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監理交底會的內容及格式.doc

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?監理交底會的內容及格式1.項目監理機構內部的交底會1.1交底的范圍1.1.1總監向項目監理機構全體人員進行監理規劃的交底;1.1.2總監向項目監理機構全體人員進行安全監理交底;1.1.3主要編寫監理實施細則的專業監理工程師向有關監理人員進行監理實施細則的交底;1.1.4主要編寫旁站監理方案的專業監理工程師向有關監理人員進行旁站監理方案的交底;1.2交底的內容針對監理規劃、專業工程監理實施細則、安全實施細則的內容,應逐項進行交流、探討、學習;尤其是監理工作內容、工作目標、工作程序、監理工作制度、工作方法及措施等要熟記于心。1.3交底會達到的目的達到任務落實、責任落實、組織落實、技術落實,據以形成項目監理機構“團體”的整體功能。1.4交底會要有書面記錄,雙方的簽字,并妥善保存。2.項目監理機構對施工單位的監理交底會2.1交底會的時間安排監理規劃的交底安排在第一次工地會議后開工之前;監理實施細則的交底安排在專業工程施工之前,或分散安排在相關部位施工前進行。安全交底會可糅合在上述兩交底會中,也可根據工程本身安全風險的大小單獨召開。旁站監理方案的交底可在專業工程施工之前進行,也可與監理實施細則交底會一起。2.2交底會的形式要求向施工單位進行監理交底,是實施工程預控及其重要的監理工作,也是監理單位規避責任風險的一項根本性舉措。因此,應以紀要的形式發給對方簽收(會議的原始記錄上應有施工單位參加人員的簽名,項目監理機構應保存好原始記錄和發文簽收記錄)。同時,為了取得建設單位的支持,交底會應邀請建設單位的人員參加。2.3交底會的內容2.3.1監理規劃交底會一、總監介紹的內容:1.介紹國家及省市發布的有關工程建設監理的政策、法規、法令。(1)國家的有關規定:A.“中華人民共和國建筑法”第四章規定推行工程建設監理制度,并且規定實行強制監理的工程范圍。B.“建設工程質量管理條例”(國務院第279號令)第五章規定監理對工程管理的責任和義務。C.“建設監理規范”也明確了監理對建設工程的質量、造價、進度進行全面控制和管理,建設單位和施工單位之間的聯系活動應通過監理單位進行。D.“建設工程施工合同”(示范文本)中有監理單位對工程全面控制和管理的具體條款。(2)河南省、洛陽市的相關規定(簡述)。2.闡明有關合同規定的建設單位、監理單位、施工單位的權利和義務。(具體參見合同)3.介紹監理機構的人員、工作分工、崗位職責和權限(按“監理規劃”的內容)。4.介紹“監理規劃”的主要內容,重點強調監理控制工作的基本程序和方法,有關報表的申報要求。(1)基本工作制度(流程):A.施工組織設計(施工方案)審核制度①施工組織設計(施工方案)的審核是事前控制的重要內容,應堅持開工前審核工作。②監理部應將審核報送的范圍事先通知承包單位,審核范圍是:總體施工組織設計,單位工程施工組織設計,關鍵分部、分項工程施工方案,或采用新工藝、新技術的施工方案以及安全專項施工方案等。③承包單位應按照監理部的要求,在規定的時間內組織人員認真編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是在承包單位自審手續齊全的基礎上(即有編制人、承包單位項目負責人、承包單位技術負責人的簽名和單位公章)至少在開工兩周前報監理部審核。④監理審核意見應于承包單位報送后兩周內書面返回承包單位;如需進一步修改,則承包單位必須在監理部要求的時間內重新報送監理部。⑤施工組織設計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內容必須征得業主的同意;已審批的施工組織設計、施工方案監理部應存檔,同時應報送業主備案。⑥經監理部審批后的施工組織設計、施工方案,承包單位應認真執行,不得隨意改動。確需改變時,承包單位應申明理由,報監理部審查同意并報業主備案。承包單位因擅自改動所發生的質量、安全、工期、費用等有承包單位負責。⑦總體施工組織設計、單位工程施工組織設計、安全專項施工方案的審核簽字權在總監(或會同業主代表);分部、分項工程施工方案的簽字權在專業監理工程師(或會同業主)。B.開/復工申請審批制度①開/復工申請審批制度是指承包單位在充分做好施工(復工)準備工作基礎上,書面向監理部提交開/復工申請報告,由監理部逐項落實開工(復工)條件,并書面批準開工(復工)的一項現場管理制度。②需要申請開工的范圍是:單位工程的土建項目;單位工程的安裝項目;分包單位獨立承擔的分部(分項)工程。③承包單位應在開工前至少一周內向監理部報送開工申請;監理部在接到開工申請后及時組織人員落實開工條件,并予審批。④監理部在落實開工條件時應充分征求業主意見,并提請業主作好資金準備和需要業主作好的工作。⑤如果開工條件不具備,監理部應要求承包單位盡快完善,業主應盡早提供由其承擔的條件,然后由總監簽發開工令。⑥單位工程(或分部分項工程)開工日期以總監批準的開工日期為準。C.工程材料、半成品質量檢驗制度① 主要工程材料(構配件、半成品)的采購,應由承包單位的采購部門向監理部提交采購清單,注明品名、規格、型號、主要質量指標和采購數量,交監理部審查。② 定貨前,承包單位還應提供樣品(或看樣)和有關供貨廠家資質證明、單價等向監理部申報,經監理部會同業主研究同意后方可定貨。③ 對用于工程的主要工程材料(構配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監理部應要求采購部門補做檢驗并經監理部認可。如經補檢補合格,應責令退場。④ 進入現場的工程材料(構配件、半成品)應按規定分類存放、保管或保養,對過期產品不得用于工程。⑤ 凡采用新材料、新型制品時,材料供應單位應出具技術鑒定文件,由監理、業主、設計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上。⑥ 業主采購供應的工程材料(構配件、半成品),原則上應遵守本制度,否則,承包單位可以拒領不合格的材料(構配件、半成品),監理單位不承擔由此產生的一切責任。D.材料復試取樣監理見證、現場施工試驗旁站監理制度;E.隱蔽工程、分項(部)工程質量驗收制度①隱蔽工程檢查驗收,是指被其他工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。②隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協議條款約定的中間驗收部位,承包單位自檢合格后應在隱蔽驗收前至少24小時書面通知監理部。通知內容包括:隱蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯系人等,同時,由承包單位準備驗收記錄。③監理部接到驗收通知后,應盡快通知業主代表,同時作好驗收記錄,在規定的時間內現場檢查驗收。④驗收合格,監理在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續施工;驗收不合格,承包單位應在限定的時間內整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽。⑤接到驗收通知后,監理未在規定的時間內現場驗收或雖已驗收但未對隱蔽工程質量提出異議,而驗收后24小時內又未簽認,則承包單位可自行隱蔽或繼續施工。⑥無論監理或業主是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,承包單位應按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格,業主承擔由此發生的經濟指出,賠償承包單位損失并順延工期;檢驗不合格,承包單位承擔發生的費用,工期不予順延。⑦施工過程質量控制實行工序(檢驗批)控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工。⑧分部分項工程驗收,按國家、行業的標準執行。分項工程的驗收,應根據工程合同規定的質量要求,確定檢查方案;分部工程的驗收應根據各分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,得出其質量等級。⑨土建工程完工轉交安裝工程施工前,或其它中間過程,監理應會同業主組織中間驗收。業主、監理和承包單位共同確認合格后,應在中間驗收記錄上簽字蓋章,才可繼續安裝施工。F.分部工程、單位工程、單項工程總監驗收制度G.設計變更處理制度H.工程質量、安全事故處理制度I. 施工進度督促及報告制度(要求每周例會前一天的下午、每月25日前提交工程進度計劃)、施工進度督促及報告制度;J.工程進度款支付簽審制度K.監理報告制度L.工程竣工驗收制度M.監理日記和會議制度① 監理日記制度(略)② 會議制度A. 現場會議包括監理例會和專題會。監理例會應定期召開;專題會是為解決某些專題性問題而召開的。專題會由總監或其委托的監理工程師主持召開。B. 監理例會由總監主持,業主、施工單位的項目經理、技術負責人、有關監理人員參加,必要時,設計單位代表及其它單位參加。C. 監理例會召開的前一天,應由總監召集有關監理人員和業主代表全面了解情況,提出會議中需解決的問題,并初步統一意見。D. 監理例會的主要議題。(略)E. 專題會由總監或其委托的監理工程師主持召開,參加人員可臨時召集。應做到議題明確,有的放矢,節約時間。F. 建立良好的會風,與會者不得遲到、早退,會議中間不得隨意出入,不得閑扯與會議無關的事項。具體管理措施可參見三方制定的管理措施。G. 會議由監理單位制定專人擔任記錄;應及時整理會議機要,經與會各方簽認,由總監簽發,一般應在會議第二天發出。N.工程信息流程(雙方的聯系都必須先通過監理方)。(2)監理的方法:旁站、巡視、平行檢查等(應舉例說明)。5.“旁站監理方案”的內容及要求,施工單位給予的配合。(旁站監理方案應發放到施工單位,其內容比較具體,可簡述)6.項目監理的作息時間及值班管理制度:上午 8:00~11:30,下午 2:30~6:30,星期天安排人員值班;需要旁站監理時,隨施工時間。7.針對本工程建設單位和監理單位應共同制定“現場管理運行制度”,“獎罰措施”等規章制度。(會后著手制定)8.強調確保工程監理工作順利進行的其他有關注意事項:(如市政道路監理應注意以下方面:(1)注意地下管線,施工時采取有效的保護,確保安全。(2)與同期配套的熱力、煤氣、自來水、電力、電訊等相關部門的協調與配合。(3)注意雨季施工措施等。)二、各專業監理工程師補充發言(針對本人負責的內容,提出更詳細的要求)。三、施工單位對監理的要求,就工作配合問題達成共識。交底會要有書面記錄,三方簽字,我方應妥善保存。2.4監理實施細則交底會總監(總監代表)介紹進度、投資監理實施細則;專業監理工程師介紹各分部(分項)工程質量監理實施細則。2.4.1質量監理重點介紹監理工作程序;工程報驗時資料和實體應具備的內容和條件;檢驗批(工序)控制要點;強調介紹工作方法、采取的必要措施。2.4.2進度監理介紹總進度計劃、月進度計劃、周計劃的編制要求和報審時間;進度計劃的檢查落實制度。2.4.3投資監理主要介紹:工程計量程序;工程款支付程序;預算外簽證管理辦法;竣工結算程序。監理實施細則交底會要有書面記錄,三方簽字,我方應妥善保存。2.5安全監理交底會2.5.1安全監理交底的內容總監(總監代表)介紹:本工程安全施工的特點介紹;介紹安全監理的工作流程、目標值和各分部(分項)工程安全監理的要點;并重點介紹安全監理的工作制度、工作方法、措施和手段。專業監理工程師(專職安全監理工程師)介紹:各分部(分項)工程安全監理的要點。安全監理交底會要有書面記錄,三方簽字,我方應妥善保存。
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