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完整的設備管理條例匯總

'完整的設備管理條例匯總'
?設備預防保養管理、設備預防保養管理的時代意義 二、設備預防保養管理上的問題 及 其范疇三、 設備預防保養管理的必要性 4四、 設備預防保養管理體制不全的損失 5五、 設備預防保養管理的發 展過程 6六、 設備預防保養管理的目標與方法之間的關系 7七、實施預防保養管理的目的 12-1八、 設備劣化的型態、原因與對策 13九、 實施設備預防保養管理的條件、歷程與觀念 16十、設備零故障之管理觀念及進行方法 18H^一、設備故障潛在缺陷的 分類 19十二、設備零故障的對策及其層面 19十三、機械保養的管理原則 24十四、保養工作守則 28十五、保養效果之 測定 2930十六、設備預防保養管理的方法一、設備預防保養管理的時代意義仁 臺幣持續升值、市場競爭(臺幣?是乎是一個臺灣的文章?)2、 消費時代的變化造成產品需求個性化、多元化3、 高品質之要求:零缺點4、 激烈之競爭:高品質、低價格5、 交貨日期要求迫切6、 自動化取代人力化7、 保養價值觀的變化二、設備預防保養管理上的問題及其范疇(一) 管理上的問題⑴臨時故障(2) 停機損失(3) 作業、修理計劃(4) 保養器材(5) 預算(6) 資料建檔(7) 組織(8) 保養人員組訓(9) 投資效率(10) 保養效率(二) 設備管理上的范疇(1) 設備維持管理目標:極力以低的費用維持設備 項目① 設備的精度維持② 設備的機能維持③ 設備的效率維持(品質、制品Yield)(品質、制品率)(效率)④ 故障防止、復原(品質、制品率、效率、交期)(2) 設備改善目標:擁有改善能力(對任何要求,都能盡早確實地固應) 項目① 應工廠需求(新產品開發、試作、省能源、省力)② 改善設備的精度、機能、效率(品質、制品率、效率提升③ 轉化成不需求保養的境界(3) 設備新設目標:使壽命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。 項目① MP活動(維持保養性良好的設備)MP: Maintenance Prevention② 委托工程三、設備預防保養管理的必要性邁入機械化、自動化的工廠,大多煩惱著下列的問題:(1) 由於突然的故障而停止生產、使生度計劃一團糟,以致發生 誤期的嚴重後果:同時無可奈何地增加加班時同、并在假日 加班。(2) 由於機械裝置的精度降低、性能劣化,而產生不良品或二級品,以 致降低制品率(Yield)。(3) 由於設備效率的降低、蒸汽泄漏、空氣泄漏、 油漏等現象,以致造 成貴重資源、能源的浪費。(4) 設備的摩耗、腐蝕等嚴重劣化,必須增加保養的人員輿成本,以便 退行點檢、加油、掃除、修理等。(5) 由於設備的誤操作、設計制作的失誤、修理的失誤等,以致發生災 害或公害。為了即該因設備的高度化,唯有建全設備預防保養的管理體制、提高 技能水準。如此一來邁向工業化的企業才能突破嚴酷的經濟環境, 因 此,預防保養成為基本的生存條件。同時藉此可解決資源、能源問題、 環境、災害問題、以及產量、品質、成本、交期等問題,因此設備預 防保養管理也可說是解決一切問題的根本對策。(6) 生產活動中設備管理的定位如下:Man powerAuthori nationPlant Engg&InventoryControlOutputMethod管理方法人力管理Mainten ance設備管理資材管理Input= 生產力四、設備預防保養管理體制不全的損失:(1) 故障損失:屬于突發性、慢性的故障,以致構成時間上與物量的損失,將延誤交期(Delivery)及浪費材料(Cost)。(2) 前置作業及調整損失:當進行生產之際,如果遇到換品目或規 格的情形,必定要停機,以便進行換眼模前置作業,并調整眼模位置, 直至制成良品為止;因此,將帶來時間上(Delivery)及不良(Cost) 的損失。(3) 短暫停機壞空轉損失:① 導致品質不良(Quality)② 導致能源浪費(Cost)③ 降低稼動率(Porduction)(4)限制操作臺數(Production)⑤ 導致公害(Saftey&Morale)(4) 速度損失:是指設備的設計速度與實際速度之間的差異損失, 雖然應以設計速度運轉,但因品質總是越機械問題,不得不降低速度, 而帶來時間上的損失(Delivery)o(5) 不良或修理損失:將帶來物量與工時的損失( Cost)o(6) 開機損失:當生產開始時,由于加工條件的不安定性、洽具與 模具的未完備、作業者的技能問題,而帶來物量的損失( Cost)o由此可見預防保養管理制度的建全與否,與現場的生產量( P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)、安全衛生環境(S)、士氣(M) 等六大活動項目息息相關;尤其,設備越自動化、越高速化,則關系 更形密切。五、設備預防保養管理的發展過程
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完整 條例 匯總 設備管理
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