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危險性較大的分部分項工程監理實施細則0753

'危險性較大的分部分項工程監理實施細則0753'
?.危險性較大的分部分項工程監理實施細則一、編制依據:1.《中華人民共和國建筑法》;2.《中華人民共和國安全生產法》;3.《建設工程安全生產管理條例》;4.《建設工程質量管理條例》;5.《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質【2009】87號文;6.國家及省市有關質量、安全管理的法律、法規及規程。二、細則編制的目的:為了加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內容,規范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發生。三、本細則實施的范圍:危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。針對本工程的特點、周邊環境和施工工藝等,其危險性較大的分部分項工程是:1.基坑支護工程:開挖深度有超過3m(含3m)或開挖深度未超過3m,但地質條件和周邊環境復雜的基坑(槽)支護、降水工程;2.土方開挖工程:開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程;3.模板工程及支撐體系:搭設高度5m及以上;搭設跨度10m及以上;施工總荷載10kn/m2及以上;集中線荷載15kn/m2及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程;4.起重吊裝及安裝拆卸工程:采用非常規起重設備方法,且單體起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程;采用起重機械進行安裝的工程;起重機械設備自身的安裝、拆卸;5.腳手架工程:搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程;必須經專家論證的危險性較大的分部分項工程是:1.腳手架及模板工程:搭設高度8m及以上;搭設跨度18m及以上;施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20;kn/m2及以上四、危險性較大的分部分項工程監理管理制度:1.監理部嚴格按照建質【2009】87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》實施監理;2.危險性較大的分部分項工程監理實行總監負責制,總監全權負責危險性較大的分部分項工程的監督管理工作;3.針對危險性較大的分部分項工程,施工單位必須編制專項方案,企業技術負責人審批后,上報監理單位審核;超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,必須按程序由企業相關部門審核、專家進行論證,企業技術負責人審批后、上報監理單位審核,建設單位負責人簽字后,方可組織實施;4.超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,需要進行監測監控的,建議委托第三方實施;5.項目監理部應編制危險性較大的分部分項工程監理實施細則,現場配備專職安全監理工程師;6.施工單位在專項方案實施前,由編制人員或項目的技術負責人向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底,監理實施見證;7.施工單位應上報應急預案,監理單位進行見證,并督促施工單位對應急演習預案進行完善和改進;8.監理單位應當對專項方案的實施情況進行現場監理和旁站,對不按專項方案實施的應責令整改;施工單位拒不整改的,應及時向建設單位報告,責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,由建設單位向相關建設主管部門報告;9.監理單位和施工單位技術負責人對危險性較大的的分部分項工程建立定期巡查制度,對關鍵工序、關鍵環節進行巡查,簽發整改通知書,直至下發停工令。五、監理工作流程:否施工單位拒不整改或不停工是符合不符合符合不符合不符合符合審查、核驗施工單位的資質、安全生產許可證、項目經理證等資料-省略部分-5. 有地下水時,須采取排水措施(明溝集水井或井點降水),出現“流沙”或“管涌”應暫停抽水,召開業主、設計、監理和施工聯席專題會議,研究制定出處理方案,再由施工單位執行;6. 挖出的棄土堆在坡頂時,棄土坡腳距坑(槽)邊上緣1~1.5米以外,堆土高不超過1.5米。距坑(槽)邊1米內不宜堆放建筑材料,以防坍方;7. 基坑(槽)土方開挖完成后,施工單位應提交隱蔽工程驗收單,須經監理工程師“ 驗槽”和簽證,方可進行墊層施工;8. 嚴禁“反坡挖土”,并隨時注意土壁狀態,特別要重視雨后檢查,發現裂縫立即申報,盡快研究處理;9. 深基礎土方開挖無支護設施時,應挖好階梯或開斜坡道,冬雨季注意采取防滑措施,以利交通和安全。八、監理工作方法和措施(一)監理工作方法1.規定質量監控工作程序規定加強事前預控的質量控制工作程序,并按規定的程序進行工作,是進行質量監控的必要手段和依據。一道工序未經監理工程師驗收合格,不得進行下道工序施工。2.巡查、旁站這是駐地監理人員采用的主要檢查方式,在各工序施工過程中進行現場觀察、監督與檢查,注意并及時發現質量事故的苗頭和影響工程質量的不利因素的發展變化,以便及時對潛在的質量隱患和出現的質量問題進行控制、處理。3.數值分析通過測量、抽檢、平行試驗和見證取樣等質控手段,收集質量數據進行整理,并經過統計分析,及時發現存在的質量問題,從而進一步分析影響工程質量的原因,以便采取相應的對策與措施,使工程質量處于受控狀態。4.會議約見通過定期不定期的各種會議或約見形式,與建設各主體進行溝通,互通信息、發現問題、解決問題,并以會議紀要的形式明確處理方案和結果。5.指令文件通過監理工程師聯系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件,向施工單位提出施工中存在的問題,并要求其按照項目監理部的相關要求及時進行處理。6.比較評價通過隱蔽工程驗收檢查、工序質量評定,對工程質量與目標值進行比較,得出結論,發現問題并及時處理。(二)監理工作措施1.組織措施建立健全監理組織是實現目標控制的組織保證。根據監理任務,本監理單位將落實進度、質量、投資控制和合同管理、信息管理等監理人員,明確職責分工。同時制訂各項工作制度,規定各項目標控制的任務和管理職責以及工作程序,授予相關職權,制定工作考核標準進行工作考評,按責任制進行獎罰,保證目標控制的實現。2.技術措施技術措施是實現目標控制的有效手段。本監理單位將通過審核施工組織設計和施工方案;嚴格事前、事中、事后的控制措施;建立施工計劃體系;合理地增加同進作業的施工面;采用高效能的施工機械,保證質量、保證目標控制的實現。3.經濟措施經濟措施是實現目標控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設的全過程,本監理單位將通過對經濟信息的收集、分析,對設計變更和工程變更方案進行技術經濟論證,及時地進行計劃費用與實際開支費用的比較,建議對優質工程和按期竣工的項目進行獎勵,對達不到約定質量標準和因施工單位責任而造成的工期延誤進行經濟處罰等經濟措施,保證目標控制的實現。4.合同措施合同措施是實現目標控制的法律依據。施工合同、供貨合同等工程建設合同是監理的重要依據之一。本監理單位將按合同要求協調工程施工進度和供貨期限,檢驗和控制工程質量,按合同支付工程款,正確地處理索賠,追究違約責任等合同措施,保證目標控制的實現。 南昌師范附屬實驗小學教育集團高新校區項目部年 月 日.
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