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2014年電大“小企業管理”機考復習資料

'2014年電大“小企業管理”機考復習資料'
?小企業管理-0101試卷總分:100 答題時間:60分鐘客觀題不定項選擇題(共20題,共40分) 1. 一般而言,不同的融資方式的融資成本是不同的,以下融資成本最高的方式是()。A 財政融資B 信用融資C 內部融資D 股票融資 參考答案:D;2. 影響小企業設施選址的主要因素有( )。A 成本因素B 市場位置因素C 人力資源因素 D 企業的信用因素E 基礎設施因素參考答案:A,B,C,E;3. 某小企業圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動,那么,該小企業實行的戰略是( )。A 集中化戰略B 差異化戰略C 分散經營戰略D 低成本戰略 參考答案:A;4. 創業板與主板市場的根本區別在于( )。A 規模大小有差異B 上市標準不同 C 融資規模不同 D 服務對象不同E 交易制度不同 參考答案:B,D,E; 5.小企業采用差異化戰略是存在一定風險的,表現在( )。A 成本過高B 相似產品降低了其差別化特色 C 競爭對手的模仿D 購買者對差異的敏感度降低 E 消費者討價還價能力的增強 參考答案:A,B,C,D; 6. 小企業適宜采用的定價策略主要有( )。A 撇脂定價 B 信用定價C 跟蹤定價D 組合定價 E 滲透定價 參考答案:A,C,E;7. 按照創業動機的不同可以將創業者分為( )。A 樂觀自信型創業者 B 冒險型創業者C 生存型創業者D 機會型創業者E 簡明務實型創業者參考答案:C,D;8. 企業內部環境分析可以運用價值鏈分析法,其分析的重點在于( )。A 價值活動分析B 優劣勢分析C 外部機會和威脅的分析 D 企業內部條件的分析參考答案:A;9. 創業者通過對環境的分析來規避創業風險,提高創業成功率。其中創業的宏觀環境分析包括( )。A 法律與政策環境 B 經濟環境 C 社會文化環境D 技術環境E 行業競爭者 參考答案:A,B,C,D;10. 運營系統運行和控制的主要內容包括( )。A 勞動關系管理B 生產方式的實施C 供應鏈管理D 質量管理 E 庫存管理參考答案:B,C,D,E;11. 小企業運營系統設計的主要內容包括( )。A 產品和服務設計B 設施選址和布置 C 生產計劃和工作設計D 質量管理E 供應鏈管理參考答案:A,B,C;12. 速動比率是速動資產與流動負債的比值,根據經驗數據,這個比率值一般維持在()為宜。A 1 B 1.5 C 2 D 2.5參考答案:A;考生答案:C;試題分數:2;考生得分:013. 小企業可以獲得的商業信用多種多樣,常見的有( )。A 應付賬款 B 應交稅金C 商業票據D 預收賬款E 票據貼現參考答案:A,C,D;14. 創業設計的內容包括( )。A 人員選擇B 資金來源C 地點選擇D 項目選擇E 組織結構設計參考答案:A,B,C,D;15. 小企業主在負債融資和權益融資之間進行抉擇,其主要影響因素有:( )。A 企業發展前景B 企業的潛在獲利能力C 企業組織結構D 融資風險E 表決控制權參考答案:B,D,E;16. 在以下營銷組合因素中,能夠直接產生收入的途徑是( )。A 分銷渠道B 廣告C 銷售促進D 定價參考答案:D;考17. 小企業財-省略部分-1. 下列一組中,將名詞解釋前的英文字母(請輸入大寫字母)填寫在與其相對應的名詞后的括號中。1.現金流量表 ()2.運營管理 ()3.小企業勞動關系()4.供應鏈管理 ()5.資產負債表 ()A.對產品或服務的生產過程和生產系統進行計劃、組織、協調和控制。B.對從采購原材料、制成半成品和最終產品,再把最終產品經由銷售網絡送達用戶手中的這一系列過程,進行戰略性的協調,對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行規劃、設計和控制,整合生產的供應和需求管理。C.以現金為基礎編制的財務狀況變動表,用來反映企業在年度內資金的來源和運用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。D.用來總括地反映會計主體(如企業)在一定日期財務狀況的財務報表。E.小企業的所有者、經營管理者、企業員工以及工會之間在企業的生產經營活動中所形成的各種責任、權利與義務關系???: 參考答案:C;考生答案:C;試題分數:2;自動得分:2空2: 參考答案:A;考生答案:A;試題分數:2;自動得分:2空3: 參考答案:E;考生答案:E;試題分數:2;自動得分:2空4: 參考答案:B;考生答案:B;試題分數:2;自動得分:2空5: 參考答案:D;考生答案:D;試題分數:2;自動得分:2主觀題案例分析題(共1題,共20分)丹佛運動產品商店丹佛運動產品商店位于伊利諾伊州北部的一個小城鎮,在1935年開業,現在由杜安`丹佛經營,他是家族的第三代成員。他在這個小鎮上為獲得一個合理的盈利而努力工作。 目前,沃爾瑪公司宣布,考慮在小鎮的南部開一個商店。當丹佛聽到這個消息時,感到極不公平。他的企業為小鎮誠誠懇懇地服務了60年,為什么現在要被那些從小鎮獲取大量利潤,而極少返還的大公司所替代?他因此認為,憲法和法律必須阻止大公司的這種掠奪。丹佛也在考慮他的小店能否在同沃爾瑪這種大公司的競爭中獲勝。 問題: (1)丹佛的不公平待遇的感覺是正確的嗎?他的企業有權要求某種保護措施抵制這種競爭?(10分) (2)如果必要的話,丹佛應該如何計劃與沃爾瑪進行競爭?(10分)(試題分值:20分)1、丹佛感到不公平的感受是沒有道理的.在自由的公司體制中運作,企業至少從某種程度上講是很繁榮的.資本主義是鼓勵競爭的,法律只限制不道德的競爭方式.2、大的零售商在一些領域是相當成功的,但是在體育用品方面小企業仍然具有較大的競爭力,沃爾瑪的優勢在于價格低廉,丹佛必須重視小企業所具有的競爭優勢,即:個人的服務,豐富的產品知識,產品線,這些比折扣價要更具競爭力.他們的廣告計劃應以顧客的利益為出發點,盡力去吸引媒體的注意.從而否定沃爾瑪的獨占主義.總之,此店應做好一切能比競爭者做好的事.如果他是一個具有進攻性的大膽的競爭者,他就能繼續很好的生存下去.參考答案:(1)丹佛感到不公平的感受是沒有道理的。在自由的市場經濟體制中運作,合理規范的競爭是受鼓勵的,法律只限制不道德的競爭方式。 (2)大的零售商在一些領域是相當成功的,但是在體育用品方面小企業仍然具有較大的競爭力。沃爾瑪的優勢在于價格低廉,丹佛必須重視小企業所具有的競爭優勢,即:個人的服務,豐富的產品線,這些比折扣價更具競爭力。他們的廣告計劃應以顧客的利益為出發點,盡力去吸引媒體的注意,吸引顧客的注意??傊?,此店應從服務等細節上做到比競爭者更好,才能繼續生存下去。 (注:管理案例分析沒有標準答案,此答案僅供參考。)
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