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綠島北路道路工程技術標.doc

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?目 錄綜合說明 3第一章 工程概況和編制依據 3第一節 工程概況 3第二節 編制依據 4第二章 施工組織 4第一節 組織原則 4第二節 組織措施 5第三節 施工組織管理 6第三章 主要工程項目的施工方案、方法 10第一節 瀝青路面施工 10第二節 強夯施工 14第三節 排水施工 20第四章 投入主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 26第五章 勞動力安排計劃 27第六章 確保工程質量的技術組織措施 28第七章 確保安全生產的技術組織措施 31第一節 安全管理目標 31第二節 安全生產措施 31第三節 安全生產具體要求 32第四節 安全用電組織措施 33第五節 安全事故預防措施 34第六節 環境保護措施 34第八章 確保文明施工的技術組織措施 36第九章 確保工期的技術組織措施 38綜合說明本工程為青島市領海項目綠島北路市政工程。如果有幸參與該工程建設,我們將全力以赴,由領導親自掛帥,抽調精兵強將,選派優秀項目經理組織強有力的項目管理班子,精心組織、科學管理、認真負責地完成好該工程?!盁嵴\、精細、開拓、務實”是我公司的企業精神,“質量第一、信譽至上”是我公司的企業宗旨。我公司多年來在全公司范圍內開展ISO9002貫標活動,使我公司的質量管理上有了新的突破?,F根據本工程的特殊性,我公司將按以下目標進行實施:一.質量目標:達到國家或行業質量檢驗評定的合格標準。二.工期目標:45天。計劃竣工日期:20 年 月 日。 三.安全目標:無一起重大安全事故發生,創安全標準化工程。四.文明施工目標:無一起投訴事件發生,創文明樣板工程。第一章 工程概況和編制依據第一節 工程概況工程名稱: 青島市領海項目綠島北路市政工程。建設地點:青島市溫泉鎮,溫泉二路東側,嶺海西路西北側。建設規模: 本標段長231.801米,道路等級:城市支路。計算行車速度:20公里/小時。路面類型:瀝青混凝土路面。路面結構設計荷載:BZZ-100型標準車。路面結構設計年限:15年。交通量飽和設計年限:15年。質量標準: 達到國家或行業質量檢驗評定的合格標準。招標范圍: 青島市領海項目綠島北路市政工程起點樁號K0+000,終點樁號K0+231.801(按招標圖紙及工程量清單所含內容),包括:1、道路工程,2、交通工程及安全設施,3、排水工程,4、照明工程,5、通信工程,6、綜合管線工程等。工期要求: 計劃開工日期:20 年 月 日,計劃竣工日期:20 年 月 日。施工總工期:45天。第二節 編制依據1.根據施工圖及招標文件。2.根據工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件的分析。3.根據國家現行施工驗收規范及山東省和青島市有關施工規定。4.本企業現有的勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經驗。5.本公司質量管理體系有關文件。第二章 施工組織第一節 組織原則根據本工程招標文件,通過對施工現場施工環境和施工條件的實地考察,并綜合考慮工程施工的有利條件和不利因素,結合我公司現有的施工機械設備和種種有利條件,通過綜合分析,制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。我公司將采取“強化重點工序、保證關鍵崗位、現場全面展開、確保工期、平行推進、先主后次、先地下后地上、先深后淺、整體推移”的平面空間立體交叉網絡組織施工。施工的組織原則是:精心組織、精心施工,優質、安全、文明施工,確保工程按期完成。第二節 組織措施1、本工程按項目法組織施工,以確保本工程安全、優質、高效地完成。組建精干高效的現場項目經理部,經理部下設工程部(含試驗、測量室)、質檢部、安全部、計財部、設備物質部、協調辦和綜合辦。從公司抽調經驗豐富、技術業務精通、事業心和責任感強的技術人員充實各部門,使整個項目經理部人員精干、協調能力強、工作效率高,成為高度集中、統一指揮、內外協調、全面負責的項目經理部。2、調配專業水平高的作業隊伍投入到本工程的建設,根據本工程的規模和特點,組建道路、管線施工作業隊,分別承擔各分部工程的施工,并配備相配套的機械設備、人員。要求各作業隊與項目部高度一致,從全局出發,以路基工程為重點,并配合好各項工程的施工。3、施工進場后,抓緊時間建設辦公、生活區及臨時設施,對場地進行測量放線及復核,辦理臨時用水、用電手續,接通臨時用水、用電管線。組織機械設備進場準備,同時熟悉現場交通組織方案,組織安排好進場的各種條件,為正式開工做好充分的準備,盡快開工。4、施工方案的編制,不僅考慮各工序的主次矛盾,也綜合考慮機械、設備、材料、人員的互相關系,使各工種、工序以及各協作配合工程都能實施緊密的交叉流水搭接施工。5、配備足夠的施工設施,高效、均衡施工。6、加強施工機械的平衡安排,既有月計劃,又有旬、周甚至日計劃。特別是機械設備、運輸車輛計劃,更力求詳盡提前準備,杜絕影響工作效率正常發揮的現象發生。同時根據施工過程中完成作業計劃的實際,及時調整下一步施工的生產計劃。在工作安排上,保證關鍵線路、關鍵工序的機械設備和人員的落實。7、保養好各種機械設備和運輸車輛,使其最大限度的發揮效力,同時完善各種操作規章制度;加強機械設備保養維修工作,并且有備用設備和運輸車輛,從而最大限度地保質保量完成本工程地施工任務。8、保證每日施工作業時間,以確保工程按期完成。為保證工期,將制定必要的加班加點施工工作計劃。第三節 施工組織管理一、項目經理部機構根據本工程的規模和特點,在公司以副總經理為首成立項目總指揮部,現場建立以項目經理為首的“青島市領海項目綠島北路市政工程項目經理部”負責該工程施工任務,組織施工生產諸要素,對工程項目的質量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協調和管理。施工組織管理機構的運作(1)項目經理部的項目經理由本公司一名具有同類工程施工經驗的工程師擔任,項目經理具有二級建造師資質。負責施工生產的組織、指揮及協調工作。公司的工程部、質安部、預算部等部門派專人指導現場的相關工作,并保持與業主、監理、設計院及有關單位、部門的聯系,及時解決施工中出現的問題。(2)項目經理部的副經理和項目總工程師按各自分管責任,指派有豐富經驗的人員參加。副經理由工程師以上人員擔任??偣こ處熡筛呒壒こ處煋?。(3)根據各專業工程的不同,在項目經理部設生產副經理分管公路路基工程、排水工程、道路路面工程的施工,由各專業施工員、質檢員協助工作。在項目總工程師分管下,分設專業技術員(或工程師),配合項目總工程師做好施工技術管理工作,由具有工程師以上資格的人員擔任。同時設一名項目副經理負責財務、設備、后勤、保衛工作。(4)項目經理部的管理機構為質檢部、工程部、安全部、材料設備部、計財部、綜合辦、環保部。每個部按責任制執行,有條不紊開展工作。相關專業分包商在本項目部的統一組。省略部分。,同一立面應避免同時施工,以免落物傷人。(3)施工垃圾應集中收集,定時集中清放,嚴禁亂放。2.防機械傷害措施(1)工地所用機械操作人員應持證上崗,做到定人定崗。(2)工地機械應定期保修,發現異常情況及時修理。(3)所有大、中型機械傳動部位應加設防護罩。3.防電擊措施(1)工地安全用電應嚴格按照有關規定進行,任何人不能私拉亂拉電線。(2)工地所有施工用電應用三相五線制,一機一閘一漏電開關保護。(3)所有配電箱、線路架設由電工班統一管理維修。第六節 環境保護措施本工程工程量較大且多為機械施工,對沿線周圍的環境會造成一定的影響,因而制環境保護措施非常必要。一旦中標后,我部將認真組織細致工作,確保施工沿線居民的生活,工作正常進行,并努力使沿線環境的免受破壞。1、認真搞好施工現場規劃,場內布置整齊,緊湊有序。機械設備歸類并整齊停放;材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。2、施工場地內的淤泥、棄土和其化廢棄物等及進清除運輸至指定地點,做到施工期間現場整潔,運土車輛的車斗采用蓬布加以覆蓋,防止泥土撒落,進出工地時,進行沖洗,保持道路等干凈、整潔。施工任務完成退場時,徹底清除必須拆除的臨時設施和生活設施。3、優化施工方法、施工工藝,努力保護周圍環境不受污浸污染,對產生噪聲大的工序,盡可能安排在白天施工,減少夜間對附近居民的噪音干擾。4、噪音的設備,如發電機、空壓機等加裝消聲減振設施,減少噪音并使噪音控制在70分貝以下。在機械選型上要盡可能選擇對環境污染小的機械。5、工地排放的污水、廢油等經過處理符合排放標準后排入附近的溝槽內,嚴禁有害物質污染土地和周圍環境。場地排水系統暢通,建筑垃圾集中堆放,及時處理。6、做好生活區的衛生管理工作,廁所設化糞池,生活垃圾在指定地點堆放,生活廢水排放入溝槽內,使其不遍地亂流,保持生活區的衛生和整潔。7、施工場地設置必要的臨時圍欄,平交路口,大門口等設置明顯的標志,使施工場地盡可能自成一體,以減少和外界的相互干擾。8、施工便道作好管理養護工作,路面保持平整,兩側排水良好,雨季無沆洼積水;旱季適當灑水,防止塵土飛揚。對進出工地的車輛進行沖洗,保持道路干凈、整潔。同時積極創造條件,努力減少施工期間對行人和車輛通行影響。第八章 確保文明施工的技術組織措施施工現場的科學管理、文明施工是工地安全管理的基礎,是保證施工生產最佳安全狀態的重要一環。加強文明施工是施工中的重要工作之一。一、施工區域或文明施工措施1、施工現場平面布置設有詳細的布置圖,入口處顯眼位置布置“五牌一圖”。2、工地臨時用水及排水設施全面規劃,使設施不妨礙交通和工地周圍環境。3、工地的臨時道路做到堅實平坦,保持暢通。頻繁交叉處設有明顯的交通標志或臨時的交通指揮。4、一切建筑施工器材(包括建筑材料、預構件、施工設施構件、機電設備等)都按施工平面圖規定的地點分類堆放,整齊穩固,并按不同的品種、規格、型號、數量、出廠日期、進貨驗收日期及用途分類標示,各類材料的堆放不得超過規定高度。5、作業中使用剩余器材及現場拆下來的模板、桿件和涂料、廢料等都隨時清理收回,并且將釘子拔釘子拔掉再分類集中堆放。6、施工現場設置足夠數量的安全宣傳標語牌,基坑、溝槽等危險處設置危險標志牌,夜間掛紅燈警示。安全設施按規范標準設置,保證不隨意亂動。7、言談、舉止文明,待人禮貌,充分尊重業主和監理代表。8、嚴格遵守社會公德、職業道德、職業紀律,妥善處理施工現場周轉關系,保持與周邊居民關系融洽,友好相處,爭取有關單位和群眾的諒解及支持,控制施工噪音,控制施工噪音,盡量做到施工不擾民。二、生活區域文明管理1、生活區域與施工區域嚴格分隔或分離。2、生活區域實行連續圍護,實行封閉管理,設專職保安員,出入憑證,外來人員進入工地必須登記,防止閑雜人員入內。3、生活區域門頭、圍墻統一CI現象,標明公司規范簡稱和徽記,入口路側樹生活區總平面布置圖牌,臨設墻壁統一規劃,書寫標語、宣傳畫、規章制度等。4、生活臨時設施井然有序,辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、庫房、堆場等嚴格按總平面營建;空地綠化,專人護理,生活垃圾集中堆放,定期處理;食堂設置紗門窗,炊事員持健康證上崗。5、辦公室各級人員崗位責任牌清晰,要求管理人員形象整潔,精干高效、熱情細致、準時上下班,形成良好工作作風;室內每日清理,每周大掃除。6、工人宿舍統一雙層鐵床,統一蚊帳、被褥、涼席、配置電扇、桌椅,嚴禁賭博和室內抽煙,嚴禁使用小電器,實行半軍事化作業管理。宿舍懸掛值日牌,每周大掃。每周檢查評比,實行獎罰制度。7、設立建議箱,公開收集意見及建議,改進施工、技術、行政、財務、后勤、保衛、消防、衛生等工作。由項目經理每日開箱處理。8、生活區域每隔10~15米配置滅火器材,積極開展滅“四害”,每周進行衛生檢查評比、防火檢查、綠化檢查等。第九章 確保工期的技術組織措施1.配置高效的項目管理層,項目經理部要做到靠前指揮,高速運轉,所配備的人員要業務精、技術好、事業心強、有類似工程經驗;項目作業層必須由一些骨干力量組成,首先為確保工期提供組織保障。2.在合同規定范圍內盡早開工,人、機、料等務必限期到位,各項施工準備工作盡可能提前,從而以快開工促進各項工作的推進,加快項目實施。3.在開工前,把施工設備布置到現場,以滿足施工作業的協調。4.認真編制結合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設計,用智能化的網絡計劃軟件繪制網絡圖、目標管理圖,對本工程進行網絡管理,以優化的施工組織設計指導施工。要重視施工組織的動態管理和不斷優化,確保施工生產有秩序、有計劃地進行。根據總工期和每個控制點,按實際情況進一步深化細化施工進度計劃,編制切實可行的月計劃、周計劃,確保施工計劃的落實,使其得到實現。5.落實經濟承包責任制,充分調動全體人員的積極性和創造性,制定、完善和落實確保工期的經濟責任制,使“保工期”形成系統,體現在項目實施的各個環節,各項活動中。6.加強施工管理,抓好施工中的統籌、協調與控制。施工管理的中心是抓好各專業關鍵工序的進展,做好工序銜接。要堅持每周工地碰頭會制度,加強檢查監督,做到以日保旬,以旬保月,確保各項計劃的落實兌現。7.嚴格執行操作規程和質量標準,強化施工現場管理,做到文明施工,努力實現施工作業、施工管理的標準化、科學化,使施工生產有節奏地向前發展。8.認真采用適合工程實際的各種成熟工藝,積極推廣“四新”,充分發揮設備能力及材料性能,不斷提高勞動生產率,把加快工程進度,確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。9.參加本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢工程師均由年富力強且富有施工管理經驗的人員擔任,對于影響施工的關健工序或者由意外因素造成工期拖延的工序,項目經理親自組織力量,加班加點進行突擊,有關人員跟班作業,確保不影響目標工期。10.加強同相關方面的聯系和協調,為施工創造良好的外部環境,增進同業主、監理、設計單位的聯系和密切配合,及時解決施工中出現的困難和問題,避免差錯和少走彎路,以促進工程的順利進展。
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