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海關績效管理培訓

'海關績效管理培訓'
? 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司海關績效管理培訓【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 【培訓對象】總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理?!九嘤栙M用】3200元/人(含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點)【咨詢報名】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!【認證費用】中級證書申請費500元/人,高級證書申請費1000元/人(高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交)(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)。 說明:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊人力資源管理師(中級)、國際注冊高級人力資源管理師》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。(課程結束10日內快遞給學員 課程背景: 很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象:優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工! 在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。課程特色: 課程從國內企業所面臨的實際問題出發,通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現實環境的操作演練,全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程內容: 第一部分:組織架構設計、工作分析第一單元:企業組織設計的涵義與內容 1、組織設計的涵義 2、如何合理設計企業的組織架構? 3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡? 4、組織架構設計內容 ☆ 案例:某知名企業組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門的設計 3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法 ☆ 案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用) 1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入點 4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備 5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用 ☆ 案例:某汽車組裝企業工作分析推行紀實第四單元 崗位工作分析是什么(概述及內容) 1、工作分析含義及內容概述 2、工作分析方法三個層次及工作分析成果 3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體第五單元 崗位工作分析怎么做?(流程與方法) 1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程 2、工作分析實施的幾個原則 √ 總體原則 -省略部分-第二單元:職位評估 1、四種職位評估方法介紹 2、因素點值法的應用 √ 評估因素的選擇 √ 評估因素權重的設計 √ 評估因素等級的定義 √ 評估因素等級分值的設定 √ 職位評估手冊的設計 √ 評估人員的選擇 3、職位評估的案例介紹 4、職位評估的練習第三單元:基本工資結構 1、基本工資等級的確定 2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法 3、基本工資結構設計的案例與練習 4、如何從現有工資向基本工資轉化 5、工資結構調整時的具體實施 6、薪酬的市場調查和應用第四單元:基本工資與績效工資組合模式的設計 1、基本工資與績效工資組合; 2、基本工資與績效工資的標準; 3、獎勵工資的設計 √ 高管人員獎勵工資設計 √ 部門經理獎勵工資設計 √ 員工獎勵工資設計 4、高管人員的年薪設計 5、某集團公司薪酬結構設計的案例 6、人工成本投入與產出的分析 7、薪酬總額預算的主要原則 8、薪酬總額預算的三種方法 9、薪酬總額預算的案例第五單元:各類不同人員的薪酬結構 1、銷售人員的薪酬結構 2、經理人員的薪酬結構 3、生產作業、客戶服務人員的薪酬結構 4、產品研發(工程技術)人員的薪酬結構 5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP) ☆ 案例研討:幾種不同企業的薪酬管理制度講師介紹:楚天 人力資源管理咨詢專家;國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問;中央黨校薪酬與工作分析資深顧問;廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評審專家;NQA(英國國家質量保證有限公司)特種行業審核組人力資源管理技術專家;中國商業技師協會舉辦的《全國商務職業經理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師。90年代后期,楚天先生開始從事人力資源管理咨詢與培訓工作,對中國企業的管理現狀及解決方案有其深入思考和獨到見解,先后在《深圳特區報》、《職業生涯設計》、《職場動態》等媒體上發表了多篇人力資源管理的論文,并在深圳人力資源管理師培訓網上發表了多篇人力資源管理的文章,闡述了其對中國企業人力資源管理的精辟獨到見解。 研究領域:人力資源管理之人力資源策略規劃、薪酬管理、績效管理、勞動關系、培訓管理、組織結構與工作分析等領域。授課風格practical principle 楚天先生能夠有效針對企業人力資源管理的實際問題進行咨詢診斷,提供咨詢式培訓;專業理論底蘊深厚,授課深入淺出,旁征博引;企業實際咨詢案例、管理案例豐富,切合目前國內企業實際情況。楚天先生的課程專業性、技術性、操作性與實用性相結合,形象生動、引人入勝;致力于引導管理者系統思考問題,企業戰略、組織、文化與人力資源相融會貫通。 服務客戶Customer service 富士康、華為技術、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯通、東風汽車、南方電網、華潤(深圳)、中海石油深圳公司、斯德寶電器(德資)、廣州立白集團、喜之朗集團、正大康地集團、大大科技、上海龍旗集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務集團、聯合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、康佳集團、中國海外集團、Amoco Orient Petroleum Company、順德德美化工、光臺電子(臺資)、華孚紡織控股、成都福地科技股份、中鐵快運、Phillips China Inc.等等。第5頁 共5頁
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