成功領導者的四個角色.ppt

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成 功 領 導 者 的四個角色 1員工追隨的是有能力影響他的人 ! 美國前總統杜魯門曾經說:“領導就是叫人做一件原本不想做的事,但事后卻會喜歡它”,一語道破領導不只是個“職位”,而且是一種影響的過程。 2卓越領導力--冷運杰 部屬并不會追隨一個職位,他要追隨有能力影響他的人。而且除非他本身愿意,否則領導者無法強求他成就什么非凡的事情。 俗話說:“你可以牽牛過河,但是你無法強迫牛喝水”,就是這個道理。3卓越領導力--冷運杰哈佛學者柯特(John P.Kotter) 當代的主管“管得太多”而“領導得太少”。他指出主管階層住住太依賴官僚體系以及權威。這說明了當官僚體制巍然聳立時,主管容易走失于“管理”的迷障之中,而忽略了組織的元件:人員的領導。4卓越領導力--冷運杰成功領導者--的四個角色 雖然有人認為要成為一個成功的領導者,應具備某些內在的特征。但是,我們認為未來企業家的領導者不論層級,也不論具備哪些特征,都應該扮演四種角色:遠景領導者,變革領導者,潛能領導者,價值領導者。5卓越領導力--冷運杰遠景領導者 -1領導者應該為組織及部屬勾勒未來遠景,以遠景引領眾人努力的方向。如果領導者期望別人愿意加入他們和行列,哪么他們必須知道目標何在。 6卓越領導力--冷運杰遠景領導者-2領導者必須著力使部屬的夢想與希望活化起來,促使他們看到未來充滿令人振奮的可能性,而人們對遠景的信心與熱忱,正是引燃靈感的火花。 7卓越領導力--冷運杰遠景領導者-3尤其是邁向遠景的路途既艱辛又漫長,在途中,人們會逐漸感到疲累,挫折, 甚至因此就這么放棄,領導者懂得鼓舞人心,讓他人愿意繼續堅持下去。8卓越領導力--冷運杰變革領導者-1這是一個遽變的時代。未來的領導者不只要能夠靈活應變,更要能夠在遠景的前領之下,發動變革,創造改變。 9卓越領導力--冷運杰變革領導者-2 成功的領導者不僅需要改變企業,同時也要改變環境, 因此,領導者必須鼓勵改變,嘗試與冒險,承擔因改變造面的一切后果。 10卓越領導力--冷運杰變革領導者-3尤其是當組織處于變動的環境中,領導者就應該成為中流砥柱,一方面帶給組織穩定的力量,另一方面則藉著改變現狀的機會,滋養領導力。 11卓越領導力--冷運杰潛能領導者 -1領導者還要扮演引爆員工潛力,協助員工得到潛能的角色。領導是對話,不是獨白。 12卓越領導力--冷運杰潛能領導者-2領導者無法命令他們奉獻,他只能激發他人奉獻。唯有設身處地的了解部屬的期望、志向、看法和價值觀,領導者才能獲得對方的支持。 13卓越領導力--冷運杰潛能領導者-3而唯有當部屬支持主管時,才會賦予主管領導的權利。領導者應該設法使員工能夠成功,而要使人們發揮全力達到成功,就必須為他們創造薪資和其他外在報酬之外的“內在動機”。14卓越領導力--冷運杰價值領導者 -1領導者最重要的職責就是領導部屬,創造價值。人們會追隨抱持著“能做事”適度的人,而不是哪些總是辨解事情為什么不能做的人,人們也愿意追隨創造價值的人,或者是讓他們自己覺得很棒很有價值的人。 15卓越領導力--冷運杰價值領導者-2組織工作中,領導一不留神,就會忙碌于程序、步驟、流程,增加了管理成本,從而忽略了價值創造。領導者應該時時以身作則,以創造價值為最高行為指導方針,時時學習新知,增加自己在變動環境中,創造價值的本錢。 16卓越領導力--冷運杰我們一起努力?。?!成功的領導者都能順利扮演好遠景領導、變者革領導者、潛能領導者及價值領導者四種角色。從古到今,已經許多成功和領導者,未來的成功領導者在哪里? 17卓越領導力--冷運杰我之觀點-1:少說、多做。員工門總是愛以更高的標準來要求他們的上司,盡管這多少有些不公平。但不管怎樣。良好的形象會使你在管理工作中得心應手。 18卓越領導力--冷運杰我之觀點-2:敢于求新。容忍別人犯錯誤、且能夠發現隱藏在公司內部的活力。仔細尋覓一下員工的貢獻,并規定自己每天至少找到一件不同尋常的員工做過的工作。這樣,你會有意想不到的收獲、同時別忘了在員工面前表示認同,并表揚他們的所作所為。 19卓越領導力--冷運杰我之觀點-3:分享你的夢想。敢于表示你對公司未來的夢想。主動、熱情地同員工進行交流,讓他們分享并影響你的夢想;用你的熱情來感染員工,致力于建立共同的遠景。 20卓越領導力--冷運杰我之觀點-4:創造成長空間。有時領導者可以分為兩類:一類是什么事都盡力而為、另一類是什么事都盡量少做。這兩類領導者之間差別的根源就在于他們對員工的信任程度,為員工提供的成長空間大小。 21卓越領導力--冷運杰我之觀點-5:一起慶祝勝利。對于鞏固團隊精神,促進員工之間的交流,使其感情融洽,沒有比這更好的為法了。22卓越領導力--冷運杰不到之處請多多指教?。?!23卓越領導力--冷運杰 謝謝!24卓越領導力--冷運杰
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