• /  30
  • 下載費用: 14.90積分  

標志標線施工組織設計.doc

'標志標線施工組織設計.doc'
?表1 施工組織設計文字說明一、施工組織設計編制說明1、項目位置本合同段起止樁號為K7+981-k58+530.省道長春至吉林(北線)公路是溝通長春、吉林兩市的重要通道。起于長春市,主要經過興隆山鎮、卡倫鎮、龍嘉鎮、九臺市、左家鎮、樺皮廠鎮、止于吉林市,全場107.9公里。隨著長春龍嘉國際機場的啟用和沿線經濟的強勢增長,長吉走廊帶一體化經濟區日漸形成,兩市的溝通降越來越密切,交通運輸的需求將迅速增長,項目建成后對沿線經濟的發展將起到重要的促進作用。主要技術標準:1、設計速度:80km/h2、路基寬度:21.5m3、橋涵設計車輛荷載:公路-I級4、行車道標準橫坡:2%5、土路肩橫坡:3%2、工程計劃開竣工日期開工日期:2010年5月25日;竣工日期:2010年9月30日。3、工程特點:1)、工程工期緊;必須抓緊時間,集中投入較大人力、物力。2)、各施工隊交叉作業多,包括標志施工、標線施工、護欄施工、防眩板施工及輪廓標施工等,各施工隊伍之間必須做好協調配合工作。2、編制依據1) 《中華人民共和國交通部公路工程國內招標文件范本》2)省道長春至吉林北線公路興隆山至龐家嶺段建設項目路基、路面、橋梁工程施工招標J01合同段《招標文件》以及補遺書、圖紙、標前會議紀要。3)中華人民共和國交通部頒發的現行《公路路基施工技術規范》、《公路工程施工安全技術規程》、《公路橋涵施工技術規范》和《公路工程質量檢驗評定標準》。4)通過現場踏勘、調查及測量取得的第一手資料。二、施工組織設計文字說明1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法1.1人員、設備和材料準備1)、人員準備從公司抽調各部門的骨干人員,成立優秀的項目經理部,并在施工中精心組織,嚴格管理,服從業主及監理的管理,保證工程保質、保量按期順利完成。項目經理:負責項目經理部的行政領導工作,并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責??偣こ處煟贺撠燀椖渴┕ぶ械娜考夹g管理、質量控制和安全監督工作。合約、計量負責人:負責項目施工中的全部合約、計量工作。財務負責人:負責工程的財務管理、經營成本、資金籌措工作。安全員:負責整個工程的安全管理工作,負責做好經常性的安全生產宣傳工作,貫徹“安全第一,預防為主”的方針,組織日常的安全生產檢查、監督工作,幫助班組消除事故隱患,促進安全生產。綜合辦公室:負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作;勞動力按照標志施工、標線施工、護欄施工、防眩板施工及輪廓標施工設五個專業施工隊。2)、設備準備設備的準備包括貼膜機、吊車、升降機、劃線機、打樁機、運輸車輛等,數量要多,質量要好,能連續作業,達到標志、標線、護欄、防眩板及輪廓標施工的質量要求。另外還需配備其它的小型設備,如插入式振搗器、小型破碎錘、發電機、電焊機、水準儀等。機械管理員根據施工總體進度和工程實際進展情況組織安排機具提前進場,并要適當留好備份,具體見《主要施工機械及測量、試驗設備準備情況表》。為加快施工進度,保證工程工期,所有進場施工機械設備提前維修、保養,并做好調試。各種機械設備根據工程需要及施工進度計劃安排適時進入現場,以確保工程需要。3)、材料準備根據進度計劃安排,提前進行單項工程材料核算,準備工程需要的質量優良的施工材料。施工材料鋁板、反光膜、商品砼、標線涂料、鋼板護欄、防眩板、輪廓標等必須提前加工訂貨及采購。提前選定材料的供應廠家,對廠家的資質、生產規模、生產工藝及質量控制手段進行考核,并經監理工程師批準后方能進入施工現場。由于施工現場范圍狹窄,不能在現場堆積儲存大量的材料,施工前必須按計劃做好材料調運工作。我公司的前身為八達嶺高速公路養護公司,長期進行八達嶺高速公路、六環路北段的養護工作,經常進行高速公路的交通工程設施修復、新建工作,對于交通設施施工非常有經驗。我公司擁有自己的標牌車間,鋼結構加工車間,所有人員均持證上崗,對于工程中生產質量、進度有保證。1.2設備、人員動員周期我公司如有幸中標,我們將對進場人員分級、分職責地進行動員教育,首先由項目經理召集各處、室負責人和施工隊長進行中層管理人員的施工動員,再由中層管理人員對各施工人員進行動員,做好崗前動員。擬投入本標段施工的各種機械設備已指定專業機械工程師和技師,按照機械設備的使用、維修、保養規定做了維修、保養,完全能確保完好率,在開工時將合理配置,擇優進場。設備、人員動員周期為一周,在與業主簽訂合同后,在監理工程師下達指令后所有人員全部到位,項目經理部按照投標書所承諾的人員由項目經理帶領技術、安全、質量、計劃、財務、機材、辦公室等項目經理部人員在3日內進駐施工現場,主要管理人員和第一批臨建人員、設備到場,并進行施工調查、技術準備、測量和臨設的準備工作。第二批人員、設備、器材在7日內到達施工現場,施工準備工作全面鋪開,并完成各項施工前的準備工作,具體見《人員進場表》和《設備進場表》。人員到場可根據需要隨時調配。管理人員、技術人員、技術工人及部分普通工人從本公司內部調集,部分普工從多年跟隨我公司施工的民工隊伍中精選。1.3設備、人員、材料運到施工現場的方法本合同工程是新建高速公路交通安全設施工程,其交通方便,施工機械及工程材料可順利到達施工現場,施工現場距公司總部較近,公路運輸很便利,故我公司計劃本工程所需的管理人員、工程技術人員、技術工人等人員由單位統一調配直接汽運到場,施工車輛編隊開赴現場,測量、辦公等設備用5T自卸汽車汽運到場,大型機械設備用30T平板拖車運至施工現場,試驗設備采用專用車運輸,材料通過公路利用平板拖車和大卡車運往現場。2、主要工程項目的施工方案、施工方法2.1標志施工2.1.1標志牌生產生產車間在接到生產施工通知單及圖紙后,必須按如下步驟進行產品的生產:1)、詳細分析圖紙,根據材料數量、厚度、長度等技術數據,然后按倉庫所進材料進行選擇,劃線落料。2)、細心劃線,出樣板,報監理工程師審批,然后切割鉆孔,使孔距誤差一般不大于2毫米,切割及鉆孔必須進行檢驗及校正,達到技術標準要求。3)、精心拼裝,焊接,達到設計的光潔度,垂直度,無扭曲,無氣孔,清除焊渣、油污。4)、標志桿通過熱鍍鋅符合技術要求,經檢驗合格運至現場施工點進行施工。5)、鋁板標志板面生產工藝:標志車間在接到生產施工指令后,應按下列生產工藝在規定時間內保質保量完成:(1)落料:到倉庫領用合格的鋁板、滑動槽鋁,按施工指令和圖紙規定的鋁板進行橫、縱向剪切,滑動槽鋁進行斷切、鉆孔。剪切、斷切后的毛邊應用銼刀挫平。(2)成形:將應拼接的鋁板與鋁板中間進行點鋁焊,焊接處磨平,四周進行折邊加工。按滑動槽鋁已鉆的孔距,在標志板上進行鉆孔,滑動槽鋁與板面采用鋁鉚釘鉚接,鉚釘處作拋平處理,整個成形過程中,要確保標志板面的平整度。并且進行車間自檢,并填寫好自檢記錄,對不合格產品采取返工、返修、報廢的措施。把檢驗合格產品再轉入下一車間的下一道工序生產,下一車間接。省略部分。立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人,全面負責整個施工現場的文明施工管理工作,施工現場其他人員一律責任分工,實行個人崗位責任制。2)、經濟責任制:把文明施工列入單位經濟承包責任制,一同檢查與考核。3)、檢查制度:工地每月至少組織兩次綜合檢查,按專業、標準全面檢查,按規定填寫表格,算出結果,制表張榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度,要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。4)、獎罰制度:文明施工管理實行獎罰制度,制定獎、罰細則,獎、懲兌現。5)、持證上崗制度:施工現場實行持證上崗制度,進入現場作業的所有機械司機、信號工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員,必須持證上崗。6)、工地食堂具備食品衛生許可證,炊事員具有健康證,民工具有務公證等。7)、會議制度:施工現場堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況,針對實際情況制訂措施,協調解決文明施工問題。8)、各項專業管理制度:文明施工是一項綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外,建立質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、民工管理制度。8.2.2創建文明施工工地措施項目部將盡一切可能最大限度的減少由于施工給外界造成的各種干擾和不利影響。項目部將以“基本消除揚塵、徹底防治遺撒、強化文明施工”為主要任務完成以下措施。1)、在施工場地設置明顯統一樣式的標志牌,注明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等內容,字體清晰,保持整潔, 接受社會監督;要設置宣傳標語,爭取社會的理解和支持,夜間施工設紅色標志燈。2)、建立和完善安全生產管理制度、消防保衛管理制度;3)、現場及生活區域劃分責任區,派專人負責清掃,建立值日制度;臨時駐地設生活垃圾集中存放點,定時清運。4)、材料堆放場地,派專人負責整平夯實,各種材料按規格碼放整齊、穩固,并有明顯標志。5)、所有施工人員統一著裝并持證上崗。6)、現場內不得隨意大小便、吐痰及亂扔臟物。8.2.3施工現場場容、場貌管理1)、結合工程實際情況,成立以項目經理為組長的現場文明施工領導小組,建立健全文明施工管理規定,做到現場文明施工有章可循。2)、生活區和施工現場臨時設施必須嚴格按方案布置搭設,保證設施的牢固、整齊、美觀。施工現場道路必須硬化處理,并做到排水暢通。同時保證灑水車隨時灑水,保證路面不起煙塵。3)、施工區域和生活區域明確劃分。要建立嚴格的管理責任制,劃分責任區,設置明顯的標志牌,使現場和生活區整潔、文明、有序。施工現場必須節約用水用電,杜絕長明燈和長流水。4)、施工現場垃圾清運嚴禁亂倒亂卸。施工現場設置臨時廁所,不許隨地大小便。5)、施工現場應嚴格執行成品保護措施。6)、在施工現場布置好“一圖三板”,接受社會監督。7)、在靠近人員密集的施工地段采用鋼護欄的圍蔽形式,路口采用硬性圍擋進行全封閉,工地主要出入口設置交通指令性標志和警示燈,保證行人和車輛安全。8.2.4施工現場料具及材料管理1)、施工現場各種料具和構配件必須按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊,并標識。各種預制構件和模板的存放場地應平整夯實,有排水措施,碼放符合規定。2)、應入庫管理的材料露天臨時存放時必須上苫下墊,下墊高度不小于30㎝,有排水措施。3)、磚、砂、石和其它散料隨用隨清,不留料底。工人操作應做活完料凈腳下清。8.2.5施工隊伍管理1)、加強施工現場的檢查與監督,從嚴要求,持之以恒,使現場文明施工管理真正落實到位。2)、現場施工人員統一著裝,一律佩帶胸卡和安全帽,遵守現場各項管理制度,非施工人員嚴禁進入施工現場。3)、施工過程中,施工材料隨做隨清,物盡其用。4)、建立文明施工考核制度,定期檢查評分考核,成績上牌公布。8.3成品保護管理本項目關于成品保護措施,項目部主要從組織管理,保護措施兩方面考慮。8.3.1組織管理教育全體施工人員對國家、對人民負責,愛護公物,尊重他人和自己的勞動成果,注意對已完工程進行保護,珍惜已完成的部分工程。建立成品保護組織,由項目經理、技術生產各部門負責人參加,建立交接班和定期檢查制度。8.3.2保護措施1)、項目部根據施工組織設計要求和工藝、環境特點,對已完工序制定具體的防護措施,向全體施工人員進行交底并嚴格按照方案實施。每道工序完工經檢驗合格后,下道工序施工班組做好成品保護措施。2)、對可能被下道工序或臨近其他工程施工污染,甚至破壞的部位采取擋護措施。3)、水泥混凝土面層養護期間,禁止車輛、施工機械行走。4)、安裝標志板時要注意不損壞板邊角及劃傷版面。8.4施工技術資料管理8.4.1資料管理目的技術資料管理目的主要是為了提高和指導施工技術資料的管理水平,加強技術資料收集、整理的及時性,推行技術資料標準化、規范化、制度化,組織指導施工過程中資料的收集,實現技術資料目標管理。8.4.2資料管理依據1)、施工圖紙。2)、國家有關規范、規程及工藝標準。3)、本工程施工組織設計。8.4.3施工技術資料管理制度1)、在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按公司規定及監理程序要求統一表格進行填寫、分類、匯總。2)、測量定位復核單、隱蔽工程驗收記錄單;相關材料質量證明及試驗報告及施工日記、技術復核記錄分項工程質量評定等技術資料文件必須按崗位職責專人認真進行填寫,并按資料管理要求對其進行分類、匯總。3)、項目經理部設專職資料員,定期收集各部門、各分包單位提供的各類表格和技術資料,分別匯總、審核、裝訂,以供業主、監理工程師和監督部門檢查。4)、技質部門設專人在施工中對重點施工工序進行拍照,保留各階段工程進度的照片,作為資料歸檔的備案。5)、項目經理部專人負責施工日記的記錄工作。每天記錄好本單位在現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進場、質量問題、產生原因、補救方法及天氣情況等內容,作為資料歸檔備案。6)、保證各種質量記錄必須準確、及時認真填寫和保存,保證各項質量符合相關要求。8.4.4竣工資料再整理及保證措施1)、施工資料齊全、真實、字跡清楚。2)、正確使用有關標準進行相關表格填寫,填寫內容符合要求。3)、簽字手續必須齊全。4)、及時收集整理相關資料。5)、按照工作要求及時進行資料的收集整理,如發現問題及時匯報解決。6)、收集整理的資料妥善保存、防止丟失和損壞。7)、資料收集由技術員、質量員和專職資料員管理員共同進行,每月作資料檢查。8)、收集完整的資料由資料員進行保管。8.4.5竣工圖紙的編制、審核、移交1)、項目經理部根據監理工程師的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖,并及時匯總上報監理工程師。2)、項目經理部根據甲方及檔案館管理文件的要求,及時編制竣工圖,并匯總裝訂成冊。3)、工程竣工后,由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給業主。4)、竣工圖必須按竣工要求進行簽字、蓋章??⒐D的圖面整潔,文字、符號一律采用碳素墨水書寫,字跡端正清潔。
關 鍵 詞:
設計 施工 標線 標志 組織
 天天文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
關于本文
本文標題:標志標線施工組織設計.doc
鏈接地址: http://www.476824.live/p-49949977.html
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服點擊這里,給天天文庫發消息,QQ:1290478887 - 聯系我們

本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。本站是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:1290478887 歡迎舉報。

[email protected] 2017-2027 http://www.476824.live 網站版權所有

粵ICP備19057495號 

收起
展開
球探网即时蓝球比分 妥妥在线为什么配不了资 中国最具长期投资股票 湖南快乐十分任三遗漏 重庆幸运农场开奖现场 pc蛋蛋怎么赚金蛋 江苏十一选五前三直选 福建11选5乐选 pc蛋蛋外围是怎么玩的 股票交易费用 广东彩票36选7开奖