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公司績效考核表格doc2

'公司績效考核表格doc2'
?公司績效考核表格員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優 良 中 可 差1.勤奮態度A. 嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B. 對工作持積極態度;C. 忠于職守,堅守崗位;D. 以團隊精神工作,協助上級,配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業務工作A.正確理解工作內容,制定適當的工作計劃;B.不需要上級詳細的指示和指導;C.及時與同事及合作者溝通,使工作順利進行;D.迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理監督A.以主人公精神與同事同心協力努力工作;B.正確認識工作目的,正確處理業務;C.積極努力改善工作方法;D.不打亂工作秩序,不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指導協調A.工作速度快,不誤工期;B.業務處理得當,經常保持良好成績;C.工作方法合理,時間和經費的使用十分有效;D.工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.工作成果達到預期目的或計劃要求;B.及時整理工作成果,為以后的工作創造條件;C.工作總結和匯報準確真實;D.工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是: 分2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。3.評價者意見4.評價者簽字: 日期: 年 月 日人力資源部評定:1.評語: 2.依據本次評價,特決定該員工:[ ]轉正:在 任 職[ ]升職至 任 [ ]續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為 -省略部分-2.銷售完成率得分。① 銷售完成率得分=40分×銷售額完成率② 銷售額完成率=實際完成銷售額/目標銷售額×100%③ 如有個別特殊原因使銷售大幅度增長,則原銷售目標應再增加,以免使非因個人努力而獲得的銷售增長計入該月銷售目標。④ 實際銷售額一律按凈銷售額計算。3.貨款回收天期得分。① 貸款回收天期項目基準分為30分。② 貨款回收日期比基準日每增加一天扣減0.5分,每減少一天增加1分。4.呆賬率得分。① 呆賬率=呆賬額/實際銷售額×100%② 無呆賬者得7.5分,呆賬率基準為0.2%,實際呆賬率在0.2%以內者得5分,每增出基準0.1%則扣減0.5分。5.事務管理得分。① 事務管理項目滿分為5分。② 公司列入管制的業務報表每遲送或雖未遲送但內容出現錯誤者,每次扣減1分。如因遲送致使績效統計受到影響,則本項分數為零外,再倒扣5分。6.營業所銷售人員(整體)應得分數為以上五項各分數的加總。第四條 外部銷售人員應得分數根據以下幾項內容計算:銷售。完成率(占50%)、貨款回收天期(占30%)、客戶普銷度(占10%)、呆賬率(占10%)。其各項的具體計算方式如下:1.銷售完成率得分。① 銷售完成率得分=50分×銷售完成率② 銷售完成率=實際完成銷售額目標銷售額×100%③ 如有個別特殊原因促進了銷售額(量)的增長,則這部分增長應計入該月的銷售目標,對原銷售目標加以調整。④ 實際銷售額一律按凈銷售額計算。2.貨款回收天期得分。① 本項目基本分數為30分。② 貨款回收天期每超過基準日一天扣減0.5分,每提前一天增加1分。3.客戶普銷度得分。① 客戶普銷度得分=10分×客戶交易率② 客戶交易率=實際交易客戶數180戶×100%③ 假如轄區內的總客戶數不足此項的最低標準(180戶),屬于專業外務或特殊地區等情形時,須報請上級批準,根據具體情況酌情處理。④ 本項最后得分最高以14分為限。4.呆賬率得分。① 呆賬率=呆賬額實際銷售額× 100%② 無呆賬者得15分,呆賬率在基準(0.2%)以內者得10分,每超過基準0.1%扣減0.5分。5.外務人員的應得分數為以上四項分數的算術和。第五條 獲得獎金的基本條件要求:1.營業所銷售人員(整體):① 銷售額完成率要求在100%以上,總分數要求在100分以上。② 全期平均無虧損(假如虧損則保留該營業所名次并列入考績,但獎金不予發放)。2.外部銷售人員:① 銷售額完成率要求在100%以上,總分數要求在100分以上。② 主力產品交易客戶數均應在150戶以上(按月計算)。第六條 獎金計發方式。每月計分一次,每3個月累計分數計發獎金一次。第七條 獎金金額與分配辦法:1.營業所銷售業務人員:① 根據各所實得總分排定前五名,其余符合得獎條件者依據具體分配方法以分配。② 具體分配辦法是:外銷員獲得相應獎金金額的60%,助理外銷員(配貨)及司機各得獎金的20%。③ 如有兩位以上助理外銷員(配貨)、司機協助該外銷員,則依各人對該外銷工作的貢獻程度比重實施再分配。第八條 銷售完成率在80%以下,而且名列最后一名者記過一次,名列倒數第二名者警告兩次,倒數第三名者警告一次,如連續兩期均名列最后一名,則以降職處理。第九條 如有虛報銷售業績者,一經查出,除收回所發獎金外,還將另外嚴加懲處。第十條 本辦法自××年××月×日起開始實施,并根據實際情況需要適時加以修改。
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