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系統集成項目管理工程師-成本.doc

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?13.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是: CA.確定一種計算機工具幫助進行估計成本B.利用以前的項目成本估計C.確定并估計項目的每項工作的成本D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎上進行成本估計14.當你評估項目的成本績效數據時,根據數據與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如,10%的偏差可能不需立即做出反應,而100%的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里:AA.成本管理計劃B.變更管理計劃C.績效衡量計劃D.偏差管理計劃15.在你的項目中,你需要將成本分配到發生該成本的期間。為此,你應該:BA.識別項目各組成部分以分配成本B.將項目時間表作為成本預算的輸入項C.進行詳細和精確的成本估計D.制定成本績效計劃18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本: CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以:BA、確定項目組成部分,以便分配成本 B、將成本按照發生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監督方案 D、加強項目變更控制139.制定項目成本概算的三個最通常的技術是: DA. 預算式、團隊式的和參數式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數式和直接式D. 類比式、參數式和自下而式上式152. CPI值為0.89表示 DA.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃B.當項目完成時我們將會花費89%以上C.你的項目僅進展到計劃的89%D.你對項目的每美元投資中只收回89美分207.項目進度執行指數小于1的意思是 AA、項目實現的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成,但項目經理也不必為此過于擔心211.、在從下至上的成本估算中,在什么情況下準確度可以提高? CA、如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質上與這項項目相似B、如果應用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話212.下列哪項不是直接成本? DA、項目經理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力231、在工作范圍未改變前提下,實際成本超出了合同中所預計的成本,這稱為:C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險235.根據學習曲線理論,當重復生產某產品時: CA.生產設備操作員的培訓需求減少,從而降低單位成本B.單位成本隨生產率的提高而下降C.隨著產量的增加,單位成本有規律的下降D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現處于項目的規劃階段,你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算?AA. 自下而上B.類比C.自上而下D.實現價值5、你正在進行軟件開發項目。在這個項目中,必須進行大量測試,其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如,如果在檢查中發現了一個錯誤,項目設計必須修改,由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法?CA.PDM網絡B.PERT網絡C.GERT網絡D.XDM網絡36、目經理估算一項目要花14周時間,成本$60,000。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償$2,000,項目工期的最大可能的趕工時間是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準,項目經理要作出決策,什么是預期的項目成本?.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,00042、作為成本控制系統的一部份,要收集并且報告的四類成本數據是:DA.人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備B.人工,原材料,管理儲備,管理費用C.管理儲備,人工, 其它直接費用, 管理費用D.人工,原材料, 其它直接費用,管理費用100、內部收益率是項目預期盈利率的測量指標,它被認為是:BA.報告給政府的稅后利潤B.項目沒有虧損的情況下為投資期內所用資金支付的最大利率C.EAC減BACD.折現收入與折現成本的比率
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成本 項目管理 集成 系統 工程師
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