在我以前的公司經 理X某用了幾天的時間聯絡、確認,一再延期,終于組織召開了“項目方案評審會”,由于是該類型項目中最重要的會議,全體項目成員,包括公司的內部專家和外 協專家總共30多人參加了這個會議(首先,就目的而言,這個會議規模是有問題的)。會議首先由PM將項目小組初步形成意見進行了講解,過程中,就不斷被那 些個專家打斷,打斷之后PM作完解釋之后才發現,原來這些專家知識不太清楚項目有關背景(會議能不能有績效,最重要的就是會前準備,讓參會人員對背景、方 案等所知甚少的時候,首先就會出現這個問題,更重要的,當雙方各自擺明立場之后,你PM是堅持自己的,還是聽他們的?)好不容易介紹、解釋完了方案,開始 討論!眾多專家就開始提出眾多問題,由于都是些個“專家”所以就必須要發言,而且要精彩,而且要讓PM有所收獲,于是,方案在這樣的“攻擊”之下變得一無 是處,大家甚至對PM的基本邏輯思維能力、演講組織能力,乃至語文能力也產生了懷疑?。ê呛?!這是什么會議?這就是在現實中經常發生的會議實景)然 后,PM或對某些想法進行深入闡釋,或對錯別字的問題表示道歉,或與個別專家就一個要點進行辯論,最后惱羞成怒開始對所有的意見都從心里進行抵制而卻依然 笑著應答!專家們終于占了上風(專家總是占上風的),快要散會的時候,發現已經是4個小時之后了——而原來的計劃只是2個小時開這個會議!大家迅速散去, 各忙各的!此時,項目組成員問PM,主創意到底如何訂?如果是一個怯懦的PM會說——按照X總說的辦吧!如果是一個有些專業精神的PM會說——原方案不 變,這是什么會?簡直就是浪費時間,……  會議天然就有公司政治色彩,但是,決不要將這樣的想法放在具體解決問題的戰術性的、技術型的會議 上!而我們很多技術公司,不能擺脫這個束縛,認為會議就是要強化權力,要打擊對手,要怎么樣怎么樣!項目過程中的種種會議,是要解決具體問題,這里不能有 所謂權威,只能有專業的激辨,越是這樣越是精彩而且能夠有成果!但國內公司所有會議的政治氣氛太濃,一直蔓延到了項目的會議之中!  我們干過 這樣一個事情,與客戶方7、8個人一起,從9點鐘開會討論一個問題,最后到了12點鐘還沒有任何結果,而其中主要的問題,就是領導的尼尼喃喃不能決策,或 左或右,又覺得不動最好!搞得所有人不知如何應付,疲憊不已!終于輪到我們發言,我們拿著計算機,邊說邊算,這里在座的日工資3000元,用了半天,就是 1500元,沒有任何結果就是凈虧損,按照公司毛利就是需要實現1.5萬的訂單才能挽回上午這個會議的損失。當然,這里沒有計算機會成本,因為在座的每個 人都有自己的崗位,如果不參加這個會議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本,尤其幾個高級管理人員機會成本損失更是嚴重!我們付出了這樣的代價,我們獲 得了什么結果?什么結果都——沒有!  我們可以發現這樣一個問題,有領導參加的會議,大家都不太發言,等著定調子!沒有領導的會議則爭吵的利 害!什么是好的會議,其實后者看起來好像有傷同事情誼,但這才是好的,任何一個決策都會有兩面,有人看到好的一面,有人看到壞的一面,看到壞的一面的人因 為某些原因不說,這叫聰明還是叫不專業,在不同的企業可能會有不同的看法!但是,我們的觀點是,專業人之所以被稱為專業,就是要有點堅持,要知道什么東西 在自己所知識/能力/經驗系統是好的,或是不好的——否則,你也就沒有必要參與這個會議——更重要的是,敢于表達!因此,我們認為項目過程中的會議,尤其 是重要的會議,有爭吵的會議是好的,一團和氣的會議簡直就不用去開!
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