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房建施工項目質量管理與控制探討.pdf

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城市建筑┃工程管理┃URBANISM AND ARCHITECTURE┃ENGINEERING MANAGEMENT 111 房建施工項目質量管理與控制探討 Discuss the Project Quality Management and Control of Housing Construction ■ 陳文嘉 ■ Chen Wenjia [摘 要] 施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工項目管理對項目及項目企業都會帶來良好的經濟效益,給國家也會帶來良好的社會效益。本文介紹了建筑工程施工項目管理體系,并且進一步提出了提高施工項目管理水平的建議。 [關鍵詞] 房建工程 項目管理 目標質量 [Abstract] The construction project management is the way t- hat construction enterprise master control the construction pr- oject effectively. Successful management of construction proj- ect can not only bring good economic benefits to the project a- nd project companies, but also bring good social benefit to the country. This article describes the building construction project management system, and further put forward some advices to improve construction project management. [Keywords] house construction, project management, quality objectives 引言 施工項目的管理不是單方面的,為了保障施工項目各項工作順利地進行,則要求管理者對于施工項目的組織設計、項目質量以及成本等做一個綜合的標準化的管理。施工項目的成功管理在給企業帶來良好的經濟效益的同時,也對國家產生了良好的社會效益。 一、 房建施工項目管理概述 施工項目管理是在施工項目所在地,按工程規模大小,實施動態的、有步驟的管理。施工項目管理是一項全程的管理,是從開工開始到交鑰匙及回訪服務結束。堅持全面質量管理和全過程的管理是施工項目管理的核心。施工項目管理的三大要素是質量、工期、成本,施工項目管理需要統籌三者的辯證統一。 二、 做好施工組織設計是項目管理的前提 在以往的施工企業中,生產、技術、經營一般都是獨立的,結果就是造成施工組織設計由技術人員編制。但是到了實際作業的時候,往往會出現與現實無法操作的事項。因此,組織設計與現實操作得不到統一。要做好項目的管理,做好組織設計是前提。應該由項目經理組織各部門參加,按照合同、技術、質量標準要求等,結合企業能力及項目利潤目標,進行編制項目組織設計。并將其作為各個部門的指導性大綱,上報批準后嚴格執行動態管理,這是項目管理經濟運行的重要依據。 三、 質量管理和控制是項目管理的關鍵 1. 組織施工技術交底 在工程開工之前,由企業或者項目技術負責人員組織全面的的技術交底;然后在各個分項工程施工前,向參加各個分項工程的所在班組長和配合的工種組長進行交底。 2. 材料質量控制 要對供應商家進行多家比選,根據供貨方資質、質量保證體系、生產工藝等進行綜合比較。另外,也要對進入施工現場的材料進行管理,根據型號、品種等對其分區堆放,對有防濕、防潮要求的材料,做好防濕防潮的工作;對容易損壞的材料、設備做好防護工作,減少材料損失、變質。要建立材料管理制度,對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度。這可以加快材料的周轉,減少材料占用量,避免材料損失、變質,按質、按量、按期滿足工程項目的需要。 3. 隱蔽工程驗收質量檢查控制 顧名思義,隱蔽工程都是相對比較隱蔽且不易發現,檢測困難,修復也困難。因此,在施工過程中,每一項的隱蔽工程在開工前,都要由項目施工技術人員和班組進行互相檢測,然后由項目組的質檢員自檢。合格后,再由監理組進行專檢。在施工中,如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況,應該馬上停工,并對其進行分析。找出異常的原因,做出相應的對策。 四、 工程竣工驗收是項目管理的最后關口 工程竣工驗收階段的質量管理是房建工程施工質量管理的最后關口,目的是為了加強建筑成品的保護和對局部缺陷的修復。由于施工不是一次性全部完成的,因此在某些部分已完成的情況下,其他部分在施工的時候難免會對已經完成的部位或產品產生破壞,造成人、財、物的浪費和工期的延遲。因此,有必要對先完成的部位或者產品進行妥善的保護。 五、 提高施工項目管理水平的對策 1. 完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序 (1)加強施工企業管理的法律意識 在簽訂工程建設合同的時候,承包人和發包人是處在平等的地位上,合同條款要本著互惠互利的原則,這樣的合同才能保證施工合同在施工過程中得以順利的履行。同時,這也是施工質量的有利保障。 (2)建立健全合同管理制度 合同的簽訂要嚴格按照程序來執行。 (3)提高合同管理人員的素質。 2. 完善工程監理制度,,充分發揮監理的積極作用 (1)提高工程監理人員的素質 總結發達國家的先進經驗,結合國內的實際情況,加強對監理工程師的考核和認定,定期對監理工程師進行培訓。同時,對監理工程師的職業資格考試輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。 (2)擴大監理人員的監理范圍 監理人員的監理不僅限制于施工階段,工程項目設計、生產設備招標等重要環節也應該納入監理范圍。 3. 施工項目安全生產與文明施工的管理 在施工過程中,由于建筑工程的特殊性,若是沒有一定的安全措施,容易產生一定的安全問題。施工項目安全管理就是在施工過程中,采用預防的措施,對容易導致建筑事故的生產因素進行控制。消除或減少其中的不安全因素,從而保證施工項目的的正常進行。 六、 某公司廠房建筑工程項目管理案例分析 1. 項目簡介 某公司廠房建筑工程項目建設場地東西向寬179 m,南北向長 187 m,占地面積 3.35 萬 m2。廠房采用鋼筋混凝土框架結構,首層柱距 9 m,跨度 10 m,首層層高 5.1 m,二層層高 4.8 m,地面活荷載 10 KN/M2,樓面活荷載 8 KN/M2。E 型廠房建筑面積15 000 m2,F 型廠房建筑面積 9 000 m2。輕鋼輕型屋面,空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。工程項目共有 17 項分項工程,總投資 2.3 個億,工期為 2年。2007 年開始,現已進入初驗階段。 2. 項目的組織結構設置 按照項目經理負責制的要求,依據組織原則建立了項目的組織結構,如圖1所示。 圖 1 項目組織結構圖 3. 案例分析 (1)項目設計過程中的質量管理 在公司廠房建筑工程項目的設計質量控制體系中,項目設計過程質量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產品或服務的質量而采取的必要活動。首先,是確定項目合同的談判、審評及簽訂;其次,是項目的設計策劃。這些設計策劃將形成項目的質量目標與要求,保證施工過程的管理。 (2)項目施工階段的質量管理 公司廠房建筑工程項目質量控制是個系統工程,這個系統工程包括了可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等。施工階段是工程項目的主體,也是工程項目的關鍵。因此,施工階段的質量控制也是工程項目全過程質量控制的關鍵所在。是否有效的管理施工階段的質量是整個項目的最終質量能否達到國家規范和業主要求的關鍵所在。因此,加強施工階段的質量控制是非常重要的。 七、 結語 房建工程施工要通過現場加強質量管理,落實質量責任制,重點進行施工準備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質量管理與控制。這樣可以有效的提高工程質量,降低營運成本,增加使用壽命,提高房建工程的投資效益。 參考文獻 [1]陳軟青.施工項目管理與項目成本管理[J].內蒙古石油化工,2006. [2]陳健.淺談工程項目管理[J].內蒙古石油化工資訊,2006. (作者單位:福建兆翔臨港置業有限公司,廈門 361000)
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