如何解決中小企業運作中的四類管理問題

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'如何解決中小企業運作中的四類管理問題'
?如何解決中小企業運作中的四類管理問題課程名稱:如何解決中小企業運作中的四類管理問題課程簡介?課程2天。?屮小企的高管和中層管理人員,經常'會為公司的發展頭疼,不知如何定義金業的發展戰略 和發展方向,一個決策不到一個月就要改弦更張,卻不知道錯在哪里!管理人員為一次乂一 次的決定無所適從。?真正的問題是企業的管理人員沒有思考清楚公司的發展戰略問題,沒有提煉出公司發展的 方向性問題和原則性問題,因此,做出決策時不能按照公司的長遠機制定義管理規則。?木課程從企業發展的市場競爭戰略,人才竟爭戰略,技術競爭戰略和生產成木問題展開, 并總結ill符合市場條件的管理規律。關鍵字市場競爭戰略人才競爭戰略技術競爭戰略牛產成本問題適合對象?企業高級管理人員,如副總經理、總經理助理、總監等。?生產型企業的中高層管理人員,包括部門主管,部門經理和企業高管等。?尤其適合中小型企業的中高層管理人員參加此培訓。課程收益?深入淺出地討論企業發展中的癥結問題,并深刻總結企業發展規律。?解決屮小企的管理盲區,透視企業管理的深刻問題。?探討企業生存和發展的市場競爭法則,并研究和探討如何在市場競爭中找到適合屮小企業 自身的生存模式。?針對問題,剖析原因,提出解決方法,并總結管理規律。并找出適合生產型小小企業的市 場競爭戰略,人才競爭戰略,技術競爭戰略和生產成木戰略。課程大綱第一章企業的生存現狀笫一節成本現狀請問:您的企業是不是發現經常性入不敷岀?請問:您的企業是不是搞不清楚加工費是多少?請問:您的企業是不是總為該不該花錢犯愁?您想過為什么嗎?笫二節市場現狀請問:您是不是做些不賺錢的訂單?請問:您是不是在客戶壓力價格時,無計可施?請問:您有沒有為尋找訂單犯愁?您想過您的公m缺少什么嗎?笫三節管理現狀請問:您的公司是不是招人普工的時候,一下了多招很多,最示又批準員工離職?請問:您是不是覺得下屬工作不認真,總犯一些傻傻的錯誤?您無從選擇。請問:您是不是覺得卜屈用看不順手,卻招皓不到您想要卜-屈?您想過問題出現在哪屮?嗎?第四節企業的期望請問:您是不是想明年的銷偉額翻一番?請問:您是不是經常工作到凌晨2點,非常希望改變現狀? 請問:您是不是希望有一個職業的導師為企業點明未來的方向?您想過這些真的是問題嗎?第二章制造型中小企業的四類問題第一節第一類問題一管理問題笫一類問題:內定管理,外定營銷第二節第二類問題一人才在哪里?為什么沒有可用的人才?為什么總是做錯產品?為什么罰款也無法制止粗心大意的錯誤?笫三節笫二類問題一生產成本第二類問題:生產成木的組成哪些環節在產生成本?訓練:寫出我們所知的管理類問題和經營類問題第四節第三類問題——無法節約的浪費等待的浪費搬運的浪費不良的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費過量生產的浪費第五節節約町以解決浪費嗎? 笫六節金業運作的關鍵鏈第三帝口趨激烈的同業化競爭第一節帀場為什么競爭越來越激烈?現在企業的競爭模式現在企業的商務渠道現在企業的定價模式現在企業的生產模式現在企業的供應鏈系統現在金業的成本組成和運作方式笫二節影響企業生存能力的因素人民幣的影響和對策原材料和員工工資上漲和對策同行產能過剩和對策商品周期和消費低迷人口消費周期、人口峭壁、嬰兒潮和支出浪潮交替性地緣政治周期和社-省略部分-笫五節產品競爭是做地攤貨,述是做奢侈品?是做原材料供應商,還是做中游供方,還是終端產品?定價權在誰的手里?第六節模式的競爭供應鏈的模式生產的模式物控系統的模式與眾不同的地方第五章管理規律總結笫一節笫一條管理規律第二節第二條管理規律第三節第三條管理規律 笫四節笫四條管理規律笫五節笫五條管理規律第六節第六條管理規律第六章生產成木問題就是競爭能力問題笫一節我們要做什么產詁?第二節我們的人樹在哪里?第三節傳統的人才觀念一個不能少笫四節有效的白主知識產權價值第五節生產成本的結構估算凈利潤投資回報率現金流依存關系統計波動產能制約資源有效產I* 11庫存營運費用第七章四個問題的應對方案第一節管理工具笫二節整理整頓的價值第三節領導力建設第四節中層管理團隊笫五節基層管理團隊第六節璽大事件的項目運作笫七節柔性制造系統第八節企業文化建設笫九節決策過程 情報活動發現并界定問題、同業競爭情報設計活動確定日標、方案收集、方案評估、擬定備選方案、選擇方案需求確認決策執行克服決策壓力監督機制檢查評價和反饋處理笫八章解決兒個重要問題第一節讓最高管理者有時間思考第二節重大爭件的處理第三節生產成本控制第四節讓企業更有競爭力笫五節實現利潤第六節解決屮層關注的問題中層的崗位和薪資待遇中層管理者的滿意度中層沒冇成就感對中層缺少應有的尊重無權重責對公司的前景擔憂,對口己的前景擔憂。們樂和千里馬比較酉操、劉備和孫權的川人結果第七節長治久安的管理設計第九章團隊策劃和團隊運作模式笫一節團隊目標第二節屮層管理團隊和基層管理團隊笫三節團隊精神和團隊凝聚力第四節選擇一個領導的管家婆第五節選擇團隊的技能高手笫六節選定拼命十三郎第七節選擇領導的下屬笫八節團隊活動第九節非正式團隊管理第十節 90后員工團隊第十章團隊激勵第一節知恥激勵第二節精神激勵笫三節士氣激勵第四節名譽激勵第五節計劃在前第六節績效引導第七節H標管理 笫八節合理授權笫九節有限物質激勵屮(8祥 師兩 壇諷講締I企業坊出謀程 講師動態I塔m機構 企業公刑I關于嗣網I注IB I fi?講師苣頁銀行保險門尸網址:http JMww jiangshi99 co<M)ofne/2hangfingsheng/ J&入收g 本站已輕運過實名U證■所育內容均由味羽生本人咖藝衰F張靖笙 MM優基金!期司I中國講邸500耳] 呻—―■弓介紹劇II課程觀幀加講學員盼聯系弓^^Visiting Card講師名片公開400多位講師本人聯系方式評價倍息用* 180007L/天(僅作獰含)15長領域:篥團管控18長行業.很行金融電力住原金融保險政府機關互聯剛詵師介紹.張渚笙講師簡介2013年獲得中華講師兩評出的中國50屜講師中山大學計U機工學碩士畢業北京洪 爲文化發展戰絡委員會王任中國系筑分析員協會(希賽)資深高級顧I可中國計算機學會會員國為知名的企業信息 化和企業數據領域…詳細介紹講師評分:比酚行業平均水早Q t機:13521527394打電話時說是在中國講帥網■封的.偷各更比并免靜獲并一本《中國講帥大典》1慶說反法西斷戰爭勝利70舄年.It至9月3已 限?70*1詳馮400-626-1104
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