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房地產人力資源勝任模型.ppt

'房地產人力資源勝任模型.ppt'
020301互聯網+ 背景下 房地產行業人力資源管理者勝任特征模型互聯網+對人力資源管理的影響01人力資源進入了量化階段。企業積極建立大數據庫。02書面行文等日常管理流程和決策中也在積極用數據說話。1.1大數據化已經滲透到企業人力資源管理日常決策1.2跨界思維讓人力資源需要精通更多業務03單一知識結構很難適應不斷變化的房地產市場和職場環境的需要01人力資源早一步實現“跨界”02企業的轉型和多元化發展使人才的需求也在不斷變化01流程和機制框架確定之后,在短時間內很難做到改革和創新02人數過多,改革會引發不必要的矛盾,阻力大。03企業高層很難給予人力資源足夠的支持來進行變革1.3人力資源“迭代創新”能力需要加強房地產行業人力資源管理的現狀*2.1房地產行業人力資源管理人員人格特征較為內向,個人主觀意識起決定作用,情緒穩定性較差領導者過于主觀和獨斷,缺少組織和計劃,偏向于獨斷型和安逸型業務素質不高,缺少政策和理論學習,人之間存在戒備心理缺少民主氣氛和凝聚力,缺乏對人才的培養和選拔,乏競爭意識;01企業機制中存在問題02人才短缺03人才匱乏制約組織管理模式建設2.2存在的問題勝任能力模型建立方法3.1人力資源素質 構成要素01內容說明內容說明02內容說明內容說明03內容說明內容說明動 機 只推動個人為達到一定目標而采取行動的內驅動力。動機會推動和 指導個人行為方式的選擇朝著有利于目標實現的方向前進,并防止 偏離個性特質個性、身體特征對環境與各種信息所表現出來的一貫反映。品質與動機可以預測個人在長期無人監督下的工作狀態態 度、價值觀與自我形象 個人自我認知的結果。作為動機的反映,可以預測短期內有監督條件自我形象下的行為方式社會角色 指一個人基于態度與價值觀的行為方式與風格知 識 指個人在某一特定領域擁有的事實型與經驗型信息技 能 指結構化地運用知識完成某項具體工作的能力,既對某一特定領域所需技術與知識的掌握情況3.2勝任能力模型建立步驟3.3HRM人員的勝任力模型01內容說明內容說明內容說明內容說明內容說明內容說明02內容說明內容說明內容說明內容說明內容說明內容說明勝任力名稱勝任力定義溝通溝通是為了一個設定的目標,把信息、思想和情感,在個人或群體間傳遞,并且達成共同協議的過程。HRM人員要和企業的其他部門和上下級之間進行良好的溝通,保持人員信息的通暢。協調是指和其他職能部門之間協調好,為其他部門招聘到合適的員工,同時協調其他部門做好員工的培訓和激勵。團隊合作人力資源管理活動是一個團隊活動,不是任何一個HRM人員單獨可以完成的,每個人既要做好本職的工作又要協助團隊做好人力資源管理的其他活動。承受壓力指面對工作的壓力時,是否能夠保持良好的心態的工作積極性,以及是否具備勇敢面對壓力的心態。組織策劃HRM人員要有組織和策劃每一個人力資源管理活動的能力,并對活動進行評估和員工參與活動的各項表現進行考核和評估。誠信、責任感誠信無欺,講求信用,是為人處事的根本道德標準。責任感是指對于自己的本職工作和工作以外的要求,不能意氣用事。執行力HR部門是企業的戰略性部門,對企業的各項HR政策要不遺余力的執行,而且要高效率的完成,每一個HRM人員也要具有良好的執行能力。學習能力現在是信息日新月異的社會,HRM人員要時刻關注最新的HR政策和理論知識,保持企業的HR政策與時俱進。3.4勝任能力模型的作用 從企業角度看:01分析和改進企業文化,并向員工傳達企業價值觀和標準;05幫助薪酬管理和績效管理,更好的激勵員工;02有利于企業進行人力資源盤點,明晰目前能力儲備與未來要求 之間的差距;04可以更加有效地組合人才,以實現企業的經營目標;03建立了一套標桿參照體系,幫助企業更好地招聘和選拔員工;培養員工隊伍,便于集中優勢資源用于最急需或對經營影響重大的能力培訓和發展;建立了能力發展階梯;便于企業人員的橫向調動和發展,可以更有效地進行員工職業發展規劃。從員工角度來看:勝任能力模型為員工指明了努力的方向,使員工明白他們的做事方法與他們的做事內容同樣重要;鼓勵針對個人的技能增長進行激勵,可以幫助員工更好地提高個人績效;了解并實踐與企業經營戰略相一致的人力資源管理體系。*結束語05內容0604勝任特征的具體內容本身并不是一成不變的,我們正是通過勝任特征與行為之間的關系,來準確地表達與比較不同企業在各自發展階段對于員工勝任特征要求的差異性,進而指導企業有效地開展基于勝任特征的一系列人力資源管理實踐。隨著對勝任特征的逐漸深入研究,我們深信以勝任特征為基礎的人力資源管理新模式將為企業帶來更多的收益,進一步增強企業的核心競爭力,為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出提供堅實的人力資源保障。
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