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老徐押題截止最新版本

'老徐押題截止最新版本'
?201311131. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. The project manager calculates actual accomplishments, and realise that theyhave done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour.What is the project’s cost performance index?A. 1.5B. 1.2C. 0.833D. 0.667老徐:這題,主要是區分PV、EV和AC,這題的描述,與PMBOK不太一樣,區分PV、EV和AC有難度,EV不能超過PV。PV=1000*50=50000.AC=1200*50=60000.EV=40000.CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667.2. 經過批準后,向客戶提供了第二項可交付成果??蛻粢箜椖拷浝泶_認下一個可交成果是什么時候能完成。項目經理可以從哪里找到必要文件?A. 記錄管理系統B. 項目管理信息系統C. 變更控制系統D. 配置管理系統老徐:B3. 制定項目章程之后,項目經理希望審查包含可選方案清單的文件,得出商業問題的解決方案,以及與每個方案有關的風險和問題。項目經理應該審查哪份文件?A.項目工作說明書B.組織過程資產C.可行性研究D.戰略計劃老徐:C4. 收尾項目時,下列哪一份文件對項目經理存檔最關鍵?A.供應商合同B.項目進度計劃C.資源計劃D.項目章程 老徐:A5、成本肯定超支排除選項A和D PV=2330 EV=3010 AC=3575答案:C6. 估算一項活動成本時,團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問,劃分如下:4500美元 – 顧問費200美元 – 下一年的通貨膨脹余量300美元 – 不可預見成本的緩沖項目經理接下來應該怎么做?A. 估算4700美元B. 估算5000美元,并附加說明C. 估算5000美元,并更新成本基準D. 估算4800美元參考答案:B7. 一家公司任命項目經理管理一個預算為2000萬美元、持續時間長達36個月的高優先級項目。評估時,項目經理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現實。項目經理首先應該怎么做?A. 分析需求,創建項目范圍說明書B. 遵循風險管理計劃中規定的過程以及變更管理過程C. 執行成本效益分析,讓項目符合時間和預算D. 分析需求,創建符合風險管理計劃的項目范圍說明書答案:評估時,項目經理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現實。---有一個或兩個--是不確定,是風險可能--是指風險制約因素不現實---有可能需要變更答案:B8.一旦項目采用關鍵路徑法分析,必須應用下列哪一項技術來制定進度計劃?A. 趕工B. 資源平衡C. 分解D. 快速跟進老徐:資源優化技術包括:資源平衡、資源平滑進度壓縮技術包括:趕工、快速跟進,第8題,第一排除的是分解參考答案:B9.項目未按預期進展。項目經理希望提高項目驗-省略部分-ments makes estimating work effort and schedules impossible.How should the project manager proceed?A. Tell the customer about team members’complaints and ask for more detailed requirements.B. Tell the project team members the customer is not able tell the requirements at required pace.C. Update the high level WBS with more detailed information when it is availableD. Keep the project team occupied with the current assignments.3.項目經理接管一個處于執行階段的項目,客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標。項目團隊成員已經開始抱怨,因為需求的不斷變化導致無法進行工作估算和進度編制。項目經理應該怎么做?A. 將團隊成員的抱怨告訴客戶,并要求更多的詳細要求B. 告訴項目團隊成員,客戶無法按照要求的節奏提供需求C. 當有更詳細信息時,更新高層次WBSD. 讓項目團隊關注當前任務客戶不能定義需求,不能強求,畢竟客戶是甲方項目團隊成員有抱怨,也很正常,需要團隊成員干活在干系人中要找到平衡點,綜合不同干系人的需求最好的辦法,把目前能做的做好參考答案:D4. In a status meeting, a project team member states that a specific risk is no longer applicable to the project. How should the project manager verify that the risk can be removed?A. Rescore all risks to see if the risk exposure is zero for this riskB. Employ Delphi technique with stakeholders to determine the risk’s true dispositionC. Reassess the risk as part of a project review meetingD. Review the contingency reserve to determine if the potential risk is active4. 在狀態會議上,項目團隊成員聲稱某個具體風險已經不再適用項目。項目經理應該如何核實該風險可以移除?A. 重新給所有風險評分,看該風險的風險暴露值是否為零B. 與干系人應用德爾菲技術,確定風險的真實狀態C. 重新評估風險,作為項目評審會的一部分D. 評審應急儲備金,確定潛在風險是否是活動的風險暴露值就是預期貨幣價值如果EMV=0,說明風險的概率=0(不再發生),或者風險的影響=0(對項目沒有影響),那么該風險與項目沒有半毛錢關系了參考答案:A【本文檔內容可以自由復制內容或自由編輯修改內容期待你的好評和關注,我們將會做得更好】精選范本,供參考!
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