綜合樓工程對總包管理的認識及專業分包知識.doc

(20頁)

'綜合樓工程對總包管理的認識及專業分包知識.doc'
?對總包管理的認識以及對專業分包工程、設計人、發包人、監理人的配合、協調、管理、服務方案一、對總包管理的認識 1.1 總承包管理的依據本工程的總承包管理要遵循國家、北京市政府及相關行業主管部門的有關法律法規。行業和專業方面的技術規范、規程和標準體系等是實施總承包管理各個單項目標的具體技術依據。與業主簽訂的項目施工總承包合同是我企業進行施工管理的重要合同依據,包括合同中的商務條款、經濟條款條件及技術要求、規定和圖紙文件等。與總承包管理制度相關配套的文件將包括:項目管理手冊方針目標管理手冊質量保證和程序文件安全文明施工管理手冊CI手冊技術管理手冊資料管理手冊合約管理手冊用戶服務手冊環境保護管理手冊和程序文件項目成本管理手冊及各系統支持性文件等,使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個方面。1.2 工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統一、控制、協調、服務”,這五個原則,本企業將在本工程施工的全部過程中積極、認真、全面地去體現這五個原則,發揮總承包管理的協調優勢,采取針對本工程的相應管理措施和方法,保證8200工程科研實驗綜合樓主體工程圓滿順利的完成施工,把自己企業一流的總包管理水平展現在業主和社會面前。1.2.1 “公正”原則1.2.21.2.31.2.41.2.5 “控制”原則本企業將在工程施工的全部過程中對專業分包進行嚴格的控制,充分體現本企業“全員精品意識”的質量方針,以達到創精品工程的良好施工氛圍。首先,本企業將配備各種一流的專業施工人員,其次是深入現場進行施工過程的控制,通過過程控制來保證產品達到預定的目標。本企業將嚴格執行控制原則以此來保證工程各項指標的完成。1.2.6 “協調”原則在總承包管理中,協調能力的強弱是總承包能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象,施工中各要素的協調都是在總承包方的管理范圍內,故此本企業將充分體現“全過程科學管理”的方針將協調工作做好,確保整個工程施工的順利完成。1.2.7 “服務”原則1.31.41.5 總承包管理主要方法1.3.1 實行全過程管理從項目主項開始,到各階段工程設計,設備、材料采購,建設工程施工安裝,工程竣工驗收,系統調試運營,竣工決算和工程后評價,均納入項目管理工作,實施全過程控制,使建設項目保持有序、連續、高效。1.3.2 實行全方位管理將本工程建設的功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保文施目標、科技創新目標全部納入項目管理工作,實施全方位管理,并做到事前有預案指導,事中有跟蹤檢查,事后有評審總結,使建設項目保持受控和可追索。1.3.3實行全天候管理通過信息中心,收集整理全過程管理中的信息,全方位管理中的信息,政府指導意見,各相關部協調溝通情況等方方面面的信息,準確及時的在項目管理網站上傳遞,使相關單位都能隨時上網查閱,了解和掌握本工程建設的動態,及時發現問題、研究問題、解決問題,使建設項目順利進行。1.6 總承包項目管理的特點和重點在施工和管理方面大力采用計算機技術,全面實行網絡化管理。確保關鍵線路和主導工期。對工程質量的嚴格、有效地控制,確保工程實現過程精品。對各專業承包(包括甲方直接和指定分包)的嚴格控制、管理,協調各專業承包相互之間的密切配合。注重施工過程和環境中存在的施工現場相對狹小、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業復雜、多專業多工種協調作業等客觀因素,總承包項目管理體系要有效的協調工程各方的工作關系??偝邪椖抗芾眢w系的設置,要充分的考慮到與設計單位及監理單位和業主隨時保持溝通的能力,能及時地迅速地將設計、業主和監理單位意見、要求或建議傳遞到施工現場;要有較強的應變能力對來訪、參觀、考察的領導到工地指導工作接待時熱情周到,并使他們的安全有可靠的保證,充分體現總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。1.7 施工總承包管理與項目特點難點的應對措施加強總包管理,減少工程分包。減少中間環節,提高管理效率。發揮我公司的綜合優勢,各專業加強協作,特別是精裝修、外墻幕墻、通風、消防工程、弱電工程等的提前配合。充分利用和發揮先進技術的優勢。在工程建設中加強信息化管理,建立信息溝通平臺使所有參加本工程建設的機構和人員最有效的統一在總承包管理的協調和控制中。1.8 施工總承包管理的基本承諾我們已建立了完整的管理體系和決策機構,法人對項目實行授權管理,項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權,實現工程項目綜合目標,實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。我方內部專業化公司為項目施工和總承包管理提供專業化施工保障,并充分利用社會化專業分工與協作,組合優秀的專業承包人和勞務隊伍以及合格供應商及優良資源,實現工程項目的總承包管理,全面實現工程項目的綜合目標。1.7施工總承包管理與項目特點的對應1.7.1建立設計與施工總承包的密切合作機制。1.7.2聚集國內外最優秀的專業技術本投標人,采用符合設計標準的先進材料、技術、工藝和設備,形成實力強大的總承包商,確保工程所有細節成為精品。1.7.3發揮企業的總體優勢,各專業加強協作,特別是通風、電梯工程、弱電工程的提前配合。1.7.4充分利用和發揮先進技術的優勢。1.7.5在工程建設的過程中加強信息化管理,建立信息溝通平臺使所有參加本工程建設的機構和人員最有效的統一在總承包管理的協調和控制中。1.7.6以科學的管理和技術節約成本,以“以人為本”的理念防范風險,控制整個建設過程工傷事故的事故率。1.7.7積聚最優秀的人力資源,運用科學的管理體系,圓滿完成業主和時代賦予本投標人光榮的使命??傊就稑巳思八袇⑴c本工程建設成員的共同目標,是本投標人一切工作的出發點和最終歸宿。1.7.8二、總承包管理施工流程及主要內容2.1 總承包管理施工流程總承包管理簡要流程圖見下頁圖。2.2 總承包管理主要內容總承包管理主要內容表三、對設計人、發包人、監理人的協調、管理、服務方案在工程整個施工過程中,從施工中各要素的協調到外部環境的協調都將納入總承包商的職責范圍內。協調工作的好壞,關系到本工程能否正常有效地運轉。3.1 與業主的配合服務措施3.23.33.43.5 與監理單位的協調配合措施3.2.1 與監理配合的服從原則3.2.1.1總包與監理方案不一致,但效果相同時,總包意見服從于監理。3.2.1.2總包與監理要求不一致,但監理要求有利于使用功能時,總包意見服從于監理。3.2.1.3總包與監理要求不一致,但監理要求有利于工程質量時,總包意見服從于監理。3.2.2 與監理的配合措施3.2.2.1認真學習監理規范和監理交底,服從監理單位的監理;3.2.2.2尊重監理工程師,按照與監理配合的服從原則,正確處理與監理要求或意見不一致的情況。3.2.2.3及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等;3.2.2.4在施工全過程中,嚴格按照經業主或監理批準的施工。省略部分。則表序號基本原則內容1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作2編制相關的安全方案,并負責各分包商的進場教育,安全交底工作3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》4及時登記各分包商進場的各類施工機具,合理提供三級配電箱5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區,制定文明施工管理規定6負責按月統計各分包商在現場用電情況,按環保貫標要求提出節能措施7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況,召開安全管理會議8嚴肅查處現場安全消防事故,整改安全隱患和文明施工臟亂差的現象9及時傳達各級安全會議精神,定期公布或通告各分包商現場的安全情況10嚴肅查處各分包商在現場私接(架)電線和擅自動用非本單位機具行為11定期組織各分包商對現場機械、用電情況進行檢查,及時組織整改,保證施工生產的正常運行5.2.7.2安全制度管理5.2.7.3安全設施管理:對于施工現場的安全設施,總包管理部每月檢查兩次,平時隨時檢查,對不符合要求的設施,及時向分包商提出并限期整改,在整改過程中貼上禁用標志,如有分包商強行使用,則要求其停工直至清退出場。5.2.7.4安全檢查落實:總包管理部在施工全過程中,每周專項檢查三次,每天由專人進行巡視檢查,將周、月安全檢查結果進行總結和分析,并將評估報告交由監理及業主,對處罰結果進行落實。5.2.7.5安全生產控制:總包管理部將按照所制定的安全生產管理制度,對違反安全生產人員所在的分包商嚴肅處理,進行罰款及通報,屢教不改的則停止其施工,直至清退出場。5.2.7.6文明施工管理⑴要求各分包商開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經項目總包管理部審批后,作為分包商現場施工的指導性文件。⑵5.2.7.7形象管理大門形式嚴格按我公司CI手冊執行,完全封閉式,開啟自如,方便使用;圍墻按我公司CI手冊要求進行統一粉刷,做到牢固、美觀、封閉完整;為美化環境,在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花;按建設部72號令要求,在主要出入口明顯處設置標牌;大門口內設一圖八牌,即:施工現場總平面圖、工程介紹牌、安全生產制度牌、消防保衛制度牌、環境保護制度牌、文明施工制度牌、各種領導小組成員名單牌;現場設置車輛沖洗沉淀池。5.2.7.8材料設備的管理對現場堆場進行統一規劃,對進場的不同材料進行分類堆放和儲存,并掛牌進行標識,重要設備材料用專門的圍欄和庫房儲存,并設專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數據庫技術對現場設備、材料進行統一編碼和管理。成品保護管理:對分包商建立成品保護制度、成品保護措施,具體內容詳細參見第十九章成品保護管理措施。環境保護管理:對分包商的要求要在環境保護的內容和目標、環境保護管理組織、環境保護管理措施幾個方面嚴格按照環保、文明施工目標及控制措施的內容進行管理。5.2.7 對主要專業分包人及相互之間的協調管理5.2.8.1找出工序之間的制約關系無論是什么專業的分包人,對其的協調管理均從招標、設計、現場、后續其它專業的銜接入手,充分發揮我方的綜合協調優勢,在總控計劃的安排下,分析出各專業施工之間的制約因素,找出主要矛盾,合理把握插入點,保證工程的順利進行。本工程各主要專業分包人之間相互制約,若前一個工作未能按時完成,無法為下一個專業施工提供工作面,將導致整個工期的延誤。5.2.8.2各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護。避免成品在施工過程中的污染和損壞,以保證業主的利益不受損失,并達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工,保障工期目標的實現,提高產品一次各格率,一次成優率的目的。成品保護須遵循的總的原則是:各分包人須負責各自的成品的保護措施;下一道工序的施工須注意保護上一道工序;交叉施工須提前申請。5.2.8.3對分包項目施工的主要配合和管理措施⑷總包嚴格按分包方提交方案對各分包方的安全作業、現場操作、防護等內容進行總包管理。對忽視安全操作或違章施工的行為進行制止和查處。保證本工程施工的安全進行。六、竣工收尾階段的配合和管理措施6.1 竣工收尾階段的配合項目收尾階段比較亂,容易發生顧此失彼的問題,一些合同不完善、接口責任不清、費用不清、成品保護發生的問題在收尾階段易暴露出來,如不提前預防和及時調控將影響業主的利益。我公司有成熟的總承包工程竣工收尾階段的管理經驗。主要是提前預見可能在竣工收尾階段發生的問題,在合同、前期施工中制定約束條款,避免事后的糾纏不清。建立強有力的指揮協調機構,在尊重各方利益實現多贏的基礎上,制定規則共同遵守,強調過程的控制和管理,把問題消滅在萌芽狀態。在項目部常設分包管理部,專門組織協調配合服務照管各分包方。要重視分包方、分供方的資源整合和管理??偘鼏挝徽嬲蔀轫椖拷ㄔO資源的組織者、整合者、使用者;講誠信,把分包方、分供方視作雙贏的伙伴;建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的分包方、分供方資源庫,然后再通過規范的工程、材料設備招投標工作,選擇中意的供方,與供方建立責權利分明的合作聯盟。6.26.36.4 竣工收尾階段的管理措施組織專業接口的協調和調度,工程施工→預埋預留→分包方插入→各專業配合(總包統一管理)→綜合調試→竣工收尾→正式驗收→竣工交用→滿足業主要求。根據我公司多年施工類似工程的經驗,預測竣工收尾階段影響按時竣工的主要問題,在與參加施工的各分包方簽訂分包合同時,制定專門嚴密的約束條款,對有關工程配合、交接口、半成品保護、交接驗收、清擦調試、成品保護等方面內容進行詳細約定。避免各方在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面的糾纏不清,此舉是工程竣工收尾階段避免工期延誤的有效預控措施。七、工程資料收集的總包管理8200工程科研實驗綜合樓主體工程施工項目多,分包項目多、分包單位多,且工程資料種類、項目、相關規程、規定多,從資料歸檔的角度,本工程的資料整理是一項浩瀚復雜的工作,稍有疏忽將造成損失。為此,我公司將組織強有力的資料收集整理的管理部門,詳細制定資料收集整理預案,對各種分承包方、材料、設備分供方、租賃方在簽訂合同時,專門簽署需向總包提交資料的協議附件,規定具體的提交程序、資料編制依據、格式標準、裝訂細節、時間控制、驗收審批等內容。在施工過程中,由總包方統一對分包方進行資料收集的過程監督管理,同時提供相應的配合及咨詢服務,對資料收集中出現的問題,組織協調解決并舉一反三的進行持續改進,糾正問題且預防同類問題的再次發生。在資料編輯匯總階段,由總包方統一協調組織分包方資料的驗收和歸檔,對資料未整理驗收完畢的分包方,按照合同規定進行處置,直至資料全部按標準歸檔。 >>>詳細資料請見 >>>更多資料請見
關 鍵 詞:
認識 分包 包管 工程 專業 綜合 知識
 天天文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
關于本文
本文標題:綜合樓工程對總包管理的認識及專業分包知識.doc
鏈接地址: http://www.476824.live/p-51577123.html
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服點擊這里,給天天文庫發消息,QQ:1290478887 - 聯系我們

本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。本站是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:1290478887 歡迎舉報。

[email protected] 2017-2027 http://www.476824.live 網站版權所有

粵ICP備19057495號 

收起
展開
球探网即时蓝球比分 湖北快3今日奖号查询 湖南快乐十分奖金表格 楚天30选5开奖结果 哪个app可以炒股 吉林快三哪个平台正规 股票涨跌由谁控制 云南十一选五任选五遗漏 山西快乐十分玩法技巧 上证指数代码 贵州快三组合走势图