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戰略成本管理.ppt

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14戰略成本管理*?一、戰略成本管理的內涵和特點什么是戰略成本管理?新的經濟環境要求成本管理更新觀念 戰略成本管理旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息,同時著眼于戰略的觀點看待內部信息上海財經大學成本會計2012*?戰略成本管理的三大要素環境審視 競爭者分析 用戰略眼光看待內部信息內部條件成本優勢目標和戰略知己知彼外部環境上海財經大學成本會計2012*1. 觀念的創新性:更加關注產品的顧客可察覺價值 ;2.管理的開放性:即重視與供應商的聯系,也重視與客戶和經銷商的聯結 ;3. 對象的全面性:企業管理者必須要全面重視企業活動的各個環節和各個方面 ;4. 目標的長期性:更重視企業的長久發展,它不再局限于單一的會計期間 ;5. 策略的抗爭性:為了實現成本領先,取得優勢,戰勝對手,保證自己的生存和發展 ;6.信息的多樣性:提供了超越本會計主體范圍的更廣泛、更有用的信息 。 戰略成本管理的主要特點上海財經大學成本會計2012*戰略成本管理的基本框架戰略成本管理的基本內容是關注成本驅動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業戰略中的功能定位。 基本框架成本動因分析價值鏈分析戰略定位分析上海財經大學成本會計2012*研究、開發和設計供應和生產市場營銷顧客服務價值鏈 是指為提供滿足顧客需要的產品和服務所發生的一系列消耗資源的作業。二、價值鏈分析 ——關注企業的核心作業上海財經大學成本會計2012*步驟1.確定行業的、企業的價值鏈并將收入與資產分攤到價值鏈的各種活動中; 2.確認各活動的成本動因,也即分析導致各價值活動(作業)的成本元; 3.通過控制成本動因或重新優化價值鏈,構建具有自身特色的價值鏈,以取得競爭優勢。 上海財經大學成本會計2012*1、企業內部價值鏈分析找出最基本的價值鏈;并不是所有作業的實施都能最終使顧客價值增加;盡可能消除所有不增加價值的作業,盡可能提高增值作業的運作效率,從而最大限度地優化價值鏈。上海財經大學成本會計2012*2、企業外部價值鏈分析企業外部價值鏈分析也即產業價值鏈分析 將企業與供應商和顧客的關系視為是內部價值鏈的延伸有效的戰略成本管理要求對外部予以關注促進企業與供應商和顧客之間的合作,從而獲得獨特的競爭優勢上海財經大學成本會計2012*3、競爭對手價值鏈分析我該怎么做?競爭對手之間價值鏈往往存在差異競爭優勢往往是建立在相對其競爭對手的技能、訣竅和能力等基礎上的測算出競爭對手的成本水平、成本構成與成本支出情況,并與企業產品成本一一進行比較,揭示出決定競爭優勢的差異所在通過創建全新的價值鏈體系,或者通過重組現行的價值鏈,剔除那些創造極少價值而成本高昂的價值鏈活動,獲得巨大的成本優勢上海財經大學成本會計2012*三、成本動因分析 結構性成本動因 執行性成本動因 作業成本動因 有關組織的經營規模、經營范圍和采用的技術的基本選擇 有關組織的流程和作業的選擇滿足顧客的需要所履行的工作(作業)量1、作業成本動因和戰略成本動因 上海財經大學成本會計2012*從戰略成本動因來考慮成本管理,可以控制住企業日常經營中的大量潛在的成本問題 特點與企業的戰略密切相關 對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠 形成與改變均較為困難 戰略成本動因的特點上海財經大學成本會計2012*2、戰略成本動因的分析結構性成本動因分析執行性成本動因分析美國學者瑞利將戰略成本動因分為 上海財經大學成本會計2012*結構性成本動因分析規模經濟整合程度學習與溢出地理位置技術上海財經大學成本會計2012*執行性成本動因分析生產能力運用模式聯系全面質量管理員工對企業的向心力上海財經大學成本會計2012*結構性成本動因分析和執行性成本動因分析結構性成本動因執行性成本動因決定企業基礎經濟結構的成本動因與企業執行作業程序相關的成本驅動因素對成本的影響因企業而異;執行性成本動因分析的目的是選擇滿足顧客需要所用的作業。對結構性成本動因的選擇可以決定企業的成本態勢 ;可歸納為一個“選擇”問題 。上海財經大學成本會計2012*戰略定位分析就是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器,以抗衡競爭對手的分析方法戰略成本管理的目標就是在強化所選擇的戰略定位同時,降低成本。 四、戰略定位分析成本優勢上海財經大學成本會計2012*結合企業外部環境分析 企業可以采用SWOT分析法對企業的營運環境進行分析 建立在SWOT基礎上的戰略應充分利用企業的優勢,不失時機地抓住一切可能的機會。結合競爭對手分析通過分析,即可有的放矢地進行有效的成本控制,以降低所有價值活動的累計總成本,取得成本競爭優勢;建立在SWOT基礎上的戰略應充分利用企業的優勢,不失時機地抓住一切可能的機會。 結合產品生命周期進行分析 產品生命周期戰略可以很好地指導企業的戰略成本管理。生命周期成本管理的重點是成本降低,而不是成本控制。 上海財經大學成本會計2012* 結合產品生命周期進行分析導入期成長期成熟期衰退期上海財經大學成本會計2012*戰略目標一經確定,下一步就是制定競爭戰略 哪種競爭戰略?成本領先戰略差異領先戰略目標聚集戰略五、 戰略成本管理與競爭優勢上海財經大學成本會計2012成本領先戰略以成本為競爭的中心或先導*差異領先戰略追求與創造特色,是一種“人無我獨有”的戰略差異領先戰略是通過增加顧客得到的東西(顧客實現利益)來增加顧客價值,通過為顧客提供一些競爭對手沒有提供的東西來創造競爭優勢。上海財經大學成本會計2012*目標聚集戰略目標聚集戰略的最大特點是:不追求大市場的小份額,而是追求小市場的大份額。目標聚集戰略的目的是比競爭對手更好地服務目標細分市場的購買者。如Motel6和里茨—卡爾頓上海財經大學成本會計2012
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