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工程資料員年終工作報告與工程部個人工作鑒定匯編

'工程資料員年終工作報告與工程部個人工作鑒定匯編'
?工程資料員年終工作報告年7月我擔任了小區資料員,從前任資料員接手了小區5#6#7 #8#樓資料治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程資料 的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查,使施工資料達到完整性、 準確性,符合有關要求。在年9月分包工程資料和監理資料順利通過了檔案館預驗收和 驗收達到了合格標準,而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給 工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的 全力配合,才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。在監理部的半年時間里,無論是從監督、檢查各施工單位的施工 資料,還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料 員我的主要工作如下:1、 配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把 關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果,資料就是在工程 建設過程中形成各種形式的信息記錄,只有和監理工程師、施工單位 資料員全力配合才能完成并做好這項工作。2、 負責監理資料的治理工作,并對監理資料進行收集、整理和 歸檔。監理資料是工程建設過程中,監理進行監控的真實記錄,是一 項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等 工程參建單位的實質性工作,是監理工作科學化、規范化、法制化的 標志。監理資料反映監理工作水平,是衡量、評定監理工作的重要依 據。3、 按照合同約定,在勘察、設計階段,對勘察、設計文件的形 成、積累、組卷和歸檔。4、 編制會議記錄、監理月報,監理月報是監理部在一個月內對 工程進展和監理工作的總結,也是各有關部門檢查、評定監理部工作 的重要依據,因此做好這項工作很重要,也很要害。5、 按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的監理資料移交城 建檔案館。只有前期各個環節都做好了,才能順利的移交檔案館,監 理工作也就順利完成。以上工作的完成也存在著很多不足之處:⑴、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,往往施 工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程 進度同步收集、整理并按規定移交。⑵、對于監督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實、 有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制, 工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,使資料無法統一治理。⑶、監理月報的編制不完整,施工單位在開始還能及時配合監 理做好月報,待工程接近尾期時就開始拖延,使監理月報無法及時收 集、編制,編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。以上是我半年來在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所 存在的不足之處,做到一個專業資料治理員是在長期工作實踐中日積 月累中鍛煉出來的,不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做 到嫻熟治理,而我雖然從著手資料治理已有四年之久,雖對各個不同 階層資料治理有一定經驗。但是做到一個專業資料員也有一定的差 距。面臨新的工期即將開始,我將全力認真做好每一項資料治理工作。在此我也給監理部提一點小小的建議,在接手監理資料以來,目 前公司沒有治理資料員的領導,缺少一個正規的資料室,很多資料無 處堆放,使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程, 而且治理資料的人員也更換頻繁,這樣使下一個接手的很難做好治理 工作。監理說話沒年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去 的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監理資料方面上,均有 了不同程度的熟悉和提高。工程部個人工作鑒定1、 XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了 深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文 件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存 在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控 制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。2、 根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將 技術交底下發到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相 關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全 領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執行中沒有原格 按照相關技術規范資料落實,沒有落實的原因分析;根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作 出分析,工程質量是企業的生命,一個企業應于質量第一、安全第一 為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各 項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的 質量、安全控制措施,更沒有統一的控制目標,因此、導致每個分項 工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的 作業技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不 明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文 件,波動性和隨意性都比較大,根據檢查結果可以反映出前期的實施 過程,分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作,無 論技術高低,沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。C、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一 分項工程開始實施前均要進行交底,作業技術的交底、施工方案的具 體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件, 做好技術交底首先項目經理就應該高度重視,并切要明確交底的內容 包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可 能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜 的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。二、生產與質量管理概述1、 建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像 一般工業產品那樣的生產線那么規范,有固定的生產流水線,有規范 化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環 境,所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大,同時影響工程質 量的因素還比較多,其中任一因素發生變動,都會使工程質量產生波 動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、 機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量 事故。主要一個因素就是人為因素,根據我公司目前在建的工程項目、 所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問 題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、 機械因素、施工方法、施工環境五大因素。2、 人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的 決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規劃,決策、 勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,即人的文化 水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體 素質及職業道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響 工程質量的-個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質'提 高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。
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