• /  5
  • 下載費用: 3.9積分  

人力資源計劃.doc

'人力資源計劃.doc'
?7.2 人力資源計劃7.2.1總體目標成都中廣核久源測控科技有限公司致力于做優做強,成為國內一流核技術裝備供應商。公司堅持“以德為先,唯才是舉;用其所長,盡其所能;供其舞臺,樂其守責”的人才觀。公司的人力資源工作的目標在于為企業尋找合適的人才,留住人才,發展人才,為公司整體發展戰略提供人力資源保證與服務,使公司在持續發展中獲得核心競爭力。序號戰略目標年度分解指標定義/計算公式2015年2016年2017年1員工離職率12%10%8%年度員工離職人數/(年度離職人數+當月人數)*100%2核心崗位流動率15%12%10%年度核心崗位員工離職人數/(年度核心崗位離職人數+當月人數)*100%5工資總額預算控制實發≦實控薪酬預算總額-實發工資6人力資源基礎體系的建立及完善構建階段完善階段良性運轉階段—7人員隊伍規劃374151根據公司業務發展,人員配備數量1. 短期目標(1年)圍繞公司核心業務,能夠準確及時的配置需求人才;加強員工關懷和溝通,進一步降低員工流失率;有針對性的開展培訓工作,根據員工需求強化培訓;以構建企業文化為目標,整合組織流程、規范人力資源體系,使人力資源效率最大化,以適應業務拓展、功能調整和市場變化。2. 中期目標(1-3年)根據公司發展需要的內部和外部環境,不斷完善組織架構、規范崗位職責與任職資格;建立科學的人才測評系統,做好優秀人才的引進工作;搭建系統性的培訓體系,提升員工的綜合素質;建立員工職業生涯發展規劃,提供清晰的職業發展通道;搭建人才隊伍建設,形成人才梯隊模型;優化薪酬體系,做好薪酬激勵;逐步轉變績效考核形式,形成績效管理體系,為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務,使公司在持續發展中獲得核心競爭力。3. 長期目標(3-5年)推動人力資源管理進行重新定位,從后臺走到前臺,由后勤服務為主轉變為管理與服務并重,使人力資源管理成為整個公司管理的潤滑劑,推動科學化管理進程,形成公司凝聚力高、持續競爭力強、團隊協作順暢,組織運作高效的整體,為公司快速發展奠定夯實基礎。7.2.3 保障措施1. 組織架構與部門職責類別具體項目推進計劃梳理組織架構通過對公司未來發展態勢的預測和分析,進一步梳理和優化組織架構,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。2015-2016年開展組織架構梳理工作2017年,對梳理后的組織架構進行完善和評估,促進組織架構的穩定發展明確部門分工和職責在原有部門職責基礎上更新和細化部門分工,確定和區分部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰。依據組織架構和部門職責內容,完成部門組織架構和職責的制度梳理和編寫。2015-2016年對現有部門分工和職責進行梳理,明確部門分工與職責完成部門組織架構和職責的制度編寫2017年評估和完善部門組織架構和職責完善崗位說明書通過工作分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容、崗位價值,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確。結合工作分析結果,不斷完善和更新崗位說明書,讓員工都能夠清晰的了解所在崗位職責與任職資格,形成明確的工作目標。2015年開展工作分析并及時更新崗位說明書2016-2017年評估崗位說明書,及時進行完善和改進建立定編定崗定員機制在充分考慮公司的生產特點和管理需求的基礎上,結合公司的實際情況,規范公司的人員編制管理,優化人力資源配置,逐步建立定編定崗定員機制。2015年梳理各崗位工作內容與工作量2016年編寫定編定崗機制2017年梳理和完善定編定崗機制建立員工勝任力素質模型在組織架構相對穩定的情況下,逐步規范公司職類職級的劃分,根據素質模型理論對各職類行勝任素質提煉,建立勝任素質庫,為在人才測評、培訓開發和績效評價的應用奠定基礎。2015-2016年提煉員工勝任力模型數據,完成員工勝任力模型框架2017年建立員工勝任力模型庫2. 招聘與配置類別具體項目推進計劃拓展招聘渠道依據公司的發展與招聘需求,進一步拓展招聘渠道,逐步將網絡招聘、獵頭招聘、校園招聘、內部推薦、校企合作等方式相結合,全面拓寬招聘渠道,吸引優秀人才。2015年在現有招聘渠道下繼續開展招聘,并對現有招聘渠道進行評估,了解其他招聘方式2016-2017年根據公司業務拓展招聘渠道,引進1-2個新招聘渠道建立人才庫機制利用多種招聘渠道,收集與公司需求相對應的人才簡歷,建立人才庫機制,定期與人才庫候選人保持溝通和聯系,為公司招聘奠定人才基礎。2015年,利用公司現有招聘渠道,搜索人才,對符合公司需求的人才,建立人才庫,定期保持聯系2016-2017年,開發人才搜索方式,多方面挖掘優秀人才,增加人才庫存量建立健全人才測評方法根據公司的發展要求,通過對員工的全面測評,了解員工的職業素質及其發展潛力,給公司提供每位員工的測評診斷報告,并根據公司人力資源的總體狀況做出數據總結。2015年加強培訓官對面試測評方法的使用技巧2016-2017年將人才測評理念引入員工中去,并編寫人才測評方案搭建人才梯隊建設模型建立和完善公司人才培養機制合理地挖掘、培養后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續發展提供人力支持。2015-2016年進行人才盤點,編寫人才梯隊建設方案2016-2017年實行人才梯隊建設方案3. 培訓與開發類別具體項目推進計劃建立內訓師機制建立公司內部培訓師隊伍,實現內部講師管理的正規化和科學化,有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效,傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享2015年進一步推進內訓師選拔與培養2016-2017年,加強內訓師課程開發與授課技巧提升,并對內訓師進行有效激勵建立健全培訓體系搭建培訓管理體系,在培訓項目開發、培訓課程設計、培訓教材統一、講師團隊建設、培訓考核和評估等方面持續改進,推進學習型組織建設。2015年重點加強員工培訓需求的開發與內訓師的培養,不斷加強技術培訓與中高層管理者培訓2016-2017年開發培訓課程與培訓方式,提升員工培訓積極性,加強培訓評估與總結員工職業生涯規劃合理有效的利用企業內部的人力資源,實現公司的發展需求和員工個人職業生涯需求的平衡,對人力資源開發進行深化和發展,規劃員工的職業發展,使員工發展與公司發展保持一致。2015-2016年,了解員工個人職業生涯規劃,根據公司發展、崗位需求,進行員工職業發展通道設計2017年,編寫員工職業生涯規劃管理制度4. 績效考核類別具體項目推進計劃優化績效考核績效考核的根本目的不是為了獎懲,而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法,提高工作效率,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果的達成。2015年,優化績效指標,加強績效溝通2016年-2017年,加強績效結果的反饋與應用5. 薪酬管理類別具體項目推進計劃優化薪酬體系充分發揮薪酬的激勵作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理激勵,使公司的薪酬不但保持內部的公平性,也要保持外部的競爭性。2015年,開展薪酬調研,進行薪酬對標,了解公司現有薪酬水平2016-2017年,根據公司運營情況,適時優化和更新薪酬制度提升人工成本效率人工成本是工資管理的一項重要指標,規范人工成本管理,合理地計劃、使用、控制人工成本,發揮人力資本的最大潛能能降低勞動消耗,追求投入產出之比。2015年,評估近三年的人工成本總體情況2016-2017年,依據人工成本分析結果優化人本成本,提升人工成本效率6. 員工關系類別具體項目推進計劃建立健全內部溝通機制定期組織舉行員工懇談會、開設總經理意見箱、持續開展員工滿意度調查、人力資源現狀調查及各類問卷調查、部門經理會議等活動,并通過加強績效管理的績效溝通環節對于內部溝通管理進行監督。2015-2017年,每年制定EAP員工關懷計劃并不斷的改進和完善EAP關懷內容,定期根據不同主題開展員工活動,加強員工溝通,適時了解員工動態,疏導員工心理,增強員工的歸屬感,提升員工凝聚力豐富員工活動為了提升對公司的認可和歸宿感,公司需要定期舉行多樣化的文娛活動,以豐富員工的業余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩定性,以達到穩定隊伍的目的。
關 鍵 詞:
計劃 人力資源
 天天文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
關于本文
本文標題:人力資源計劃.doc
鏈接地址: http://www.476824.live/p-51330090.html
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服點擊這里,給天天文庫發消息,QQ:1290478887 - 聯系我們

本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。本站是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:1290478887 歡迎舉報。

[email protected] 2017-2027 http://www.476824.live 網站版權所有

粵ICP備19057495號 

收起
展開
球探网即时蓝球比分 p2p网络投资理财平台 彩票预测最准十专家 福彩辽宁35选7走势图 天津快乐10分开奖结果走势图 配资中国配资网 河北20选5最新开奖今天 下载江西快三走势图 国内最大棋牌游戏平台 免费一肖提前公开资料 保定期货配资