• /  119
  • 下載費用: 10.00積分  

現代物流管理-現代采購管理概述.ppt

'現代物流管理-現代采購管理概述.ppt'
現代采購管理采購經理好做嗎?假設你們工廠今年預計的銷售額是1億元,其中的物料成本是75%,也就是說你今年要花掉7500萬元(SMC,sold material cost)物料,其余2500萬是你的加工、管理成本和你的利潤;而你的財務總監告訴你,今年我們只能拿出500萬的現金(CASH)用于采購物料、生產成品、半成品的庫存周轉。那么你這個采購經理或者物流經理就應該算一算:我們今年的庫存周轉率必須要達到多少次才可以既能保證供應又不能保證不拖欠供應商的貸款?(假設我們的成品發給客戶后,平均應收賬款(AR)的周期為60天;供應商給我們發貨后,平均應付款(AP)周期為50天,這樣,我們就變成了我們手中應該平均持有多少天的庫存(DOS, days of supply)) OCS是世界領先的智能卡研發、生產和銷售的公司。OCS公司2001年進入中國,建立了SIM卡生產制造基地(下稱公司名為OCS中國),并發展為OCS公司主要的SIM生產基地。隨著SIM卡市場銷售價格的越來越低,公司面臨巨大的成本壓力。 在OCS中國2006年底的管理會議上,采購經理就2006年采購成本控制作了年度報告。包裝材料和MRO物料都取得了超過10%的成本降低,但是塑膠卡由于市場價格已經相當透明且已經低于供應商贏利底線,成本降低不到5%,這使整體成本降低沒有達到本地采購物料成本下降10%的目標(2006年采購部門成本降低的計算是:[2006年價格-2005年底價格]X2006年采購量)。但是采購經理在匯報中指出了2006年完成的幾個重要的成本控制的工作: 1.開發了一個新的塑膠卡生產廠的原材料供應商。一直以來,塑膠卡生產廠的原材料本地供應商只有一家,其在原材料供應價格談判中處于強勢地位,限制了塑膠卡成本的進一步降低; 2.將常用MRO物料的采購集中于一家代理供應商,簡化了采購流程,在降低了采購成本的同時也降低了管理和運作成本;管理者和采購經理的困惑 3.在所有的塑膠卡供應商中實施了新的價值控制管理流程。通過改善流程,提高工作效率,降低管理和運營成本;控制各個環節的質量和報廢,提高了塑膠卡的生產成品率。為2007年的成本降低打下了基礎。 4.改善內部供應鏈管理流程,簡化物料和供應商管理流程,加快新物料和新供應商開發,為2007年成本控制打下了基礎; 5.由于2005年年底和2006年年初國際石油價格上漲,導致塑膠卡和包裝材料供應商原材料價格上漲,供應商多次提出要求上漲價格,采購部通過艱苦和強硬的談判,抵制住了供應商的要求。 但是總經理對采購經理的匯報非常不滿意:首先沒有達到2006年成本降低的目標;其次,上述的成本控制的工作無法作出正確評估,沒有相關數據支持,結果不可預測;然后,抵制供應商價格上漲是理所當然的。管理者和采購經理的困惑作為采購員, 他們最擔心的問題是什么新華社電 國家質檢總局10日公布了對日前被美國召回的上百萬件中國產玩具和有關企業的初步調查結果。結果表明,玩具含有毒成分?! ?美國消費品安全委員會8日召回了420萬件自中國出口的彩珠拼圖玩具。召回原因是兒童在吞食彩珠后,產品中所含的化學物質成分對其造成了傷害。初步調查結果表明,這款玩具是由樹脂材料經軟化注塑制成,企業在生產過程中,選用“1,4-丁二醇”作為軟化劑?!?,4-丁二醇”具有毒性,該產品中含有14.5%的“1,4-丁二醇”成分。 美方此次召回的玩具是澳大利亞穆斯公司的品牌產品,由澳大利亞穆斯公司提供彩珠樣本,香港導源有限公司代理經營,深圳旺奇制品廠生產。該廠向代理商提交了試制的樣品和產品配方,得到確認后,正式生產并出口?! ?由于這一產品有造成兒童傷害的情況,質檢總局在進行風險評估后,立即要求停止該工廠生產的玩具產品出口,暫停該工廠的出口玩具許可證,并立即組織有關檢測機構和專家對該玩具中所含化學成分及其可能產生的危害進行分析。從玩具門事件說起…… 6月13日,美國消費品安全委員會和RC2玩具公司聯合發出公告,召回RC2公司經營的150萬件中國生產的玩具火車,這種木質小火車的油漆含有可導致兒童中毒的金屬鉛。該產品由廣東東莞漢勝木業制品廠生產。 8月2日,美泰公司向美國消費品安全委員會提出召回96.7萬件塑膠玩具,因為這些玩具表漆含鉛量超標,環保組織認為會危及兒童安全。 8月11日,由玩具油漆鉛含量超標,佛山利達玩具有限公司從美國被召回96.7萬件玩具產品,價值超過3000萬美元(約合2.4億港幣),同時公司的出口權限被國家質檢總局暫停,該公司老板,香港商人張樹鴻在核發完全體員工的工資后自殺身亡。 8月14日,美泰公司又因油漆鉛超標問題和磁鐵易被兒童吞食隱患,召回近1900萬件中國產玩具,其中3萬件芭比娃娃組合配件等在中國市場銷售。這是美泰歷史上召回數量最大的一次。 8月23日,中國商務部副部長高虎城表示,這三起召回事件中的2020萬件玩具,僅有14%涉及油漆鉛含量超標。這既有生產廠家在購買和使用原材料、在生產管理當中的漏洞;同時也有品牌的經銷商在驗收環節當中的缺陷。 玩具門事件背后的供應鏈危機MATTEL曾經引以為自豪的SCM模式怎么了? 設計問題 生產商使用不合格的材料 質量系統的問題 ……在基于成本的競爭壓力下--- 過度地強調降低成本導致供應鏈關系扭曲,最終撕裂了整個價值鏈!企業競爭戰略波特的成本領先戰略是否面臨失效?過分強調成本領先對企業采購行為的負面影響: 頻繁更換供應商 注重最低價格而忽視其它關鍵因素 強占供應商資源 對業務流程和相關規則的破壞 ……毛巾里的水分是否可以無限制地擠下去?戰略轉型—萬科在實踐萬科的目標是,到2009年,萬科至少50%的公寓產品都將采用工廠化生產方式,預制率將超過70%。工業化的核心是解決兩個問題:產品品質和效率?!?權威研究數字表明,采用工廠化方式之后,施工失誤率可以降低到0.01%,外墻與窗框結合部位滲漏率水平為0.01%,精度偏差以毫米算工廠化方式使鋼模板等重復利用率提高,垃圾減少83%,材料損耗減少60%,可回收材料66%,建筑節能50%以上,現場工人最多可減少89%。此外,建造工期可比傳統流程縮短25%~30。這種與傳統完全不同的生產方式,帶給萬科的是對工作流程的顛覆。萬科擬進行銷售的全部外包三聚氰胺事件2007年,美國爆發寵物食品受污染事件。事后調查表明:摻雜了≤6.6%三聚氰胺的小麥蛋白粉是寵物食品導致中毒的原因。2008年9月,中國爆發三鹿嬰幼兒奶粉受污染事件,導致食用了受污染奶粉的嬰幼兒產生腎結石病癥,其原因也是奶粉中含有三聚氰胺。國家質檢總局近日緊急在全國開展了嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量專項檢查。此次專項檢查對其余109家企業進行了排查,共檢驗了這些企業的491批次產品。階段性檢查結果顯示,有22家嬰幼兒奶粉生產企業的69批次產品檢出了含量不同的三聚氰胺。反思。省略部分。源采購。*政府采購的方法程序(一)公開招標采購公開招標是指由招標人發出招標公告或通知,邀請潛在的投標商進行投標、最后由招標人通過對各投標人所提出的價格、質量、交貨期限和該投標人的技術水平、財務狀況等因素進行綜合比較,確定其中最佳的投標人為中標人,并與之最終簽訂合同的過程。公開招標采購具有非常強的競爭性,并有效地促進了競爭、節約了費用和實現了高效率,所以各國都在其采購立法中把公開招標方法作為政府采購的優先選擇方法。*征詢建議——采購商通常與少數供應商或承包商洽談,征求提出建議,再與他們談判有無可能對開始的建議書的實質內容作出更改,再要求提出最佳和最后的建議,然后按照公開的標準,以及根據原先向供應商或承包商公開透露的相對比重和方式,對那些最佳和最后的建議進行評價和比較,選出最能滿足采購者要求的供應商和承包商。征詢建議是一種相對自由的采購方式,一般適用于無法確定采購規格、正在進行研究或調查的合同,或者國防安全采購的情況。*(二)征詢建議談判采購是通過討價還價就諸如發貨、技術規格、價款和交易術語等合同要件達到共識的一種采購方法。談判采購的缺點:這種采購違反了自由企業精神,助長了企業的壟斷價格,而且因為是獨家談判,容易出現談判人員與供應商串通的機會。談判采購的優點:適合于獨家經營或僅有一兩家經營、而無競標對象者;有利于緊急采購;可以對一切條款的內容細節詳細洽談,容易達到適當的價格協議;可以根據以往的交易記錄選擇談判對象確保交貨安全;有利于政策性或互惠條件的運用。*(三)談判采購選擇性招標是指通過公開程序,邀請供應商提供資格文件,只有通過資格審查的供應商或承包商或服務的提供商才能參加后續招標。 選擇性招標適用于:技術復雜或專門性的貨物、工程或服務、只能從有限范圍的供應商取得。采購價值低,研究和評審大量投標書所需時間和費用與擬采購貨物、工程或服務的價值不成比例,采購實體只能通過限制投標人數來達到經濟和效益的目的。*(四)選擇性招標詢價采購 (request for quotation)又稱“選購”(shopping)詢價采購是對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。詢價采購程序如下:成立詢價小組;由采購人代表和專家共3人以上的單數組成,其中專家的人數不得少于小組成員總數的2/3。確定供應商名單;詢價;要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。確定成交供應商。履約與結算*(五)詢價采購單一來源采購是指由采購機關向約定供應商發出邀請函,約其在規定時間向采購機關報價。是采購機關向供應商直接購買的采購方式。適用范圍如下:緊急采購;采購來源單一;附加合同;研究試驗或開發合同;招標失??;重復合同;設計競賽。*(六)單一來源采購采購作業的實現采購一般可以分為以下6個步驟: (1) 收到采購請求并對其進行分析 (2) 選擇供應商 (3)確定適當的價格 (4)簽發采購訂單 (5)跟蹤貨物,確保貨物符合規定 (6)接收貨物(1)定義:定量訂貨法的基本原理是當庫存量下降到預定的最低庫存量(訂貨點R)時,按規定(一般以經濟批量為標準)進行訂貨補充,該方法主要靠控制訂貨點R和訂貨批量Q兩個參數來控制訂貨。 (2)訂貨點R的確定:訂貨點是指補充給對方之前,補充庫存物品訂貨時刻,倉庫所具有的庫存量。(3)訂貨量的確定:EOQ ( 經濟訂購批量)訂貨點技術——定量訂貨法     EOQ=*特點:訂貨量和訂貨點確定,訂貨時間不確定。 R表示訂貨點, d表示產品的需求速率, Q*表示最大訂貨量。訂貨點=單位時間內平均需要量×供應時間+安全庫存定量訂貨法模型圖*定期訂貨法模型圖Q*在該模型中,訂貨周期為T(單位為年)每次訂貨的提前期為L(單位為年),每次訂貨量為Q(Q實際上也是一個訂貨周期的需求量),最高庫存量為Qmax,產品需求速率為d (單位:件/年),且有         Qmax=(L+T)d 由于產品的需求速率和訂貨提前期是固定不變的,因此不需要設立安全庫存。 訂貨量=最高庫存量-現有庫存量-訂貨未到量+顧客延遲購買量*MRP-物料需求計劃*MRP的基本原理:由主生產進度計劃(MPS)和主產品的層次結構逐層逐個地求出產品所有零部件地出產時間和數量。BOMISRMPS輸出實行輸入Master Production ScheduleBill Of MaterialMaterial Requirement Planning(1)信息不能共享。 由于組織之間信息私有化、未經集成,采購信息沒有實現有效共享,包括采購方與供應方之間、企業采購部門與相關部門之間以及管理者與實施者之間。 其后果有哪些??(2)采供雙方未建立穩定的合作關系。 這是舊的采購模式造成的,它們以臨時的或短期的合作機制為主,造成了競爭多于合作,進而導致了采購過程的不確定性?! ?這種不穩定的合作關系的會給企業的經營帶來哪些影響?企業采購技術和管理方面的問題(3)與預測和物料需求計劃結合不緊 即不能有效根據生產需要組織采購,實現物料的供應計劃與當前需求的平衡,并與企業的庫存投資和策略相一致。(4)無法跟蹤采購情況 包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理;運輸處理、收貨處理、質量控制等?!。?)缺乏制約 (采購事務的授權、簽發、批準、執行和紀錄沒有進行職務分類),容易導致暗箱操作。(6)缺乏對供應商的評價和管理。采購機構重疊;多頭對外,分散采購。采購成本居高不下;各企業自備庫存,造成各企業的庫存量增大。采購環節的質量控制和技術管理工作重復進行,管理費用居高不下。國企采購中的普遍問題總之,信息不暢和采購模式落后是企業采購中存在的根本問題一般企業與世界級企業的采購活動的比較現代采購與傳統采購的區別主動采購與反應采購發展趨勢全球采購電子采購以計算機技術、網絡技術為基礎的即時信息交換和在線交易的采購活動供應商伙伴關系供應商從單純的貨物和服務提供者轉變為采購方的戰略合作伙伴JIT采購在恰當的時間、恰當的地點,以恰當數量、質量提供恰當的物品綠色采購本講總結經濟全球化步伐的加快,使得采購的市場范圍擴大了,采購活動變得越來越復雜,這就需要對采購活動進行專業化管理;過去認為采購是一項業務性的工作,是由幾名具體的采購人員完成的;現在認為采購是一項戰略性的工作,更應該由企業高層管理者關注的;企業中的采購管理的地位應等同于戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、營銷管理等方面,并與其他活動息息相關;除了工業企業管理中有采購問題,任何一個企業及事業單位,凡是要支出資金,獲取一定的產品或服務的組織,都需要關注采購活動理論上說,采購并不是物流學專業研究的范疇,而應是管理學中的研究范疇;但采購活動與企業的供應物流生產物流等活動緊密相關;采購學在國內是一門熱點學科,它有自己的研究范疇,但同時又是一門交叉或邊緣學科,需要有相關學科的知識基礎 采購學是一門實踐性的學科,需要從實踐到理論,從理論到實踐的無數次發展,才會更加完善 政策含義※ 政策無效性※ 固定規則的可取性※ 貨幣主義規則和盧卡斯批評我要飛翔
關 鍵 詞:
現代 概述 采購 物流管理 管理
 天天文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
關于本文
本文標題:現代物流管理-現代采購管理概述.ppt
鏈接地址: http://www.476824.live/p-51577075.html
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服點擊這里,給天天文庫發消息,QQ:1290478887 - 聯系我們

本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。本站是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:1290478887 歡迎舉報。

[email protected] 2017-2027 http://www.476824.live 網站版權所有

粵ICP備19057495號 

收起
展開
球探网即时蓝球比分 重庆幸运农场辅助软件 北京福彩pk10官方网站 极速赛车是哪里的彩票 北京pk10预测单双公式 股票st是什么意思 内蒙古11选五前三直选一定牛 北京pk10赛车开结果 分分彩怎么刷赚钱 快三三期必中 辽宁35选7开奖数据