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扎實推進安全誠信建設 培育班組安全管理文化.pdf

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128 能 源 技 術 與 管 理 2010年第 2期 doi:10.3969~.issn.1672-9943.2010.02.058 寸乙.實 推 進 安 全 誠 信 建 設 培 育 .班 組 安 全 管 理 文 化 陳維益 (徐州礦務集團 張集煤礦 ,江蘇 徐 州 221l47) [摘 要 ] 介紹 了張集煤礦在推進安全誠信建設 ,培育班組安全管理文化的一些探 索,提升 了 基層班組 學習力、凝聚力、執行 力、戰斗 力和創新 力,推動 了礦井安全形勢穩步發 展 。2009年 ,該礦杜絕 了重傷 以上人 身事故和二級以上生產事故 ,實現 了安全生產。 [關鍵詞] 自主管理;安全誠信建設 ;安全管理文化;班組管理 [中圖分類號 ]TD79 1[文獻標識碼 ]B [文章編號 ]1672_9943(2010)02旬128 2 0 引 言 近年來 ,徐礦集團張集煤礦以扎實推進安全 誠信建設 ,培育班組安全管理文化為重要手段 ,不 斷提升基層班組 的學習力 、凝聚力 、執行力 、戰斗 力和創新力 ,推動了礦井安全形勢穩步發展。2009 年,該礦井杜絕了重傷以上人身事故和二級 以上 生產事故,實現 了安全生產。 1 以提升班組長 素質為突破 口 ,提 高班組 的學 習力 一 是 以提升班組 的學習力推進 班組科學管 理 、自主管理和安全誠信建設 ,形成班組安全管理 文化。結合高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的特點 ,總 結和提煉 了“瓦斯為天 ,抽放為本 ,執行最關鍵”、 “瓦斯可防 、可控 、可治”等具有張集特色的通 防安 全文化理念 ,以及 “班組是礦井安全的第一道防 線”、“班組長是抓好班組安全的決定因素”等班組 安全理念 ,采取多管齊下的方式 ,強化學習灌輸 , 將安全文化內化到心靈深處 ,轉化為安全行為,升 華為職工的 自覺行動。二是注重班組長的學歷教 育和技能培訓 ,采取聯合辦學 、崗位 自學等方式 , 有 70名班組長參加了大中專學歷教育。目前 ,班 組長中專及高 中及 以上學歷達到 85%。先后有 292名班組長參加 了安全技能培訓 ,持證上 崗率 達到 100%。班組長獲得高級工 以上技能等級工 的占 21.62%,其中在徐州礦務集團公 司技術 比武 活動中獲得名次的有 12人 ,獲得徐州市 以上技能 稱號的有 5人。開展 了生產一線班組長履職能力 面試 ,舉 辦了學習“白國周班組管理法”暨班組長 安全論壇活動 ,全礦 145名班組長全部參加 ,編印 了《班組長安全論壇選集》,達到相互交流 、相互借 鑒 、共 同提高的目的。堅持每月舉辦一次班組長安 全教育大課 。本著“急需什么、掌握什么”的原則, 不定期舉辦班組長培訓班,開設班組長管理藝術 和方法 、溝通技巧等課程 ,邀請有關專家進行授 課 ,提高班組長管理水平。開展機電技能素質提升 競賽 、技術講座 、示范操作等活動 ,進一步提升了 班組長技能素質和班組管理水平 ,去年機電事故 率同比下降了 62.5%。開展“安全型 、學習型 、創業 型、創效型、創新型 、節約型”班組創建活動 ,涌現 出綜采工區陳玉清維護組 、機電科孟慶海技術組、 通風工區李忠誠瓦斯班等 l0個成效顯著班組。 2 以塑造團隊精神為抓手。提高班組的凝 聚力 培養團隊精神是塑造先進企業文化的一個重 要內容。一是培養和造就一支高素質的班組長隊 伍 。按照有思路、肯吃苦 、顧大局 、會管理、能帶頭 的要求 ,選優配強班組長。二是明確班組 目標任 務?;鶎訁^隊根據實際 ,制定和下達班組工作計 劃 ,做到“定 目標 、定標準 、定責任 、嚴考核”,使班 組成員 自主努力 。三是全面推行班組民主管理。堅 持“管事先管人 ,管人樹正氣”的理念 ,深化班務公 開 ,自覺接受職工監督和評議 ;堅持每月開展一次 “民主咨詢 、合理化建議 日”活動,充分發揮職工的 主觀能動性。四是關心班組成員。了解每一位職工 的家庭情況 ,掌握思想動態 ,在生活上多關心 ,開 展多種形式的送溫暖活動 。對異地創業的職工家 庭進行幫扶 ,消除了他們的后顧之憂。組織 了 1 16 名班組長分 3批到兄弟單位參觀學習。在政治上 多關心 ,注重從班組長隊伍 中發展黨員和提拔科 區級干部 ,近 3 a在班組 中發展黨員 39名 ,先后 有 20名素質過硬 、工作業績突出的班組長 ,擔任
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