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創業培訓的教案

'創業培訓的教案'
?.項目 介紹“SYB”由正文故事、練習和創業計劃等部分組成。故事的主角黃亮和李燕從“想當老板”起考慮了自家的條件決定“要當老板”,經過更多的學習和實踐之后,他們認為自己“能當老板”進而為“當好老板”做出了一切準備。通過故事展示了他倆的創業過程。隨著卅段故事的進展,讀者跟著去做一系列的練習從中學習和體驗進入創業過程必須具備的條件、應該掌握的有關知識和技能。最后讀者就能夠按照自己的創業條件和所選擇的項目制定出自己的“創業計劃”和“行動計劃”。從而步上創業的實踐之路。SYB教材的“故事”、“練習”、“創業計劃”配合著正文的教學,構成了“創業十步走”。走過了這十步,即完成了SYB的培訓工作。一、項目組成1、故事(黃亮和李艷) 想做老板 要做老板 能做老板 做好老板(夢想) 條件 (想法) 學習 (實踐) 提高 成功下崗 待業… 技術 管理 經驗 問題 后續 總結服務 經驗 2、練習:學習創業基本知識、體驗創業過程(必要條件) 3、完成創業計劃、制定行動計劃二、課程結構 創業十步走:第一步:將你做為創業者來評價 第二步:為自己建立一個好的企業構思。第三步:評估你的市場 第四步:企業的人員組織第五步:選擇一種企業法律形態 第六步:法律環境和你的責任。第七步:預測啟動資金需求 第八步:制定利潤計劃第九步:判斷你的企業能否生存 第十步:開辦企業第一步 將自己作為創業者來評價導入:在此之前,我們每位學員應該算是只想創業;坐在這里應該就不只是夢想,而是想要創業;那么我希望這堂課之后,你們應該能夠明確自己能不能創業?!艚虒W目的:1.了解什么是企業以及企業的循環過程2.了解創辦企業面臨的挑戰(辦企業可能成功也可能失?。C會與挑戰同在 利潤與風險共擔3.掌握創業者主要應具備的素質、技能和條件4.學員通過對自已的財務分析(己有多少可以用于支配的資金)◆ 教學重點:1、什么是企業?2、什么是經營?3、當一個企業主要具備怎樣的素質和條件?--學員對自己是否能當業主?--對自己的素質、技能、財務狀況,有基本和真實的分析與了解。4、辦企業有風險,創業者要能夠規避風險,抓住機遇,獲取成功。創業者是創業成功的關鍵,成功的創業者必須具備應有的素質、技能和條件。但首要的是必須具有“自主的創業意識”和飽滿的創業激情?!?教學過程導入:企、事業是什么?企業和事業的區別導入一、什么是企業?1、 企業是依法設立,從事自主經營活動的經濟組織。獨立經濟法人,財產自己所有等2、經營:由個人或群體以贏利為目的而進行的商品生產和交換活動。3、經營活動的流程: 討論法:請學員說出自己身邊企業的經營運行過程引出企業經營循環圖(附表)4、企業實質:贏利企業經營進入良性循環的具體體現是流入資金多于流出資金。企業贏利=流入—流出=收入-支出。二、創辦企業面臨的挑戰導入:創辦企業是創業者人生的重大選擇。不論你為什么創業,都將面臨諸多且巨大的挑戰,但同時也會使你獲得許多好處。小組討論:為什么想創業的多?敢創業的少?創業動機?創業顧慮?1、五項創業回報是迎接挑戰的動力:? 更好地掌握自己的命運     ? 不聽命于他人? 按自-省略部分-日常的經營管理事務。3、把握企業的現在,謀化企業的未來發展。教學步驟和方法:1、講述企業的日常經營營利活動。2、講述業主開業后不久將面臨的三種情況。3、講述如何尋求有關專家的咨詢指導,謀求企業持續發展。教學重點:1、以市場營銷為核心,以員工管理為基礎的日常經營管理活動系統。2、關注市場變化,致力企業發展。一、企業的日?;顒悠髽I運轉起來之后,企業主將承擔非常繁重的日常經營管理工作。不同的企業其日常業務活動會有差異,但不論什么企業,以下八項日常工作都是必不可少的。1、管理員工樹立團隊意識(大多數人喜歡集體配合工作),業績與效益掛鉤,提高積極性、工作質量和生產效率。重視員工培訓 保障員工安全2、購買存貨、原材料不要依賴一個供貨商,要貨比三家。對進貨商要分析價格、信譽、質量信息,慎重采購,提高利潤。3、生產管理按六要素組織生產(生產什么、何處生產、何時生產、如何生產、生產數量、生產質量)。按四性要求控制生產(生產過程的連續性、比例性、均衡性、適應性)。4、為顧客服務真誠服務、留住老客戶、擴大新客戶、提高滿意度,培養客戶忠誠度。5.采取多種形式促進銷售。如利用廣告宣傳、公共關系、營業推廣、人員推銷。6、掌握和控制成本做好簿記(籍),依據財務會計系統,掌握成本構成及變化。及時采取控制措施:分析現金流量差異并予以重視;根據實際修改預測盈專平衡點;選擇最適宜的員工留在企業;分析企業管理費用;分析采購成本。7、制定價格根據新的盈虧平衡點,依據成本,結合市場價格和需求情況調整銷售價格。8、業務記錄做好業務記錄,有助于你決策,有利于以下九個方面工作的開展:控制現金;控制賒賬;隨時了解你的負債情況;控制庫存量;了解員工動態;掌握固定資產狀況;了解企業的經營情況;上繳稅款;制定計劃。不論有無專職會計,企業主都應學習簡單記帳方法,記載以下六項內容:收入的資金、支出的資金、債權人、債務人、資產和庫存、員工。9、組織辦公室的工作辦公室是企業的信息中心和綜合管理部門,創業得的工作場所及對外的窗口,必須組織好辦公室的工作。備齊辦公用品、設備 接待來訪者 收發文件等二、下一步做什么1、企業開辦后的三種可能狀況經營順利,達到預期目標,市場前景看好,競爭力強,業主應適當加速企業發展。經營尚可,生存沒有問題,要努力提高經營成效。業績很差,前途堪憂,要及時采取對策。2、企業七開辦后創業者做什么?經營好一個企業是很大復雜的,對創業者而言,不進則退。創業如不積極進取,創業成功就只能是幻想。創業者面對的是復雜多變的環境:市場在變,科技在發展,對手在變化,信息傳播方式、人的思想觀念都在變,順應變化已成為企業生存的必備條件。順應變化,作為創業者就得不斷的學習和創新。不斷提高自己經營管理能力,只有這樣才能使自己的企業越辦越好。第十步小結從“想當老板”到“要當老板”學習之后認為自己“能當老板”;并且向著“當好老板”一步一步向前走去?;仡櫼幌逻@十步歷程:第一步:將你做為創業者來評價 第二步:為自己建立一個好的企業構思。第三步:評估你的市場 第四步:企業的人員組織(1小時)第五步:選擇一種企業法律形態 第六步:法律環境和你的責任第七步:預測啟動資金需求 第八步:制定利潤計劃第九步:判斷你的企業能否生存 第十步:開辦企業.
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