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策略思維重點

'策略思維重點'
?. . . . .策 略 思 維 重 點一、名詞解釋1、時機 18所謂時機,應當是格局發生重大變化的時點。時機,是兩種狀態之間的聯系2、策略 P38(也可是單選和填空)策略就是應對當前環境和格局的緊迫變化,以目標為指引,充分發揮資源效力的操作方法。3、企業資源 我們將一個企業能夠用于生存和發展的全部所有,統稱為企業資源。4、機動性地配置資源 (也可作填空) 機動性的配置資源就是平衡各個方面的資源配置要求,既要集中資源,形成相對的優勢,確保關鍵環節與關鍵點,又要注意資源的平衡協調,關注全局的變化和長遠利益的獲得。5、企業能力 企業能力,是一種運用資源的素養和技能。企業能力包括個人能力和組織能力。企業能力上的互補,既要使企業中的個人能力互補,又要求企業內部各個部門,組織之間,以及企業與外部其他使用者之間互補。6、策略思維的臨時性策略思維的臨時性,要求能夠在盡快的時間里應對環境的壓力,解除威脅;要求能夠在盡快的時間里針對問題,提出明確的解決途徑;要求在實現問題解決和壓力消除的同時,照顧到組織長遠的利益和發展。7、策略思維的主題原則策略思維的主題原則,是指策略思考過程中應當有一個相對明確的主題,是個主題貫穿在思考過程中,既是思考的起點,又是思考的主線,還是解決方案的評價標準。8、性能利益,消費者獲得的產品基本性能的滿足感,就是產品和服務的性能利益。9、財務利益,消費者支付成本獲得的價值感,就是產品和服務所體現的財務利益。10、心理利益,指消費者在產品和服務的購買、使用、收藏、處置和丟棄等過程中所獲得的心理上的快感11、企業的共有價值觀是企業領導人和企業的員工共同形成和發展起來的。12、情境資源是由于對環境的認定和判斷帶來的資源。13、變遷資源,是指因為環境和事物的變化帶來的增加資源。14、資源的外溢性,是指資源投入使用后,對后續行動仍然還存在的慣性和影響。(也可作填空和單選)15、利益關聯是在利益上的共同進退,或雙贏或共輸,榮則俱榮,損則俱損。(也可作單選)16、政治在任何的組織中都有存在的,只要有人的存在,就有不同的觀點和不同的政治背景。這種政治的關聯可以是相同的學歷、相同的出生、相同的經歷、相同的民族、性別、年齡等。17、權力是指組織正式賦予的某種權威,使其能夠就某種事務具有調配資源和處理變化的能力。18、影響力更多是指非組織授予的某種權威。19、顯性的知識是指可以通過明確的歸納和總結,借助明確的具體的方式、形成理論,超越了具體環境還依然有效的知識。20、隱含的知識卻是在具體的環境中才能學習,在具體的過程中才能體會和習得。21、所謂領導,是指企業領導者運用自身權力和影響力,使組織成員的思想和行為向某個方面發展的過程。22、領導方式是通過領導者領導思想上權力的運用重點和領導人自身時間和精力的分配來體現的。23、所謂產業,是指生產相互之間可以替代的產品的一組企業。24、核心競爭力是企業擁有的有價值的,為競爭對手所不具有的、難于模仿的和不可替代的資源和能力。(也可作單選或填空)25、價值鏈顯示了從原輔材料的進入到最終客戶價值的實現整個過程中企業的活動。在價值鏈中,一部分是基礎活動或者是主要活動;另一部分是輔助性活動。26、策略資源配置就是針對策略行動的突破性目標,對企業的有形資源和無形資源的時-省略部分-1)改變—突破—創新A、改變思考的文體B、改變對象C、改變思考的環境和背景條件2)集中化—專門化3)組合—聯合—合作4)類比—移植8、試論述在策略的正式溝通過程中僵局產生的原因及打破的方法?在策略的正式溝通過程中,僵局的出現,或者是由熱烈的爭論發展到了激烈的爭吵,或者是由于平素的矛盾,使得相互之間進行情感上的對抗,各自沉默,都不發表意見,避免新一輪的爭吵。僵局既然是感情傷害的結果,所以一定會帶來新世界感情上的傷害,這將直接導致策略溝通的失敗。 打破僵局的有效辦法,是對會議中各自發言就時間和發言內容作預先的規定,反對任何形式的批評和自我批評,一旦發現有人在發言中有針對某個部門或者某個成員的不友善,就當場打住。這種打斷發言固然是不禮貌的,但如果策略的溝通者操作得當,用幽默的友善的方式來進行,還是可以讓人接受的。還可以采取其他的一些方法,比如提議進行休息,宣布暫休會,或者直接轉移話題,主持人讓工作人員進場為大家添加茶水,等。9、策略經營企業知識管理的實施從哪幾個方面執行?1)知識的生產 作為事件過程的知識的生產,需要良好的環境來推動 為促進和推動組織的學習,要設計良好的誘因機制 知識的生產過程,需要有效的評價方法和指標體系來控制與督促 知識的形成,是一個不斷積累,不斷總結,不斷促進和不斷提升的過程,為此,在在組織建立起針對知識的積累、總結、促進和提升的指標體系。2)知識的傳遞與分享 生產知識的目的并不是用來出售,而是作為資源投入到企業的策略行動中,使之轉化為價值,提供給社會。所以,知識的傳遞和分享過程,在知識管理中顯得更為重要。 創造知識應用的機會 建立和健全知識共享的機制 組織還應當為擁有專門化知識的人才建立奉獻和分享的激勵機制3)知識的運用和轉化 組織通過不斷的學習逐漸積累的知識,必須經過事件的過程,在企業業務拓展和價值傳遞上予以應用,才能實現知識和價值,這是知識的運用,而知識更需要在實踐中進行不斷的提煉和升華。 將知識轉化為產品將知識轉化為能力10、策略的資源配置要堅持以下原則:1)充分注重資源的協同性注重資源的協同性,必須:A保證資源之間相互的補充和相互的激勵,防止中間的斷裂和空隙,防止出現相互沖突和不協調。B 確保各種資源的特點得到正常發揮。C充分利用企業歷史前期策略行動構成影響和資源的外溢性,也注意與企業將來可能的策略行動的協調。2)資源配置上要充分體現集中的原則資源配置的集中,表現在:A 如果有多個策略行動的目標和方向(策略突破方向),一定要明確其輕重緩急,有清楚的次序。B 每一次行動只有一個策略行動的目標C 保證將最強大的能力用于策略行動的突破3)充分調動和利用無形資源A 動員士氣、鼓動熱情、激勵斗志B 給予信任、支持和指導C 提供專家知識D 溝通和協調,增強團隊和凝聚力11、策略思維的主要觀點:1)小即是美2)做大做強不如做得久3)百年老店是經營的結果,而不是經營的目標4)組織不必正規化5)根據自己的手段來設計目標6)勿以利小而不為7)領導者的氣量、肚量和能量,決定了企業的力量8)只要企業還存在,就說明企業以前的策略都是正確的9)組織的能力,才是策略的根本10)確保第一線執行者的主動。. 專業word可編輯 .
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