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伊利集團奶粉事業部營銷系統績效考核體系

'伊利集團奶粉事業部營銷系統績效考核體系'
? 伊利集團奶粉事業部營銷系統績效考核體系伊利集團奶粉事業部1.總則1.1 目的績效考核制度是構建奶粉事業部內部動力機制的重要組成部分,是奶粉事業部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業部市場化發展戰略和落實整體薪酬制度的需要,為推行目標管理,規范績效考核行為,達到科學全面、客觀公正、簡便實用、合理準確評價員工業績,有效實施激勵措施的目的,特制定本方案。1.2 目標通過績效考核,奶粉事業部可以認定任職者在考核期內完成工作計劃的程度(關鍵業績指標KPI、關鍵管理目標KMO(一般員工為職位目標)、職責履行),評價任職者的經營管理能力,并依據考核結果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調整薪檔薪級。1.3 考核內容根據各職位的特點、承擔的職責與決策權限而設定不同的內容,以真正反映職位的貢獻??己藘热莘譃殛P鍵業績指標(KPI)、關鍵經營管理目標(職位目標)、職責履行。1.4 考核依據績效考核依據奶粉事業部年度計劃與各部門經營管理目標計劃、任職者職位說明書、由職位說明書確定的職位年度關鍵經營管理計劃目標而實施。1.5 被考核人 被考核人年初應與領導、同事在奶粉事業部或部門會議上共同制定年度工作計劃目標,確定目標考核的要素;在年度結束時,對照計劃和考核要素填寫計劃完成情況,作為考核的原始材料。被考核人有權利確認考核結果,并對結果有申訴權。1.6 考核人 考核人包括績效考核委員會、直接主管、同事與直接下屬。1.7 考核組織機構 績效考核委員會、人力資源部門與各部門是奶粉事業部績效考核的組織機構,各機構各負其責。 奶粉事業部在考核期間(年考和半年考)設立績效考核委員會,為非常設機構,其主要職責是審核績效考核方案的科學性、公正性、可行性,對各職位的績效考核結果的真實性進行審定。根據奶粉事業部年度經營管理計劃、被考核者的職位說明書和關鍵經營管理計劃書對高層經理進行績效考核。 績效考核委員會由奶粉事業部總經理、營銷副總經理、總監、人力資源部經理、財務部經理組成,也可以聘請1-2名外部專家參加委員會工作。 人力資源部承擔績效考核方案的起草、考核人的培訓、考核的組織與監督、考核結果的應用以及考核材料的存檔。各部門承擔本部門員工績效考核的具體工作,并將本部門員工績效考核結果上報人力資源部。 1.8 考核模式與周期 根據考核對象的職位、職責和在奶粉事業部經營管理中的重要程度,實行不同的考核模式和周期。 奶粉事業部對高層經理(營銷副總經理、銷售總監和市場總監)實行績效考核委員會模式,每半年考核一次,在每年7月和會計年度結束后1個月內實施。 奶粉事業部對中層經理實行360度考核模式,其中直接主管的考核結果占主要地位,每季度考核一次,在下季度開始后2周內實施。奶粉事業部對基層經理實行直接主管考核模式,直接主管應在遵循360度考核模式的基礎上進行考核,每季度(月)考核一次,在下季度(月)開始后1周內完成。奶粉事業部對一般員工實行直接主管考核模式,直接主管應在遵循360度考核模式的基礎上進行考核,每季度(月)考核一次,在下季度(月)開始后1周內完成。1.9 考核評分的基本要求考核人應嚴格依據經營管理目標和目標完成情況進行考核。除績效考核委員會考核和360度考核外,為避免直接主管考核偏緊或偏松的情況發生,確??己私Y果在全奶粉事業部營銷系統內具備公平的基礎,要求部門員工考核平均分值不得高于本部-省略部分-考核者職位考核得分1A112B123C84D105E126F147G138H9910111213總分89最高分14最低分8最后得分(平均值)11區域經理領導能力考核量表(下屬用表)考核要素界定分值考核得分目標管理能力充分理解公司經營目標中本部門的核心任務;對部門目標能進行有效地再分解并制訂相應工作計劃3較好理解公司經營目標中本部門的核心任務;對部門目標能進行再分解并制訂相應工作計劃?基本理解公司經營目標中本部門的核心任務;對部門目標能進行再分解并制訂相應工作計劃不能理解公司經營目標中本部門的核心任務;部門目標再分解不到位,沒有相應工作計劃授權與指導能力能夠充分有效地對下屬進行授權,能指導下屬積極主動地完成績效目標2較好地對下屬進行授權,指導下屬積極完成績效目標基本上能夠對下屬進行授權,指導下屬完成績效目標?對下屬授權不夠,不能指導下屬完成績效目標培養下屬能力有深度的專業知識和能力培養下屬;能夠給下屬提供培訓和發展機會2有足夠的專業知識和能力培養下屬;基本上能夠給下屬提供培訓和發展機會?培養下屬能力與知識不足;不能夠給下屬提供培訓和發展機會評價下屬能力能夠客觀公正評價直接下屬的專業能力和工作績效?3基本上能夠客觀公正評價直接下屬的專業能力和工作績效不能夠客觀公正評價直接下屬的專業能力和工作績效最后得分10注:本表占總考核分值的15%,總分共15分。區域經理領導能力考核匯總表區域經理姓名:序號考核者姓名考核者職位考核得分1A102B83C124D105E116F77G138H109I1110J911K101213總分111最高分13最低分7最后得分(平均值)10區域經理績效考核匯總表區域經理姓名:關鍵經營管理目標考核得分費用控制考核得分關聯協作能力考核得分領導能力考核得分總分51.57111079.5考核結果的運用1. 該經理達到了任職資格,績效考核評定為C等。2. 假設該經理的崗位工資標準為6萬元,則按50:50的原則,3萬元為基本工資,按月平均發放;其余三萬元根據績效考核結果發放,則實際發放的績效工資為3×75(80、60)=2.250(2.4、1.8)萬元。3. 績效工資的發放可以采取三種方法:a) 按月發放,發放標準可以按照C等,但每季度或每年根據考核結果,多退少補;b) 根據考核結果,按考核周期發放;c) 按年發放;說明:實施此方案需要伊利方進一步完成的工作1. 根據公司年度經營計劃、營銷計劃,以及由此而來的各部門、各區域工作計劃,確定:a) 關鍵績效指標(樣表中的指標需要根據實際情況有所取舍)以及關鍵管理目標;b) 各考核指標的權重;c) 關鍵績效指標的目標值;2. 根據上述分析結果,并依據本方案所確定的原則,制定營銷系統各崗位的績效考核方案,考核方案中應明確考核人及考核的模式、周期、依據、內容與權重、結果處理、基本流程等,附考核量表、考核匯總表
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