2009年修試工區冬季培訓總結

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'2009年修試工區冬季培訓總結'
?2009年修試工區冬季培訓總結    2009年修試工區,開展多樣的培訓活動為載體,開展全員生產培訓、百分上崗活動,加大崗位培訓力度,收到了較好的效果,取得了一些成績現將修試工區2009年冬季培訓工作簡要匯報如下:   一、提高認識,認清職工培訓的重要性和必要性按照修試工區2009年培訓工作的總體思路,夏季培訓注重實際操作,冬季培訓側重理論培訓的安排,切實提高員工技術業務素質,我工區“以需求為導向、以培訓為中心、以技能為本位”,狠抓了基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“兩層”培訓,即管理人員培訓、專業技術人員培訓,今年在冬季培訓中工區開展了“學規程、強素質”的專項培訓活動,把工區廣大員工技術業務素質提升到了一個新的水平。二、領導重視、機構健全、制度完善、加速了職工教育培訓的進程    近年來,工區領導高度重視職工的培訓工作,提出了“人盡其才,物盡其用”奮斗目標。為了使培訓工作實現制度化、規范化,更好地適應企業發展的要求。工區對照培訓對象提出明確的“目標培訓、目的培訓”,并投入大量的人力、物力和財力來開展職工的培訓工作。依托管理人員掛靠班組的形式,配合班組開展專業技能培訓,協助班組制定切合實際的培訓計劃,避免大而空、多爾雜的情況發生。在人員培訓方面,以六種機制促進高技能人才成長:一是構建技能培訓機制。根據修試工區導師帶徒管理辦法,制定并實施了利用兩年時間提高青工業務技能素質的提升計劃,全年投入專項資金訂閱了各類技術書刊和科技圖書。在資金和人才選拔、培養等多層次、多角度構建了技能人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。每年結合冬季的技術比武活動的開展,對班組的全年培訓工作進行檢驗和考核,加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。強化了技能鑒定工作,依據公司?職工教育培訓考核獎勵辦法?促進技術工人崗位成才。鼓勵技能人才在精修本職技能的同時,通過技能鑒定取得第二或者更多《職業資格證書》,逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗,上崗能勝任”的目的。今年有5個工種,29位同志報名參加了2010年的技能鑒定考試;這在工區歷年來人數是最多的一次。四是構建技術傳播機制;有計劃、有目的的培養工區內部的初級培訓師隊伍和各專業的學科帶頭人,構建工區自身的技術傳播體系,今年在冬季培訓中工區有目的的讓各級管理人員和各專業班組長對班組成員進行培訓,從中發現和培養工區內部的初級培訓師隊伍,力爭對評聘出的專業帶頭人資源全局共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續執行“優秀員工學員”和“優秀結對子”評比制度,大力推進職工素質工程。今年在冬季培訓中工區對四名優秀青工進行了表彰,對一對優秀的導師帶徒選送到公司進行表彰,提高了青工的學習積極性。六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求,結合“修試工區培訓管理制度”。實施“青工月考核”制度,提高員工(尤其是青工)的學習自覺性,三、與時俱進,注重實效,有針對性的開展多層次、多形式、全方位的職工教育“三基”培訓今年來工區結合職工的實際情況,同時,按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓”的原則,開展了一系列的職工教育培訓工作。有計劃地進行基礎理論知識,安全教育知識、專業技術、技能培訓等多層次、多形式的培訓活動。一支“紀律嚴明、拉的出、打的響”的高素質職工隊伍已在工區初露頭角,展現出勃勃生機。1、實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標,大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平;-省略部分-,修試工區領導專責定期下班組檢查和參與班組培訓活動,現場提問班組人員對培訓內容的掌握情況;班組每周檢查一次職工的學習筆記,工區督促班組扎扎實實開展培訓活動,定期通報各專業培訓學習情況。5)、實施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術員幫帶技術尖子、技術尖子幫帶轉崗員工、黨員幫帶末位員工。大力開展導師帶徒活動,修試工區結合新工人員較多的特點2009年重新修訂了,導師帶徒管理辦法加大了獎懲力度,從而推動了師徒雙方的學習積極性,新工培訓工作在2009年取得了較好的成果。3、充分調動學習積極性,形成比學趕幫的學習好局面。1)、安排形式多樣技術比武活動,促進培訓工作的大力發展。2009年修試工區技術比武活動定于2010年元月舉行,參加比武的五個專業班組50多名職工參加,比賽方式以班組為單位、各班組人員之間形成競爭的比賽方式,以理論考試、實際操作等多形式進行,形成班組和班組、職工與職工之間的比武方式,大大提高了班組人員之間競爭意識,增強了職工的業務知識素質。2)、改變以往單一的說教培訓方法,在2009年組織觀看?新安規?的錄像片100多人次,結合實際開展安全大討論,通過此類的安全培訓,對業務技術知識、安全知識都大大加深理解,大大提高了各級人員的安全意識、減少了我們在工作中的一些習慣性違章行為。3)、突出年輕職工隊伍培訓,在修試工區青工中形成比學趕幫的好局面,在2009年西北川變電工程安裝中為了能優質、按期的完成工程,開關班成立了“青年突擊隊”,由于對110KVGIS系統設備的掌握還不夠全面,為此,修試工區各青工同志提前幾個月就利用業余時間,互相幫助、認真學習有關資料,真正做到人人明白,人人能獨擋一面,提前完成了工作,為西北川變電工程安全可靠的供電提供了有力保障。4)繼續開展師傅帶徒弟活動及QC成果活動,努力提高職工的業務水平。師傅帶徒弟活動是修試工區的一個優良傳統,師傅們的悉心指導和徒弟們的刻苦努力,使這一優良傳統得以發揚光大,2009年現已有2人通過了局安監科的考試,走上了工作負責人的崗位。QC活動進展也十分順利,多篇論文獲省、局的獎勵與好評,同時,修試工區個人也取得了較好的成績,多人、多次在國內電力核心刊物上發表了論文,為供電局贏得了榮譽,形成了修試工區師徒之間比徒弟、比師傅、人人之間比成果的良好學習氛圍。六、存在的不足和差距1、培訓管理水平有待提高。一是公司組織的培訓需求、策劃需要加強。目前公司雖有組織內部培訓班,但員工的培訓積極性不高,培訓效果有待提高。二是培訓效果評估機制不健全,培訓考核不到位。缺乏衡量受訓者培訓前后在工作表現等方面改進的記錄,無法對培訓效果進行跟蹤評估,培訓效果與預期的培訓水平有一定的差距。三是工學矛盾突出。2、培訓設施建設需加大力度?,F有的培訓設備已遠遠不能滿足我工區各專業的培訓需求。人員數量多、培訓需求大,有限的培訓設施使各項培訓工作無法得到全面的開展??傊?,修試工區在2009年冬季培訓中抓職工培訓工作方面,有組合、有計劃、有安排、有總結工作扎實、注重實效,不搞花架子、表面文章。在職工實用性技術培訓方面收效好,職工業務技術普遍有所提高,為局安全生產,設備健康運行發揮積極作用,我們將繼續努力,克服工作的薄弱環境,為完成2010年培訓工作而扎實工作。 修試工區 2010-2-22 9
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